企業(yè)人事管理工作淺談-免費閱讀
【正文】 結(jié)束語 人事管理工作是一項任重道遠的工作。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。因此，一定要在考核中加強對員工奉獻 精神的考核，對企業(yè)的態(tài)度 、責(zé)任感、服從性、協(xié)調(diào)性、個人修養(yǎng)、集體榮譽感等因素的考核。人事管理者應(yīng)在平時注意提高自身的政治思想素質(zhì)，做到作風(fēng)正、責(zé)任心強、自我號召力大。要重視和加強對員工進行培訓(xùn)和再培訓(xùn)，為 員工提供學(xué)習(xí)和再深造的權(quán)利。 （ 2）系統(tǒng)功能模塊設(shè)計。通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度， 調(diào)整人與人、人與事、人與組織之間的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作出最適當(dāng)?shù)睦煤妥罡叩陌l(fā)揮，并保護其合法的利益。本文就對企業(yè)人事管理工作進行了簡單的介紹。一個健全的保障體系對保證市場經(jīng)濟體制的建立和社會的穩(wěn)定有著十分重要的意義。 做好人事管理工作 （ 1）要堅持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合。獎金的分配與績效掛鉤，多勞多得，努力做到一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。 要堅持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合 企業(yè)在人事管理過程中應(yīng)充分體現(xiàn)人性化管理的要求，樹立以人為本的思想，把人陛化管理思想融入到企業(yè)人事管理的各個環(huán)節(jié)。 要建立有效的分配激勵機制 企業(yè)要在堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，建立有效的分配激勵機制。人事管理者要樹立全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的思想，具有全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的自覺性。 。因此，一個企業(yè)的人事管理團隊對企業(yè)的發(fā)展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關(guān)重要。人
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