【文章內(nèi)容簡介】 公司的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。 遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。 十、分公司電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定 各室的電腦 由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機(jī)的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。 電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項(xiàng)目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。存儲的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、復(fù)制和外借。 電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。 不準(zhǔn)用電腦玩游戲。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰 20— 200元。造成嚴(yán)重后果，給社會帶來危害的交公安機(jī)關(guān)處理。 十一、分公司辦公用品管理規(guī)定 分公司辦公用品的配置堅(jiān)持必需 的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。 辦公用品的配置程序 :由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，分公司經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。 辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。 調(diào)出本公司的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù) (一次性消耗品除外 )交回項(xiàng)目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣回。 分公司工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價(jià)兩倍罰款。 。 分公司配 發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開分公司調(diào)離崗位時(shí)都必須移交分公司。 分公司辦公用的各種計(jì)算機(jī)耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計(jì)劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。 凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負(fù)。 十二、分公司員工宿舍管理 (一 )有關(guān)要求 保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機(jī)械、工具等。 保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。 床鋪 被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。 被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。 講究個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。 宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款 200元。 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款 200元。 愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價(jià)賠償。 建立衛(wèi)生值班制度，實(shí)行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動(dòng)，如有發(fā)生，輕者罰款 200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。 1嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰 100元。 (二 )分公司員工宿舍衛(wèi)生撿查制度 一、檢查方式 :采用不定期的方式。 參加人員：綜合辦公室、后勤管理人員、各部門主管人員。 二、檢查內(nèi)容： 鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。 地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。 門窗：擦洗干凈， 無明顯污跡，玻璃完整。 臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。 餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。 宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。 包裹：集中統(tǒng)一擺放。 洗刷用具：擺放整齊。 宿舍不能擺放無關(guān)物品。 三、每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，分公司將用板報(bào)給予公布。 第三章 分公司的工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 二、 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)定： 三、 貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ①執(zhí)行 GB/T19001—— 2020標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量） ②執(zhí)行 GB/T20201—— 1996標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境） ③執(zhí)行 GB/T28001—— 2020標(biāo)準(zhǔn)：（職業(yè)健康與 安全） 四、及時(shí)性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)： 第四章 分公司對各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的管理 一、質(zhì)量目標(biāo) 分公司要求各項(xiàng)目部在施工的工地要做到 結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)，分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 90%分項(xiàng)工程允許偏差合格率不低于 93%。 二、分包管理 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行 GB/T19001—— 2020質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位必須以預(yù)防為主的 方針，分公司的各項(xiàng)目部對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位應(yīng)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的組織管理，在工程施工期間，現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報(bào)項(xiàng)目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項(xiàng)目部質(zhì)檢檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 分公司各項(xiàng)目部的所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有分公司各項(xiàng)目部的質(zhì)檢人的簽 字，方可進(jìn)行下道工序施工。各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)，要求持證上崗。 三、材料控制 分公司各項(xiàng)目部要加強(qiáng)進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。分公司各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的現(xiàn)場檢查，如果發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場施工過程中如有不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識，在與分公司的物資部聯(lián)系后，進(jìn)行退場處理。 四、質(zhì)量要求 分公司要求各項(xiàng)目部根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求實(shí)施，具體方法根據(jù)施工情況另定。各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員對于各分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重對質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)。所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須由質(zhì) 檢員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。 五、質(zhì)量要素分配表 要素 責(zé)任部門（★） 相關(guān)部門（☆） 序 號 名 稱 公司勞 資 室 項(xiàng)目施 工 部 項(xiàng)目技 術(shù) 室 項(xiàng)目材 料 室 公司財(cái) 務(wù) 室 項(xiàng) 目施 工 班 組 公司物資部 公司技術(shù)部 公司工程部 1 進(jìn)度 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 2 材料 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 3 勞務(wù)單位 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 第五章 分公司對各項(xiàng)目部施工技術(shù)管理規(guī)定 一、 分公司對各項(xiàng)目部要求的圖紙會審 制度 (一 )總則 分公司對各項(xiàng)目部要求對熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。 分公司對各項(xiàng)目部要求要加強(qiáng)各專