【正文】 。財(cái)務(wù)類考核 /資金籌集管理考核 /考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核 /資金籌集管理考核 /考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 1/2 修改狀態(tài) 1．財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況 5 （ 2） 年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況 10 （ 3）年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況 5 （ 4）年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況 5 （ 5）資金計(jì)劃完成情況 10 （ 6）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況 5 定量 指標(biāo) （ 1）籌資計(jì)劃完成率 35 （ 2）籌資成本控制率 25 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （ 1）定性指標(biāo) 1） “年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2） “年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3） “年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4） “年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）“資金計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 6）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （ 2）定量指標(biāo) 1）“籌資計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 30 分；每超過計(jì)劃 1%則在 30 分基 礎(chǔ)上加 1 分， 35 分為上限；每低于計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“籌資成本控制率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 20 分；每低于計(jì)劃 1%則在 30 分基礎(chǔ)上加 1 分， 25 分為上限；每高于計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核 /資金籌集管理考核 /考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 2/2 修改狀態(tài) 2．機(jī)電設(shè)備部考核分值表 考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審查情況 10 （ 2）固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況 85 （ 3）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況 5 定量 指標(biāo) 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （ 1）定性指標(biāo) 1）“固定資產(chǎn)購(gòu)置 申請(qǐng)審查情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀 85 分，良好 60 分，一般 30 分，差 0 分。 3）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。財(cái)務(wù)類考核 /貨幣資金使用管理考核 /考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核 /貨幣資金使用管理考核 /考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 1/1 修改狀態(tài) 財(cái)務(wù)部考核分值 表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度 10 （ 2）各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況 10 （ 3）資金調(diào)度的滿意程度 5 （ 4）備用金的管理質(zhì)量 5 （ 5）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況 5 （ 6）各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平 5 定量 指標(biāo) （ 1）貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率 20 （ 2）貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度 25 （ 3）提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限 15 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （ 1）定性指標(biāo) 1）“貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）“備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀 5 分 ，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）“貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 （ 2）定量指標(biāo) 1）“貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 15 分；每高于（低于）計(jì)劃 1%則在 15分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每低于（高于）計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 20 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 20 分基礎(chǔ)上加 1 分， 25 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限”：以規(guī)定時(shí)限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時(shí)限給 10 分；比規(guī)定時(shí)限提前 1 天則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分， 15 分為上限；遲于規(guī)定時(shí)限 1 天則扣 1 分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。財(cái)務(wù)類考核 /存貨管理考核 /考核方法 名 稱 財(cái)務(wù)類考核 /存貨管理考核 /考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 1/6 修改狀態(tài) 1．供應(yīng)部考核分值表 考核對(duì)象：供 應(yīng)部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）日常責(zé)任完成情況 10 （ 2）滿足生產(chǎn)需要情況 10 （ 3）存貨合理儲(chǔ)備量 10 （ 4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理 10 定量 指標(biāo) （ 1）存貨周轉(zhuǎn)率 20 （ 2）庫(kù)存存貨損耗率 10 （ 3）購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率 10 （ 4）購(gòu)入不合格率 5 （ 5）節(jié)約資金 5 （ 6）材 料采購(gòu)成本降低率 10 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“存貨合理儲(chǔ)備量”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定量指標(biāo)。 1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限； 每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“庫(kù)存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 6 分；每低于歷史最低水平 1%則在 6分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平提高 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 4）“購(gòu)入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平 %則在 3 分基礎(chǔ)上加 分， 5 分為 上限；每高于歷史最低水平 %則扣 分，扣完為止。 5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 3 分；每高于歷史最佳水平 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。 6）“材料采購(gòu)成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給 6 分；每低于目標(biāo) 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日 期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核 /存貨管理考核 /考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 2/6 修改狀態(tài) 2．總務(wù)后勤部考核分值表 考核對(duì)象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）日常責(zé)任完成情況 20 （ 2）購(gòu)入存貨質(zhì)量情況 20 定量 指標(biāo) （ 1）采購(gòu)成本降低率 20 （ 2）庫(kù)存（在用）損耗率 10 （ 3）費(fèi)用降低率 15 （ 4）存貨周轉(zhuǎn)率 15 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“購(gòu)入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （ 2）定量指標(biāo)。 1）“采購(gòu)成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給 15 分；每低于目標(biāo) 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“庫(kù)存（在用） 存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 6 分；每低于歷史最低水平 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 10 分；每低于計(jì)劃 1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分， 15 分為上限；每高于計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 10 分；比歷史最佳水平提高 1%則在 10分基礎(chǔ)上加 1 分， 15 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審 核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)類考核 /存貨管理考核 /考核方法 編 碼 版 本 頁(yè) 次 3/6 修改狀態(tài) 3．分廠考核分值表 考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 定性 指標(biāo) 日常責(zé)任完成情況 40 定量 指標(biāo) 在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率 60 合計(jì) 100 參考評(píng)分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 （ 2）定量指標(biāo)?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 50 分；每超過歷史最佳水平1%則在 50 分基礎(chǔ)上加 1 分， 60 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。