【文章內(nèi)容簡介】 象：其他各使用部門 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）固定資產(chǎn)管理責任的落實情況 20 （ 2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況 20 定量 指標 （ 1）設備利用率 20 （ 2）設備完好率 20 （ 3）設備利潤率 20 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“固定資產(chǎn)管理責任的落實情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （ 2）定性指標。 1）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在15 分基礎上加 1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在15 分基礎上加 1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“設備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在15 分基礎上加 1 分， 20 分為上限；每低于歷史最佳 水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 。財務類考核 /無形資產(chǎn)管理考核 /考核方法 名 稱 財務類考核 /無形資產(chǎn)管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 1/4 修改狀態(tài) 1．技術開發(fā)部考核分值表 考核對象：技術開發(fā)部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）日常責 任完成情況 10 （ 2）新品滿足社會需要情況 10 （ 3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況 10 （ 4）新品質量情況 10 定量 指標 （ 1）投資償還期 20 （ 2）開發(fā)研制期 25 （ 3）費用預算完成率 15 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4）“新產(chǎn)品質量情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定性指標。 1）“投資償還期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給 15 分；每提前 10%則在 15 分基礎上加 1 分，20 分為上限；每延后 10%則扣 1 分，扣完為止。 2）“開發(fā)研制期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給 20 分；每提前 10%則在 20 分基礎上加 1 分，20 分為上限；每延后 10%則扣 1 分，扣完為 止。 3）“費用預算完成率”：以預算水平為基數(shù)，達到預算水平給 10 分；每超過 1%則在 10 分基礎上加 1 分，15 分為上限；每低于 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /無形資產(chǎn)管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 2/4 修改狀態(tài) 2．營銷中心考核分值表 考核對象：營銷中心 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）日常責任完成情況 40 （ 2）侵犯商標權的處理情況 30 （ 3）商標注冊情況 30 定量 指標 合計 100 參考評分方法 定性指標 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 2）“侵犯商標權的處理情況”：優(yōu)秀 30 分，良 好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 3）“商標注冊情況”：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /無形資產(chǎn)管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 3/4 修改狀態(tài) 3．行政部考核分值表 考核對象：行政部 考核時間： 指標 類別 指 標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）日常責任完成情況 20 （ 2）土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況 10 （ 3）土地使用證書的保管情況 10 定量 指標 土地使用權增值率 60 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“土地使 用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 “土地使用權增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達到上期期末水平給 50 分；每超過上期期末水平 1%則在 50 分基礎上加 1 分， 60 分為上限；每低于上期期末水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /無形資 產(chǎn)管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 4/4 修改狀態(tài) 4．財務部考核分值表 考核對象：財務部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）日常責任完成情況 10 （ 2） 對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況 10 （ 3）轉讓、出售、或投資收益的管理情況 5 （ 4）無形資產(chǎn)核算情況 15 定量 指標 無 形資產(chǎn)收 益回籠率 60 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“轉讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）“無形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 “無形 資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 50 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 50 分基礎上加 1 分， 60 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 。財務類考核 /成本管理考核 /考核方法 名 稱 財務類考核 /成本管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 1/9 修改狀態(tài) 1．技術開發(fā)部考核分值表 考核對象：技術開發(fā)部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況 40 定量 指標 （ 1）新產(chǎn)品增加值率 30 （ 2）產(chǎn)品適銷率 30 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎上加 1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在25 分基礎上加 1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /成本管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 2/9 修改狀態(tài) 2．供應部考核分值表 考核對象：供應部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）滿足生產(chǎn)需要 10 （ 2）對內(nèi)對外服務質量 10 （ 3）庫房管理質量 20 定量 指標 （ 1）采購成本降低率 40 （ 2）部門費用降低率 20 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“對內(nèi)對外服務質量”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“庫房管理質量”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 1）“采購成本降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給 30 分；每低于計劃 1%則在 35 分基礎上加 1 分，30 分為上限； 每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“部門費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給 15 分；每低于計劃 1%則在 15 分基礎上加 1 分，20 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /成本管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 3/9 修改狀態(tài) 3．機電設備部考核分值表 考核對象：機電設備部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際