企業(yè)人事管理工作淺談(文件)
【正文】 。 （ 3）提高人事管理者自身的素養(yǎng)。 （ 4）要 學會應用信息化管理。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環(huán)節(jié)中去，深入一線調(diào)查研究，知道員工想什么，需要什么，遇事從群眾出發(fā)，比如，在績效考核環(huán)節(jié)，指標不要過于繁瑣、僵硬，切忌重報表而輕實績，有的考核人本因素不夠，不能使人心悅誠服，不能深層次的贏得員工的心。人性化管理和規(guī)范化管理必須結合起來，二者不可偏廢。獎金的分配向優(yōu)秀人才和高層次人才傾斜，向重點崗位和生產(chǎn)一線傾斜，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，突出貢 獻與一般貢獻不一樣，努力做到一流人才，一流業(yè)績，一流報酬。因此，一個企業(yè)的人事管理團隊對企業(yè)的發(fā)展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關重要。企業(yè)人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質(zhì)。 。說它任重，是因為人事管理做得好，既可以為企業(yè)營造和諧的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍，能最大限度地發(fā)掘每個員工的潛能，為企業(yè)間接創(chuàng)造不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益；說它道遠是因為人事管理工作永遠沒有盡頭，沒有最好，只有更好，只要人事管理者努 力，它的內(nèi)涵永遠也不會局限于它的外沿。人事管理者要樹立全心全意為企業(yè)員工服務的思想，具有全心全意為企業(yè)員工服務的自覺性。 要建立一支優(yōu)良精干的人事管理團隊 企業(yè)人事管理部門是一個窗口單位，是一般員工進入企業(yè)工作所接觸的第一個部門。 要建立有效的分配激勵機制 企業(yè)要在堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素相結合的原則基礎上，建立有效的分配激勵機制。當然，實行人眭化管理的同時還要實行規(guī)范化管理。 要堅持人性化管理與規(guī)范化管理相結合 企業(yè)在人事管理過程中應充分體現(xiàn)
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