【正文】 資料室：負責所有技術資料 (包括竣工資料 )的匯總、整理和交接工作，對不合格資料督促限期整改；檢查分承包方技術資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關部 門審查并及時整改；工程竣工將完整的技術資料按要求，組卷成冊，報送甲方及相關部門。并經(jīng)材料員、技術員查驗后簽字。 七、 分公司對各項目部要求的設計變更洽商 管理規(guī)定 設計變更洽商是施工圖的補充，與施工圖具有同等作用。 分公司對各項目部要求未經(jīng)驗收的材料，不得在現(xiàn)場使用。工程施工方案主要是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程的施工。 分公司對各項目部要求要貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，積極采用新結構、新材料、新技術，推廣科研 成果，貫徹公司各項管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進公司技術進步。 (二 )職責 分公司對各項目部要求要項目部總工程師 組織項目部工程技術人員熟悉并審查施工圖紙，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 三、每次衛(wèi)生檢查結果，分公司將用板報給予公布。 愛護宿舍內(nèi)公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。 在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護分公司的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。 對各辦公室衛(wèi)生的抽查由綜合辦公室組織人員進行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權予以糾正。 未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月全勤獎金的 50%，曠工一天取消當月全部全勤獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。 考勤管理 人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員 50元。不得弄虛作假，吃、拿、卡、要施工隊和分包商，結算數(shù)據(jù)真實可靠，公平、公正。 1負責公司科技示范工程資料審核、申報的工作。 1負責各項目部的工程量的預決算 二 技術質(zhì)量部部長 職責和權限 貫徹總承包公司管理體系文件，配合總承包公司接受認證單位的審核和監(jiān)督檢 查； 負責公司質(zhì)量管理工作 ,并組織完成質(zhì)量目標和指標 負責貫徹有關技術、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負責科技開發(fā)、新技術推廣應用和試驗管理工作； 負責公司監(jiān)視和測量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 負責重大工程和特殊工程施工組織設計和質(zhì)量計劃編制的指導和審核，組織編制投標施工組織設計； 負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查和實施后的驗證； 執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 四 技術質(zhì)量部技術主辦 職責和權限 負責施工工程資料的審核、歸檔管理工作。 五 技術質(zhì)量部資料員 職責和權限 組織工程投標方案編制管理工作； 負責技術質(zhì)量部技術文件收發(fā)文記錄工作； 負責技術質(zhì)量部內(nèi)部、外部培訓的組織、管理工作； 負責施工組織設計、專項方案的收集、臺帳的建設、方案落實情況的檢查。 分公司全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。 公派外出學習、培訓，必須及時報告分公司經(jīng)理，并做好工作交接，否則 影響工作，后果自負。 分公司 節(jié)假日 值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。 ，由綜合辦公室指派負責人組成。存儲的資料應妥善保管，未經(jīng)領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。 分公司辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。 參加人員：綜合辦公室、后勤管理人員、各部門主管人員。 分公司各項目部的各分包單位必須嚴格按照圖紙、設計、變更洽商和技術交底要求施工，以施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進行嚴格、細致的自檢，全面自檢合格后報項目施工部、技術部簽字，然后交項目部質(zhì)檢檢查驗收，經(jīng)檢查合格后報監(jiān)理驗收。 分公司對各項目部要求對鋼筋細部節(jié)點及預埋件節(jié)點等，是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確。 分公司對各項目部要求施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行。 分公司對各項目部要求技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。 六、 分公司對各項目部要求的日常工作管理 (一 )材料方面 : 要求每月報 2次材料計劃，每月月初 5日前一次，月中 15日補報一次，要求材料計劃必須由專業(yè) (工種 )負責 人核算、申報，各專業(yè) (工種 )負責人根據(jù)月進度計劃及用進度計劃負責對材料計劃的周密性、及時性和數(shù)量負責。 各項目部總工程師負責施工項目的設計變更洽商管理工作，并負責辦理本專業(yè)的洽商。 建筑物放線要附圖 (計算機出圖 ) 技術交底用微機打印，其中簽字項要用手簽。 （ 6） 試驗資料的收集和整理嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和 GB/T19001— 2020質(zhì)量體系標準。 實驗室：負責及時對原材進行復試，報驗實驗資料。 第六章 分公司對各項目部要求的技術資料管理 一、 分公司對各項目部要求的基本要求 填寫資料應統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，復寫用單面黑色復寫紙，字跡要整潔、清晰、工整。 現(xiàn)場所有材料必須由專業(yè) (工種 )負責人 (審核 )限額發(fā)料，并進行現(xiàn)場跟蹤，每天做好材料統(tǒng)計記錄并進行計算機管理，作為月考評依據(jù)之一。各級交底要實行工前交底、工中指導檢查，重點要將技術要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。 分公司對各項目部要求有標前設計 。 (五 )附注 分公司對各項目部要求對參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見。各項目部的質(zhì)檢員對于各分部分項工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重對質(zhì)量有否決權、罰款權、停工權。 宿舍走廊：地面無垃圾。 被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。 努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。 分公司 節(jié)假日 值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。 積極參與總承包公司和分公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為分公司爭得榮譽的獎勵 50— 500元。 按時參加分公司的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。 仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關問題，參加圖紙會審。 負責施工方案的審核及論證工作。 技術質(zhì)量部 職責和權限及管理細則 總 則 施工企業(yè)管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度