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農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)各章串講-免費(fèi)閱讀

2024-10-15 13:40 上一頁面

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【正文】 ( P286) 二、農(nóng)戶家庭經(jīng)營的企業(yè)化條件: 一是政府的推動是前提,二是農(nóng)戶家庭經(jīng)營制度的創(chuàng)新是關(guān)鍵。 ( P271) 第五篇 分類管理 第十八章 農(nóng)戶家庭經(jīng)營管理 第一節(jié) 農(nóng)戶家庭經(jīng)營的特點(diǎn) 一、農(nóng)戶家庭經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展 階段 :“個(gè)體農(nóng)戶”時(shí)期的家庭經(jīng)營、 “ 集體經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ” 的農(nóng)戶家庭經(jīng)營、 “ 雙層經(jīng)營 ” 時(shí)期的農(nóng)戶家庭經(jīng)營。 ISO9004 是質(zhì)量管理體系要素的指南,是非合同環(huán)境中用于指導(dǎo)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn))( P271) 四、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制: 技術(shù) 準(zhǔn)備過程 的質(zhì)量控制: a、質(zhì)量控制策劃。 ( P266) 四、生產(chǎn)過程組織方法:空間組織(分:工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化、工藝與對象專業(yè)化結(jié)合)和時(shí)間組織(分:順序移動方式 、平行移動方式、平行順序移動方式 )。 ( P263) 三、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的意義: 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平。 用現(xiàn)代化手段管理水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)(即:法治化宏觀調(diào)控、網(wǎng)絡(luò)化信息管理、高效化的利益機(jī)制、規(guī)范化的生產(chǎn)動作)。 飼養(yǎng)管理方式 :平養(yǎng)和籠養(yǎng)。 養(yǎng)殖來生產(chǎn)的可移動性。 ( P243) 第十六章 養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)管理 第一節(jié) 養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 一、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)管理的分類: 以牲畜為生產(chǎn)對象。二是合理搭配。 按作用分:基本生產(chǎn)計(jì)劃、輔助生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃等 。 土地是種值業(yè)生產(chǎn)不可替代的基本生產(chǎn)資料 。 二、開發(fā)綠色食品的意義:綠色食品是未來食品發(fā)展的方向、開發(fā)綠色食品是農(nóng)民增收的重大舉措、開發(fā)綠色食品是提高企業(yè)市場競爭力的根本、開發(fā)綠色食品有廣闊的國際市場前景。營養(yǎng)、可口、多功能化。 新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意的篩選階段。 技術(shù)可行原則。 ( P206) 二、技術(shù)改造的內(nèi)容: 改造產(chǎn)品品質(zhì)、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。 引進(jìn)專有技術(shù)原理、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙和配方等。 第二節(jié) 技術(shù)開發(fā)管理 一、技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容:產(chǎn)品開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、設(shè)備與工具開發(fā)、生產(chǎn)工藝開發(fā)、能源和原材料開發(fā)。 新繁殖技術(shù)應(yīng)用。 最佳更新期的確定方法。 ( P194) 四、設(shè)備合理使用途徑: 建立機(jī)械設(shè)備使用的相關(guān)制度。 各類物資的控制方法。( P183) 四、物資 儲備量 的控制:方法:一是定量庫存控制法。 二、物力資源的分類: 按來源分:自產(chǎn)物資和外購物資。 ( P176) 二、無形資產(chǎn)的分類: 按有無法律保護(hù)分:法定無形資產(chǎn)。 按生產(chǎn)經(jīng)營中變現(xiàn)能力分:存貨資產(chǎn)和速動資產(chǎn) P172 三、流動資金周轉(zhuǎn)速度指標(biāo):即流動資金周轉(zhuǎn)率。 一次性 投資,分次收回。 二、經(jīng)營資金運(yùn)動過程: 企業(yè)與投資者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 七、土地集約度指標(biāo): 農(nóng)業(yè)集約化水平:指單位面積耕地分?jǐn)偟闹苯油度氲母鞣N物資及技術(shù)費(fèi)用。 三、土地質(zhì)量管理的特點(diǎn):綜合性特點(diǎn)、更生性特點(diǎn)。 土地等級的主要影響因素( P158)。 八、土地經(jīng)營權(quán)的變更:即土地的轉(zhuǎn)包。 ( P154) 四、土地租賃經(jīng)營 的 意義: 租賃經(jīng)營能把土地所有權(quán)與使用權(quán)分離,使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化。 二、土地承包經(jīng)營的形式: 兩田制,即口糧田和責(zé)任田。 土地報(bào)酬遞減的可能性。 員工持股計(jì)劃。 激勵(lì)與精神激勵(lì)相匹配。 分級培訓(xùn)原則。 五、人力資源規(guī)劃的實(shí)施:注意問題: 提高對人力資源管理的思想認(rèn)識。 教育培訓(xùn) 規(guī)劃。貝克爾、比得 注重內(nèi)在激勵(lì)。赫茨伯格“激勵(lì) — 保健因素理論”。 嚴(yán)明紀(jì)律。 第三篇 資源管理 第九章 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理理論發(fā)展 一、人力資源管理理論發(fā)展階段:傳統(tǒng)人事管理階段、人力資源管理階段、人力資本管理階段。 按風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式分:投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)。 ( P124) 五、風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響: 增加了決策的難度。 b、道德風(fēng)險(xiǎn),屬于無形因素。 a、內(nèi)容有:銷售量與生產(chǎn)量之間的平衡、企業(yè)內(nèi)各部門之間平衡、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。(具體內(nèi)容 P114)。 產(chǎn)品銷售計(jì)劃。 ( P109) 第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn) 一、經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn):目標(biāo)性、主導(dǎo)性、普遍性、效益性。 ( P104) 四、定價(jià)策略:高價(jià)策略、低價(jià)策略、折讓定價(jià)策略(包括:現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易折扣)、差別定價(jià)策略、心理定價(jià)策略(整數(shù)定價(jià)、尾數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)、習(xí)慣定價(jià)) 五、定價(jià)方法: 費(fèi)用導(dǎo)向定價(jià)法(包括:成本加成法、盈虧平衡定價(jià)法、變動成本法 ( P105)。 ( P101) 第四節(jié) 營銷決策 一、農(nóng)產(chǎn)品銷售的特點(diǎn): 農(nóng)業(yè)產(chǎn)品需求彈性小。 詳見 P97) 四、對外投資管理意義: 分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 ( P91) 六、借入資金的籌集: 短期借入資金的籌集(包括:短期借款、發(fā)行短期債券、商業(yè)信用)。(詳見 P85) 第二節(jié) 融資決策 一、企業(yè)融資的目的:資本擴(kuò)張、償還債務(wù)、創(chuàng)立新企業(yè) 、調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。如果綜合化指數(shù)為 1,則為專業(yè)經(jīng)營,大于 1,則為綜合 經(jīng)營,越大表明企業(yè)綜合經(jīng)營程度越高。 企業(yè)自身發(fā)展的需要。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對策。 平衡差距 四、理想目標(biāo)組合的條件: 企業(yè)的優(yōu)勢同所面臨的機(jī)遇相匹配。 1979 哈佛大學(xué)邁克爾英國格里 可以為:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人 力資源戰(zhàn)略、企業(yè)投資戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略。綱領(lǐng)性。 ( P54) 二、研究內(nèi)容( P55) 三、研究方法:系統(tǒng)分析法。 d 農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益考核方面。 認(rèn)為經(jīng)營是大概念,經(jīng)營包括管理。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。(包括:企業(yè)集團(tuán)。b、股份有限公司的組織形式。 人才與職位符合。(優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)管理人具備的條件 10D:理想、果斷、實(shí)干、決心、奉獻(xiàn)、熱愛、周詳、命運(yùn)、金錢、分享) 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能:在于使企業(yè)的人流、物流、資金流和信息流得以正常流動。 擬建項(xiàng)目的技術(shù)可行性。 市場需求及行情分析 。 公司種類: a有限責(zé)任公司 (設(shè)立的條件( P25)) 。 b 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓較困難。 c企業(yè)發(fā)展受到局限。 內(nèi)部管理制度(包括:勞動用工制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)會計(jì)制度、管理工作制度) ( P20) 第三節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度的構(gòu)建 一、 現(xiàn)代企業(yè)制 度的形式: 獨(dú)資企業(yè) 。 公司制度。 按產(chǎn)業(yè)鏈的長短分:初級農(nóng)產(chǎn)品 生產(chǎn) 企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品 加工 企業(yè)、農(nóng)工商一體化企業(yè)。 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 企業(yè) 的特點(diǎn): 生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)化。罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅螈膁蒀袁螄膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羂薁蒅肀羂芁蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇肅 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