【正文】 。 2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 （ 2）定量指標(biāo)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 財務(wù)類考核 /銷售及應(yīng)收款管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 3/5 修改狀態(tài) (銷售各部門及辦事處通用 ) 考核對象：營銷各部門 考核時間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 指標(biāo) 各項責(zé)任完成情況 40 定量 指標(biāo) （ 1）產(chǎn)品銷售收入計劃完成率 15 （ 2）合同任務(wù)交貨率 5 （ 3）市場占有率 5 （ 4）銷售費用率 15 （ 5）銷售費用水平升（降）速度 5 （ 6）銷售費用節(jié)約（浪費）額 2． 5 （ 7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 10 （ 8）存貨周轉(zhuǎn)率 2． 5 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 7）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 6 分；每超過歷史最佳水平 1%則在5 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 5）“銷售費用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；比歷史最佳水平多降或少升 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；比歷史最佳水平少降或多升 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“市場占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 3分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 1）“產(chǎn)品銷售收入計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 10 分；每超過計劃 1%則在 10 分基礎(chǔ)上加1 分， 15 分為上限；每低于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“營銷隊伍建設(shè)情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。財務(wù)類考核 /銷售及應(yīng)收款管理考核 /考核方法 名 稱 財務(wù)類考核 /銷售及應(yīng)收款管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 1/5 修改狀態(tài) 考核對象：營銷總監(jiān) 考核時間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）營銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況 25 （ 2）營銷隊伍建設(shè)情況 15 定量 指標(biāo) （ 1）產(chǎn)品銷售收入計劃完成率 15 （ 2）合同任務(wù)交貨率 5 （ 3）市場占有率 5 （ 4）銷售費用率 15 （ 5）銷售費用水平升（降）速度 5 （ 6）銷售費用節(jié)約（浪費） 額 2． 5 （ 7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 10 （ 8）存貨周轉(zhuǎn)率 2． 5 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 “本部門各項費用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達到預(yù)算給 50 分；每低于預(yù)算 1%則在 50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每超過預(yù)算 1%則扣 1 分，扣完為止。 “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 2）“銷售費用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 15 分；每低于歷史最佳水平 1%則在15 分基礎(chǔ)上加 1 分， 20 分為上限；每超過歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 （ 2）定量指標(biāo)。 2）“彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 財務(wù)類考核 /期間費用管理 考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 3/4 修改狀態(tài) 考核對象：營銷中心 考核時間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）日常責(zé)任完成情況 20 （ 2）彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況 15 （ 3）相關(guān)制度制定的完善程度 5 定量 指標(biāo) （ 1）本部門各項費用預(yù)算的完成率 40 （ 2）銷售費用率 20 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo) 。 1）“本部門各項費用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達到預(yù)算給 30 分；每低于預(yù)算 1%則在 30 分基礎(chǔ)上加 1 分， 40 分為上限；每高于預(yù)算 1%則扣 1 分，扣完為止。 6）“相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 4）“相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“相關(guān)制度制定的完善程度”：優(yōu)秀 6 分，良好 4 分，一般 2 分，差 0 分。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 財務(wù)類考核 /期間費用管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 2/4 修改狀態(tài) 考核對象：財務(wù)部 考核時間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）日常責(zé)任完成情況 10 （ 2）相關(guān)制度制定的完善程度 6 （ 3）資金調(diào)度情況 6 （ 4）相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度 6 （ 5）年末費用預(yù)算的編制情況 6 （ 6）相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性 6 定量 指標(biāo) （ 1）本部門各項費用預(yù)算的完成率 40 （ 2）平均利息率 20 合計 100 參考評分方 法 （ 1）定性指標(biāo)。 （ 2）定量指標(biāo)。 2）“定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。財務(wù)類考核 /期間費用管理考核 /考核方法 名 稱 財務(wù)類考核 /期間費用管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 1/4 修改狀態(tài) 考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 指標(biāo) （ 1）日常責(zé)任完成情況 20 （ 2）定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度 10 （ 3）費用考核與獎懲制度合理程度 10 定量 指標(biāo) 本部門各項費用預(yù)算完成率 60 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 3）“制造費用降低率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給 10 分；每低于計劃 1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分，15 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣 完為止。 1）“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達到目標(biāo)給 20 分；每低于目標(biāo) 1%則在 20 分基礎(chǔ)上加 1 分， 25分為上限；每超過目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“成本分析情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分 ，差 0 分。 1）“成本費用計劃測算下達情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 “百元銷售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 50 分；每低于歷史最低水平 1%則在 50 分基礎(chǔ)上加 1 分， 60 分為上限；每超過歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 “銷售費用控制情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 2）“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 （ 2）定量指標(biāo)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 財務(wù)類考核 /成本管理考核 /考核方法 編碼 版本 頁次 7/9 修改狀態(tài) 6．人力資源部考核分值表 考核對象：人力資源部 考核時間： 指標(biāo) 類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 指標(biāo) 人事管理質(zhì)量 40 定量 指標(biāo) （ 1）銷售收入工資率 30 （ 2）全員勞動生產(chǎn)率 30 合計 100 參考評分方法 （ 1）定性指標(biāo)。 1）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 40 分；每低于歷史最低水平 1%則在 40 分基礎(chǔ)上加 1 分， 50 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 “對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi) 部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給 3 分；每低于歷史最低水平 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每超過歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 9）“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達到目標(biāo)給 6 分；每低于目標(biāo) 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。 7）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 3 分；每低于計劃 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 5）“勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史 最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 3分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史 最佳水平 1%則在 3分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 3 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 4）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給 10 分；每低于計劃 1%則在 10 分基礎(chǔ)上加 1 分， 15分為上限；每高于計劃 1%則扣 1 分，扣完為止。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給 6 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 5分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 （ 2）定量指標(biāo)。