華為之研發(fā)管理(編輯修改稿)
2024-10-19 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到了，他們在 IPD 咨詢過程中，為華為公司建立了許多跨部門的業(yè)務團隊，如產(chǎn)品組合管理團隊 (PMT)、集成技術(shù)管理團隊 (ITMT)等，其中產(chǎn)品開發(fā)團隊 (PDT)是最典型的，團隊成員分為核心組和外圍組，分別來自于市場、銷售、財務、質(zhì)量、研發(fā)、制造、采購、技術(shù)服務等部門，他們在 LPDT(產(chǎn)品開發(fā)項目領(lǐng)導 )的帶領(lǐng)下，共同完成由 IPMT(集成組合管理團隊 )下達的產(chǎn)品開發(fā)目標。 現(xiàn)在華為公司產(chǎn)品開發(fā)項目團隊是采用重度矩陣式的管理模式，由 LPDT 和 部門經(jīng)理共同協(xié)商確定 PDT 成員， PDT 成員在 LPDT 的領(lǐng)導下完成產(chǎn)品開發(fā)項目目標，職能部門經(jīng)理由原來既管事又管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹还苋?，也就是說，在引入 IPD 后，職能部門經(jīng)理的職責更多關(guān)注培養(yǎng)部門的能力，包括對部門人力資源規(guī)劃與培養(yǎng)、部門技術(shù)的規(guī)劃及開發(fā)、部門的管理體系建設、向 PDT 團隊提供合格的人力資源等。 在矩陣管理模式下， LPDT 對團隊成員具有考核的權(quán)利，在考核周期，各 LPDT 將核心組成員的考核意見匯總到職能部門經(jīng)理處，由職能部門經(jīng)理統(tǒng)一給出對項目成員的最終考核結(jié)果。 將研發(fā)項目按不同業(yè)務類型進行 分類管理 華為公司一直重視研發(fā)，每年將上年度銷售收入的 10%投入到研發(fā)中，但具體到對研發(fā)管理，在 IBM 咨詢顧問指導下，將研發(fā)分為預研和開發(fā)，因此又將研發(fā)投入金額的 10%投入到技術(shù)研究中去。 很多專業(yè)書籍將研發(fā)分為基礎研究、應用研究、工程化開發(fā)，華為公司研發(fā)費用大量投入在工程化開發(fā)中，另外兼顧應用研究。 華為公司將研發(fā)體系的項目重點分為產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)預研、技術(shù)開發(fā)共四大類： 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 產(chǎn)品預研：在市場前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略相符且有可能成為新的 市場增長點，那么可以對該產(chǎn)品進行立項研究，著重探索和解決產(chǎn)品實現(xiàn)的可行性，使得能夠在條件成熟時轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)。 與產(chǎn)品開發(fā)相比，產(chǎn)品預研有以下特點： (a)產(chǎn)品預研的目的是驗證或引導客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機會 。(b)產(chǎn)品預研著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內(nèi)不產(chǎn)生大量銷售 。(c)市場前景尚不明確 。(d)存在較大的技術(shù)風險 。(e)主要關(guān)注核心功能的實現(xiàn)，一般不作商用要求。 技術(shù)預研：在產(chǎn)品應用前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果有利于增強公司產(chǎn)品競爭力，那么可以對這些前瞻 性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)或技術(shù)難點進行立項研究，著重探索和解決技術(shù)實現(xiàn)的可行性，使得能夠在需要時為產(chǎn)品開發(fā)
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