【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教程》，指政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等四個(gè)方面。主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行時(shí)間序列分析。 SWOT 分析法。即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的縮寫(xiě)。主要是分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的關(guān)鍵性影響因素 ， 確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前優(yōu)劣勢(shì) ，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境變化所能提供的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅 。 波特模型分析法。 1979 哈佛大學(xué)邁克爾波特提出的。 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成因素有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化等。 影響企業(yè)盈利能力或竟?fàn)幠芰Φ囊蛩赜校含F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、顧客的討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)商的付價(jià)還價(jià)能力等。 （ P69） 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容：獲利能力、生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)、技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)建設(shè)與發(fā)展、社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)。（各內(nèi)容的衡量指標(biāo)見(jiàn) P70） 二、企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的特性 ：關(guān)鍵性、先進(jìn)性、可接受 性、可度量性、一致性、靈活性。 三、確定戰(zhàn)略 目標(biāo)的程序 ： 找出差距。 分析差距。 平衡差距 四、理想目標(biāo)組合的條件： 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)同所面臨的機(jī)遇相匹配。 使企業(yè)受到的威脅最小化。 能夠克服企業(yè)的劣勢(shì)及弱點(diǎn)。 主動(dòng)創(chuàng)造新境界及保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 （ P73） 第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案選擇 ：包括方案的擬定 內(nèi)容 、評(píng)價(jià)和選擇 內(nèi)容 。 （ P73） 二、 擬定 戰(zhàn)略方案的 內(nèi)容 ： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策。 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的評(píng)定： 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。（定內(nèi)容詳見(jiàn) P74） 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇： 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇（適用范圍 P74）。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略的選擇（適用范圍、運(yùn)用要求以及選擇原則詳見(jiàn) P7 P76）。 第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策 一、確定經(jīng)營(yíng)方針的依據(jù)： 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和主管部門(mén)的指導(dǎo)性計(jì)劃。 市場(chǎng)供求狀況和價(jià)格水平。 當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和資源稟賦。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，包括人財(cái)物技術(shù)水平等。 企業(yè)自身發(fā)展的需要。 二、確定經(jīng)營(yíng)方針的基本要求是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部因素、外 部條件與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。提高效益持續(xù)發(fā)展。 三、確定經(jīng)營(yíng)方針的原則：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則、以銷（需）定產(chǎn)原則、綜合利用原則、動(dòng)態(tài)平衡原則。 （ P78） 四、經(jīng)營(yíng)方針的類型： 農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)。 （專業(yè)經(jīng)營(yíng)必然性、專業(yè)經(jīng)營(yíng) 優(yōu)勢(shì) 、專業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式、專業(yè)經(jīng)營(yíng)的不足 P79） 。 農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)。（農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)必然性、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)基本模式、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與不足 P80） 五、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合化程度：即綜合化指數(shù)：指企業(yè)所有項(xiàng)目收入點(diǎn)總收入百分比的平方和的倒數(shù)。如果綜合化指數(shù)為 1，則為專業(yè)經(jīng)營(yíng)，大于 1，則為綜合 經(jīng)營(yíng)，越大表明企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)程度越高。 （ P80） 六、經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策： 經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。分析方法有：生產(chǎn)成本曲線法、交易成本曲線法。 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的制約因素：生產(chǎn)工具的性能與勞動(dòng)協(xié)作范圍、生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合方式與生產(chǎn)專業(yè)化程度、產(chǎn)品市場(chǎng)供求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、土地資源與資金供給、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法。 a、保本分析法找出規(guī)模經(jīng)濟(jì)界限。此法是揭示產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系。 b、運(yùn)用貢獻(xiàn)毛收益法調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目。（詳見(jiàn) P85） 第二節(jié) 融資決策 一、企業(yè)融資的目的：資本擴(kuò)張、償還債務(wù)、創(chuàng)立新企業(yè) 、調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。 （ P88） 二、企業(yè)融資的要求：合理確定籌資數(shù)量、正確選擇融資渠道和方式、科學(xué)安排融資時(shí)間、自覺(jué)依法融資。 （ P89） 三、企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)： 方法有： 銷售百分比法：根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入的增減變動(dòng)情況來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期的資金需要量。用于短期預(yù)測(cè)。 線性回歸分析法：假定資金需要量與營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系，建立線性回歸模型，根據(jù)有關(guān)歷史資料，確定參數(shù)，計(jì)算資金需要量。 （ P89） 四、資本金的籌集渠道：國(guó)有資本金、法人資本金、個(gè)人資本金、外商資本金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金。 （ P90） 五、資本金的籌集 方式： 吸收直接投資（包括：吸收國(guó)家投資、吸收聯(lián)營(yíng)投資、吸收外商直接投資、吸收非銀行金融機(jī)構(gòu)投資）。 發(fā)行股票。 （ P91） 六、借入資金的籌集： 短期借入資金的籌集（包括：短期借款、發(fā)行短期債券、商業(yè)信用）。 長(zhǎng)期借入資金的籌集（包括：長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期債券、財(cái)力租賃）。 七、籌資決策分析： 資金成本 （ P93）。 資金結(jié)構(gòu)（常用 資產(chǎn)負(fù)債比率 或 所有者權(quán)益比率 來(lái)反映企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)） （ P94） 第三節(jié) 投資決策 一、國(guó)定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：投資回期長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差、資金占用量大、投資的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離 。 二、國(guó)定資產(chǎn)投資決策的程序：投資項(xiàng)目的提出、投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目的決策、投資項(xiàng)目的執(zhí)行、投資項(xiàng)目的再評(píng)價(jià)。 三、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)： 非貼現(xiàn)類現(xiàn)金流量指標(biāo) （包括：投資回收期、平均報(bào)酬率 P97）。 貼現(xiàn)類現(xiàn)金流指標(biāo)（包括：凈現(xiàn)值 NPV、內(nèi)部收益率 IRR。 獲利指數(shù) PI。 詳見(jiàn) P97） 四、對(duì)外投資管理意義： 分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 充分利用閑置資金，增加企業(yè)收益。 提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)償債能力。 有利于獲取高新技術(shù)產(chǎn)品與高附 加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 有利于獲取先進(jìn)的企業(yè)管 理經(jīng)驗(yàn)。 （ P101） 五、對(duì)外投資的形式。 直接投資的方式：合資經(jīng)營(yíng)方式、合作經(jīng)營(yíng)方式、購(gòu)并控股方式、國(guó)際直接投資。 間接投資的方式：公司股票、公司債券、政府債券、企業(yè)的短期信貸、中長(zhǎng)期信貸等。 （ P101） 第四節(jié) 營(yíng)銷決策 一、農(nóng)產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)： 農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求彈性小。 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有季節(jié)性、地域性特點(diǎn)。 農(nóng)產(chǎn)品銷售具有風(fēng)險(xiǎn)性。 （ P102） 二、農(nóng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃的制定： 產(chǎn)品銷售數(shù)量的確定。公式 =本期產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 +期初產(chǎn)品結(jié)存量 — 期末產(chǎn)品結(jié)存量 產(chǎn)品銷售收入的計(jì)算。公式 =計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量單 位產(chǎn)品銷售價(jià)格。 銷售費(fèi)用與銷售利潤(rùn)的確定。 （ P103） 三、影響農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的因素：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求狀況、農(nóng)產(chǎn)品成本、國(guó)家相關(guān)政策。 （ P104） 四、定價(jià)策略：高價(jià)策略、低價(jià)策略、折讓定價(jià)策略（包括：現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易折扣）、差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略（整數(shù)定價(jià)、尾數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)、習(xí)慣定價(jià)） 五、定價(jià)方法： 費(fèi)用導(dǎo)向定價(jià)法（包括：成本加成法、盈虧平衡定價(jià)法、變動(dòng)成本法 （ P105）。 需求導(dǎo)向定價(jià)法（包括：理解價(jià)值定價(jià)法、反向定價(jià)法）。 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法（包括：隨行就市定價(jià)法、拍賣定價(jià)法、投標(biāo)遞價(jià) 法） 六、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：分期銷售、合同訂購(gòu)、期貨交易。 七、產(chǎn)品銷售策略分：分銷策略和促銷策略。 分銷策略的主體有：批發(fā)商、零售商、代理商或經(jīng)紀(jì)人。 分銷渠道 P109。 分銷形式：密集分銷、選擇分銷、獨(dú)家分銷。 促銷策略有：人員推銷（具有靈活性、公關(guān)性、選擇性）、廣告促銷、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣。 （ P109） 第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn) 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)：目標(biāo)性、主導(dǎo)性、普遍性、效益性。 （ P112） 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用：指導(dǎo)作用、協(xié)調(diào)作用、控制作用、鼓舞作用。 （ P113） 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：包括長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、和階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 二、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)容包括： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本步驟。 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃的基本措施。 測(cè)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（具體內(nèi)容P114） 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括。 產(chǎn)品銷售計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃。 土地利用計(jì)劃。 勞動(dòng)工資計(jì)劃。 技術(shù)措施計(jì)劃。 物資供應(yīng)計(jì)劃。 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。 收入分配計(jì)劃。（具體內(nèi)容 P114）。 四、階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括：作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)期限、工 作量、質(zhì)量要求、操作規(guī)程、勞動(dòng)力安排、物資和資金使用額度。 第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的原則：市場(chǎng)導(dǎo)向原則、彈性原則、統(tǒng)籌安排原則。 （ P115） 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 的 程序： 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。 包括：搜集和分析資料、確定計(jì)劃指標(biāo)體系、核定企業(yè)生產(chǎn)能力。 擬定計(jì)劃方案。 審議修改計(jì)劃草案。（具體內(nèi)容 P116） 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法： 綜合平衡法。 a、內(nèi)容有：銷售量與生產(chǎn)量之間的平衡、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間平衡、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。 b、綜合平衡法的類型：產(chǎn)品生產(chǎn)與分配平衡表 、物資平衡表、資金平衡表、勞動(dòng)力平衡表。（具體內(nèi)容 P117） 滾動(dòng)計(jì)劃法。 （ 特點(diǎn)： 具體內(nèi)容 P118）。 產(chǎn)品系列評(píng)論法。 （根據(jù)：市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力兩個(gè)綜合性指標(biāo)） 第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概述 一、風(fēng)險(xiǎn)損失的幾種涵議：風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性、風(fēng)險(xiǎn)是損失的概率、風(fēng)險(xiǎn)是潛在損失、風(fēng)險(xiǎn)是潛在損失的變化范圍與幅度、風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生的不確性、風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)滅失與人員傷亡。 （ P122） 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素。 風(fēng)險(xiǎn)因素， 包括： a、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于有形因素。 b、道德風(fēng)險(xiǎn)，屬于無(wú)形因素。 c、心理風(fēng) 險(xiǎn)因素，屬于無(wú)形因素。 風(fēng)險(xiǎn)事件。 風(fēng)險(xiǎn)損失。 （ P123） 三、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失三者的關(guān)系。一是亨利希的骨牌理論，側(cè)重人的因素。二是哈同的能量釋放論，側(cè)重因能量所致。 （ P123） 四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性、普遍性、偶然性、必然性、可變性。 （ P124） 五、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響： 增加了決策的難度。 增加了營(yíng)運(yùn)成本。 增加了潛在損失的可能。 存在潛在的收益。 （ P125） 六、 風(fēng)險(xiǎn)管理程序： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 風(fēng)險(xiǎn)處置。 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 一、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類型： 按 風(fēng)險(xiǎn)的成因分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 按風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式分：投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)。 按風(fēng)險(xiǎn)可否投保分：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（可投保）、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（不可投保）。 （ P126） 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：如宏觀領(lǐng)域中的決策分析、可行性分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析、投入產(chǎn)出分析、背景分析等。 （ P128） 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) 一、 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。包括：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度估計(jì)、企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)度分析（ P130）。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的處置 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的原則：風(fēng) 險(xiǎn)和報(bào)酬相均衡、采用的方法與企業(yè)承受能力相適應(yīng)、全面性和針對(duì)性相統(tǒng)一。 （ P131） 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策： 風(fēng)險(xiǎn)避免 措施 （包括內(nèi)容 P131）、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)組合。 第三篇 資源管理 第九章 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理理論發(fā)展 一、人力資源管理理論發(fā)展階段：傳統(tǒng)人事管理階段、人力資源管理階段、人力資本管理階段。 二、傳統(tǒng)人事管理階段（ 20世紀(jì)初至 30年代）：主要是處理人與工作，人與企業(yè)的關(guān)系。代表人有科學(xué)管理之父泰羅、經(jīng)營(yíng)管理之父法約爾、組織理論之父韋伯。 （ P136） A、 傳統(tǒng)人事 管 理的觀點(diǎn)有： 傳統(tǒng)人事管理是行政事務(wù)性的職能工作。 實(shí)行科學(xué)的勞動(dòng)定額管理。 員工的穩(wěn)定與淘汰相結(jié)合。 員工素質(zhì)是制勝的法寶。 要求對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。 嚴(yán)明紀(jì)律。 建立理想的組織機(jī)構(gòu)。 勞資雙方應(yīng)建立和諧關(guān)系。 B、 傳統(tǒng)人事管理的評(píng)價(jià)： 管理思路，是人適合于工作。 管理制度，重視行政權(quán)威和法定規(guī)章。 管理方式，是一種封閉式管理。 管理方法，是實(shí)行“胡蘿卜加大棒”的控制式管理，視員工為純粹的經(jīng)濟(jì)人，理性人。 三、人力資源管理階段（ 20世紀(jì) 30至 70年代） ：源于梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行 為科學(xué)，代表人物有馬斯洛“需求層次理論”。赫茨伯格“激勵(lì) — 保健因素理論”。麥格雷戈“ X理論 — Y理論”。威廉大內(nèi)的“ Z理論”。布萊克和莫頓的“管理方格理論”。 A、人力資源管理的觀點(diǎn)： 社會(huì)人假設(shè)。 重視非正式組織的作用。 主張勞資合作。 注重內(nèi)在激勵(lì)。 B、人力資源管理的評(píng)價(jià)： 把人力看作是重要的資源，重視人的才能的發(fā)揮和潛能的挖掘。 與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別（ P127） 四、人力資本管理階段（ 20世紀(jì) 80年代至今）： 以人為中心。 人力資本理論被引入企業(yè)管理。 企業(yè)文化理論的系統(tǒng)化，形成了 一個(gè)新的管理學(xué)派，即文化管理學(xué)派。 系統(tǒng)科學(xué)與管理學(xué)的耦合，把人力資本經(jīng)營(yíng)擺到了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理的核心位置。代表人物：西奧多舒爾茨、加里貝克爾、比得德魯克、羅默、盧卡米斯等。 五、人力資本管理的觀點(diǎn)： 人力資本是企業(yè)管理的核心要素。 人力資源管理的重心是對(duì)人力資本質(zhì)量的培育。 重視以人力資本為中心的無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)。 企業(yè)文化成為人力資本經(jīng)營(yíng)的重要理念。 六、人力資本管理的評(píng)價(jià)： P139 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容： 崗位職務(wù)規(guī)劃。 員工補(bǔ)充規(guī)劃。 教育培訓(xùn) 規(guī)劃。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （ P140） 二、人力資源需求的影響因素： 企業(yè)外部環(huán)境。 企業(yè)內(nèi)部因素。 人力資源自身的情況。（具體內(nèi)容 P141） 三、人