【導讀】財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法。1）“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳。3）“提供會計信息指標規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分。基礎上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；

　　

【正文】 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 。財務類考核 /期間費用管理考核 /考核方法 名 稱 財務類考核 /期間費用管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 1/4 修改狀態(tài) 考核對象：總務后勤部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）日常責任完成情況 20 （ 2）定額標準的合理程度 10 （ 3）費用考核與獎懲制度合理程度 10 定量 指標 本部門各項費用預算完成率 60 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“定額標準的合理程度”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“費用考核與獎懲制度合理程度”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 “本部門各 項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算給 50 分；每低于預算 1%則在 50 分基礎上加1 分， 60 分為上限；每高于預算 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /期間費用管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 2/4 修改狀態(tài) 考核對象：財務部 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）日常責任完成情況 10 （ 2）相關制度制定的完善程度 6 （ 3）資金調(diào)度情況 6 （ 4）相關定額標準制定的合理程度 6 （ 5）年末費用預算的編制情況 6 （ 6）相關報表資料的及時性和準確性 6 定量 指標 （ 1）本部門各項費用預算的完成率 40 （ 2）平均利息率 20 合計 100 參考評分方 法 （ 1）定性指標。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“相關制度制定的完善程度”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“資金調(diào)度情況”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 4）“相關定額標準制定的合理程度”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 5）“年末費用預算的編制情況”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 6）“相關報表資料的及時性和準確性”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 1）“本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算給 30 分；每低于預算 1%則在 30 分基礎上加 1 分， 40 分為上限；每高于預算 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“平均利息率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 15 分；每低于超過歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎上加 1 分， 20 分為上限；每超過歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /期間費用管理 考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 3/4 修改狀態(tài) 考核對象：營銷中心 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）日常責任完成情況 20 （ 2）彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況 15 （ 3）相關制度制定的完善程度 5 定量 指標 （ 1）本部門各項費用預算的完成率 40 （ 2）銷售費用率 20 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標 。 1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 3）“相關制度制定的完善程度”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 1）“本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算 30 分；每低于預算 1%則在 30 分基礎上加1 分 ， 40 分為上限；每高于預算 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“銷售費用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 15 分；每低于歷史最佳水平 1%則在15 分基礎上加 1 分， 20 分為上限；每超過歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /期間費用管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 4/4 修改狀態(tài) 考核對象：其他部門 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 日常責任完成情況 40 定量 指標 本部門各項費用預算的完成率 60 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 “日常責任完成情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 “本部門各項費用預算完成率”：以預算為基數(shù)，達到預算給 50 分；每低于預算 1%則在 50 分基礎上加1 分， 60 分為上限；每超過預算 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 。財務類考核 /銷售及應收款管理考核 /考核方法 名 稱 財務類考核 /銷售及應收款管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 1/5 修改狀態(tài) 考核對象：營銷總監(jiān) 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 （ 1）營銷各部的領導責任履行情況 25 （ 2）營銷隊伍建設情況 15 定量 指標 （ 1）產(chǎn)品銷售收入計劃完成率 15 （ 2）合同任務交貨率 5 （ 3）市場占有率 5 （ 4）銷售費用率 15 （ 5）銷售費用水平升（降）速度 5 （ 6）銷售費用節(jié)約（浪費） 額 2． 5 （ 7）應收賬款周轉(zhuǎn)率 10 （ 8）存貨周轉(zhuǎn)率 2． 5 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 1）“營銷各部的領導責任履行情況”：優(yōu)秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。 2）“營銷隊伍建設情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 1）“產(chǎn)品銷售收入計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 10 分；每超過計劃 1%則在 10 分基礎上加1 分， 15 分為上限；每低于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“合同任務交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 3 分基礎上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“市場占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 3分基礎上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 4）“銷售費用率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 10 分；每低于歷史最低水平 1%則在 10分基礎上加 1 分， 15 分為上限；每超過歷史最低水平 1%則 扣 1 分，扣完為止。 5）“銷售費用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；比歷史最佳水平多降或少升 1%則在 3 分基礎上加 1 分， 5 分為上限；比歷史最佳水平少降或多升 1%則扣 1 分，扣完為止。 6）“銷售費用節(jié)約（浪費）額”：以計劃或上期為基數(shù)，達到計劃或上期給 2 分；比計劃或上期節(jié)約 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /銷售及應收款管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 2/5 修改狀態(tài) 1%則 在 2 分基礎上加 分， 分為上限；比計劃或上期浪費 1%則扣 分，扣完為止。 7）“應收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 6 分；每超過歷史最佳水平 1%則在5 分基礎上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 2 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 2 分基礎上加 分， 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 分，扣完為止。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 財務類考核 /銷售及應收款管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 3/5 修改狀態(tài) (銷售各部門及辦事處通用 ) 考核對象：營銷各部門 考核時間： 指標 類別 指標 分值 實際得分 備注 定性 指標 各項責任完成情況 40 定量 指標 （ 1）產(chǎn)品銷售收入計劃完成率 15 （ 2）合同任務交貨率 5 （ 3）市場占有率 5 （ 4）銷售費用率 15 （ 5）銷售費用水平升（降）速度 5 （ 6）銷售費用節(jié)約（浪費）額 2． 5 （ 7）應收賬款周轉(zhuǎn)率 10 （ 8）存貨周轉(zhuǎn)率 2． 5 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標。 “各項責任完成情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 （ 2）定量指標。 1）“產(chǎn)品銷售收入計劃完 成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 10 分；每超過計劃 1%則在 10 分基礎上加 1分， 15 分為上限；每低于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“合同任務交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在3 分基礎上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“市場占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 3 分基礎上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。