【正文】 一、 公司責任： 對在建工程項目負有安全生產(chǎn)監(jiān)督責任，認真履行。 1違反本規(guī)定的，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予行政處分；違反國家有關檔案管理規(guī)定的，依其規(guī)定處理。在工程竣工驗收后，應按要求將有關的工程檔案資料移交生產(chǎn)使用單位，并按照地方政府和建設檔案管理部門的規(guī)定，做好向有關部門報送工程竣工圖紙和其他工程檔案資料的工作。對超過保管期限的基建項目檔案資料，要進行清理鑒定，確認已失去保存價值的，經(jīng)過登記造冊，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)后，方可進行銷毀處理。 對建設工程項目檔案資料的收集整理，必須符合以下要求：檔案資料真實、準確、完整，頁面整潔、字跡清晰，分類整理、裝訂成冊，符合歸檔要求，便于保管檢索。從項目申請立項開始至竣工驗收的全過程，建設單位應在職責范圍內(nèi)對工程建設中所形成的文件、圖紙、資料，隨時進行積累、整理、立檔和保管，并采取必要措施，防止檔案資料的損毀和遺失。任何人員不得私自存留工程原始檔案資料，因工作需要可按規(guī)定借用或復制。 工程檔案管理人員應具備以下條件：熟悉檔案管理的相關法律法規(guī)；具備工程建設和檔案管理的基本知識；忠于職守，具有較強的責任心。 協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；十三、檔案管理制度 為進一步加強企業(yè)檔案資料的管理和收集、整理工作，更好地發(fā)揮其在工程建設、生產(chǎn)使用、維護管理，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》，結(jié)合企業(yè)的具體情況，特制定本規(guī)定。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。 創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。（五）其他有關事項 記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領發(fā)料）應及時報告財務部門和相關業(yè)務部門。相關損失報總經(jīng)理審批后處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。③ 盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準并知會計劃采購。（四）單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理1. 單據(jù)管理① 日常進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；② 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單；③ 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標識。 建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。 倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準確性。 發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門，所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。 對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。 調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。 來料加工客戶所提供的材料在使用時，應類比生產(chǎn)車間領用辦理出庫手續(xù)，但須在領料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。領料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。同時，超費用領料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。 對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經(jīng)理處理。 來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。 委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。（一）倉庫物資的入庫 外購物資（包括外購原輔材料、鋼結(jié)構(gòu)配件等）到達后，由倉庫保管員根據(jù)物資采購計劃將實物點驗入庫，并根據(jù)點驗結(jié)果如實開具入庫單，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫保管員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉庫保管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單（倉庫聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交業(yè)務部門。1 班組管理人員每周檢查一次，項目部辦公室每月檢查一次。 宿舍內(nèi)禁止搞娛樂活動、更不允許打牌、賭博活動,發(fā)現(xiàn)一次每人罰款200元。 遇有火災險情，要迅速組織撲救、報警。 嚴禁對易燃、易爆，危險物品放入宿舍區(qū)，不聽管理者開除項目部用工資格，不服從管理者一次罰款50100元。各類電線，電器的安裝，使用均應符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴禁亂撿電線，嚴禁擅自增加大功率用電設備，如不遵守人員，一次罰款100200元。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災、爆炸等危險的場所使用明火，如不遵守人員，一次罰款50500元（按情況處理，情節(jié)嚴重者，開除項目部用工資格或上報相關單位）。 施工隊員做好日常防火安全工作：組織管理、維護防火設施、器材，保證其完好有效，組織實施防火檢查和火險隱患整改。 所有人員在工地不得違反甲方的相關規(guī)定，不準破壞、偷盜、污染其建筑設施，否則后果自負，找不到責任人所有工人平均分擔； 公司進入現(xiàn)場的所有材料施工隊長要安排人員嚴加看護，如丟失或損失由施工隊長承擔責任，網(wǎng)架球少一個罰200元，桿件、支托、螺栓少一個罰30元，支座少一個罰500元，其他按相應價格加倍罰款。如喝酒鬧事造成一定的損失和影響，責任人除承擔應有的責任費用外，公司予以罰款500元； 工程施工階段，施工隊長必須與施工人員同時上下班，履行好自己的責任和義務。根據(jù)個人技術熟練程度及工作情況決定個人待遇，對于不服從安排、混天了日、馬馬虎虎的個人公司有關負責人隨時可以解雇；每個工人要做到工清場清，工具丟失照價賠償，工地所用材料、下腳料任何人不得擅自處理或變賣，由項目負責人報請公司安排處理。 施工隊長應對本單位（施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)負全部責任（包括自身安全教育），并接受甲方安全業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，所有施工人員必須參加工地現(xiàn)場的安全教育學習例會。 吊裝時嚴禁在鋼梁上站人，如有需要必須戴好安全帶后方可施工。 非專業(yè)人員不得私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。如違章使用每發(fā)現(xiàn)一次處罰相關負責人1000元，并責停止使用，所造成的后果自負。 進入工地所有人員（包括項目經(jīng)理、施工隊長和到工地視察的公司領導）必須佩戴安全帽并系緊帽帶，不配戴安全帽者一次罰款100元，不系緊帽帶者罰款50元，并責令其離開現(xiàn)場，罰項目經(jīng)理和施工隊長各50元，項目經(jīng)理和施工隊長違反者加倍處罰；（罰款依據(jù)現(xiàn)場拍照為準） 登高作業(yè)的人員在高工作業(yè)時必須佩帶好安全帶，發(fā)現(xiàn)不帶安全帶施工人員罰款100元扣除當天工資，處罰項目經(jīng)理及施工隊長各50元，如施工條件不允許的情況下，必須做好安全施工措施方可施工，如檢查人員發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，項目經(jīng)理及負責人加倍處罰。(四) 、施工安全管理 施工人員進場前必須在公司進行登記注冊并辦理好個人意外傷害保險，否則不予上崗，發(fā)現(xiàn)未辦保險者，查出一人罰項目經(jīng)理或工地負責人200元、罰施工隊長100元，并停止工人上崗直至辦理好保險為止（停工期間只負責生活費無工資和誤工費）。施工中需要的一切工具、車輛由公司承擔，施工中的技術由總工辦和工程部共同負責。 (三) 、公司施工隊外包管理公司總工辦、工程部可以組織公司的專業(yè)施工隊對外進行承包施工，施工隊由工程部直接領導對外承包期間要嚴格按照發(fā)包方的規(guī)章制度執(zhí)行，服從發(fā)包方的管理，遵守公司的各項管理制度，嚴禁損害公司的聲譽。 施工結(jié)束后，由工程部按合同結(jié)算工程施工費，合同以外的費用必須有駐工地負責人簽字認可方可報銷。 誤工按每人每天100元計算，誤工人數(shù)不得超過公司核定施工人數(shù)，超過核定人數(shù)人員不享受誤工補貼待遇，在誤工期間，公司有權(quán)根據(jù)具體情況決定施工隊員是否回家。 大型工具由公司承擔，電焊機、小型工具、電線及易耗工具由分包單位承擔，需要購買報銷的物品必須提前遞交申請報告,經(jīng)公司有關領導同意購買的方可給預報銷。 進入工地的外協(xié)施工人數(shù)要經(jīng)工程部根據(jù)工程實際情況給予核定，施工人員必須嚴格遵守公司、總承包商以及業(yè)主所有的管理制度。1工程結(jié)束后由施工隊長統(tǒng)計工程出勤情況，由工程部進行核定報請公司財務部發(fā)放工資，由于公司的原因造成不能及時發(fā)工資，等發(fā)工資期間三天內(nèi)無誤工費，公司只負責吃住,三天以后誤工費每天補助100元，因個人原因或違反勞動紀律不在施工，等發(fā)工資期間公司不負責吃住,無誤工費。 1工地施工所需所有工具、五金電料、易耗品及工程材料的購買必須提前填寫申請報告，經(jīng)分管單位領導簽字報請總經(jīng)理審批后方可購買，無申請報告私自購買一律不給報銷,購買所有物品必須辦理入庫手續(xù)方可給予報銷，使用時必須辦理出庫手續(xù)。 工程每道工序需要的人數(shù)由工程部根據(jù)工程和施工現(xiàn)場實際情況制定,帶隊施工隊長必須參加過”三類人員”安全考核,并取得C類證書。工作崗位調(diào)整后，不能按照原來的工作崗位工資標準結(jié)算工資，在什么工作崗位就按照什么工作崗位上工資標準結(jié)算工資，做到同工同酬，待工期間只負責食宿不發(fā)工資，根據(jù)工程實際情況，工程部有權(quán)安排施工隊員進行加班，加班一小時按兩小時記工。 在施工期間，平均每天工作時間要保證九小時，時間從到施工現(xiàn)場開始計算到離開施工現(xiàn)場為止，上班時間要根據(jù)工程實際需要和當天的天氣情況由施工隊長確定，由于甲方、大風、陰雨天以及不可抗拒的因素或公司的材料不到位影響的工作時間要逐日補上，但每天工作時間不得超過10小時。 施工人員進入工地往返途中只報銷長途火車或汽車票，臥鋪、高鐵、動車、飛機、從自家到市內(nèi)短途票、市內(nèi)公交車票不予報銷，就餐一律自理，特殊情況要經(jīng)總經(jīng)理審批方可給予報銷。 第五條、有關費用報銷規(guī)定： 工程施工分包，原則上與分包單位同吃同住，費用由公司直接劃撥給分包單位，特殊情況經(jīng)請示有關領導后生活費每天補助20元，住宿費，駐工地二日內(nèi)按出差費報銷，三日以上（包括三日）同施工隊住在一起或同等標準，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準； 工程施工不分包，生活費和住宿費和施工隊員同等待遇，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準； 交通費按差旅費標準實報實銷，香煙每月補助20元，酒不予報銷，特殊情況需提前請示實報實銷； 十一、安全生產(chǎn)文明施工管理制度 為了更好的貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保施工安全、工程質(zhì)量及工程進度，進一步規(guī)范操作、強化管理，更加有利公司的良性健康發(fā)展，特制訂《安全生產(chǎn)文明施工管理制度》。 負責貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常對部門人員進行安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守操作規(guī)程和穿戴防護用品，消除不安全因素，杜絕惡性工傷事故，一般事故頻率達指標要求。 負責組織工程質(zhì)量回訪，認真執(zhí)行回訪制度，做好工程質(zhì)量的信息反饋工作。 跟蹤檢查維修進展情況，并與用戶溝通，確保用戶滿意，記錄保修事項處理結(jié)果。 特殊情況下，保修責任單位無法及時到位或不按要求予以維修時，工程部可另外派人維修，并據(jù)實從保修責任單位的保修金中支付費用。 （八）、工程保修、回訪管理施工隊員進場前，工程部要根據(jù)工程施工過程中每道工序的技術含量、難易程度詳細制定出每道工序的勞動報酬，并協(xié)同項目部和每位施工隊員簽訂勞動用工合同，詳細制定出同工同酬方案。 有網(wǎng)架的工程,在網(wǎng)架開始加工前要及時按照圖紙到工地核實實際尺寸,及時和土建方辦好交接手續(xù),如出現(xiàn)尺寸誤差應及時反饋給設計部和發(fā)包方,圖紙重新設計后再次核實后方可通知加工廠加工。 新承攬的工程，合同簽訂后工程開工前必須及時將合同文本原件、工程的施工組織設計（方案）以及經(jīng)建設監(jiān)理單位簽字蓋章的審批表報給公司辦公室備案?，F(xiàn)場聯(lián)系單必須有甲方、監(jiān)理或安裝隊簽署的回復意見并留存，公司內(nèi)部聯(lián)系單需項目經(jīng)理簽字后主送工程部，由工程部抄送綜合管理部及相關部門進行處理。部門人員與甲方、監(jiān)理、安裝隊及公司各部門之間各項事宜的聯(lián)絡必須已書面工作聯(lián)系單的形式實現(xiàn)。注明上周工作內(nèi)容、下周工作安排、人機安排、工程進度、構(gòu)件詳細統(tǒng)計數(shù)據(jù)等內(nèi)容。 （六）施工產(chǎn)值統(tǒng)計管理代表公司出席同建設單位之間有關質(zhì)量、安全、進度重要內(nèi)容的協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好雙方關系。 負責與公司生產(chǎn)有橫向協(xié)作關系的外協(xié)單位之間有關生產(chǎn)計劃完成的洽商工作。 負責協(xié)調(diào)各項目部關系，合理安排施工用物資的發(fā)運工作。 負責公司各部門及各項目部之間各項生產(chǎn)要素平衡協(xié)調(diào)工作。在保證本公司工作不受影響的情況下,工程部可以對外做資料并收取一定的費用,該費用收入全部作為工程部獎金使用,公司不收取任何費用,但,必須報請公司有關領導批準。 按施工組織設計要求對工程施工進行技術檢查，會同技術部、質(zhì)管部等部門協(xié)助解決施工中的技術問題。 （四）完成施工技術及資料管理任務（二）組織質(zhì)量、安全檢查及項目考核（一）建立完善工程質(zhì)量、安全體系 對領導的答復，及時轉(zhuǎn)達給公司相關部門或個人； 收集項目部周報（本周工作內(nèi)容、下周工作計劃、材料發(fā)貨計劃等），每周五將收集的周報上報至綜合管理部； 負責內(nèi)部后勤管理、各項費用的初步審核和內(nèi)部考勤工作； 負責本部門的文字處理，文件、資料（包括合同、公文）的收發(fā)、傳遞和歸檔工作； 與安裝隊