【正文】 努力學(xué)習(xí)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。 （ 6） 試驗資料的收集和整理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和 GB/T19001— 2020質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）有見證試驗必須嚴(yán)格按照監(jiān)督總站的《暫行規(guī)定》進(jìn)行有見證取樣和有見證送檢。 第七章 分公司對各項目部要求的試驗檢驗 管理 分公司對各項目部要求的現(xiàn)場試驗室的各項試驗工作由項目技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)受公司試驗室統(tǒng)一指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗的管理工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的造型和審查并填寫材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單。每月 25目前報進(jìn)度計劃、人機(jī)料動態(tài)表。 實(shí)驗室：負(fù)責(zé)及時對原材進(jìn)行復(fù)試，報驗實(shí)驗資料。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。 1施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。 建筑物放線要附圖 (計算機(jī)出圖 ) 技術(shù)交底用微機(jī)打印，其中簽字項要用手簽。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。 試驗員要及時對進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗，及時歸檔。 原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間。 填寫資料應(yīng)完整，除統(tǒng)一進(jìn)行編號外，其余項應(yīng)齊全無空缺項。 第六章 分公司對各項目部要求的技術(shù)資料管理 一、 分公司對各項目部要求的基本要求 填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，復(fù)寫用單面黑色復(fù)寫紙，字跡要整潔、清晰、工整。 各項目部各專業(yè)工長配合本專業(yè)技術(shù)人員辦理有關(guān)洽商。 各項目部各專業(yè)技術(shù)員配合本專業(yè)工程師辦理本專業(yè)的洽商。 各項目部總工程師負(fù)責(zé)施工項目的設(shè)計變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。 工期變化、建筑面積調(diào)整。 辦理設(shè)計變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù) 辦理設(shè)計變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。 (二 )分公司對各項目部 要求的技術(shù)方面 : 各專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人對其主管工種中的技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)； 各專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人親自編制施工方案，并應(yīng)對每一分項、工序做技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容、格式嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，技術(shù)員做的技術(shù)交底，必須經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，并對其的完整性、實(shí)用性、正確性負(fù)責(zé) 。 參與設(shè)備、材料定貨的技術(shù)人員，必須堅持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，不準(zhǔn)故意刁難客戶，吃、喝、卡、要，更不準(zhǔn)利用手中權(quán)利損公肥私。 現(xiàn)場所有材料必須由專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人 (審核 )限額發(fā)料，并進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，每天做好材料統(tǒng)計記錄并進(jìn)行計算機(jī)管理，作為月考評依據(jù)之一?，F(xiàn)場試驗和試件由試驗員負(fù)責(zé)，見證試驗必須按規(guī)定在見證人監(jiān)督下試件制作 。 各專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人對本專業(yè) (工種 )的質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有進(jìn)場材料，必須由專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人驗收，合格后方可使用 。 六、 分公司對各項目部要求的日常工作管理 (一 )材料方面 : 要求每月報 2次材料計劃，每月月初 5日前一次，月中 15日補(bǔ)報一次，要求材料計劃必須由專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé) 人核算、申報，各專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人根據(jù)月進(jìn)度計劃及用進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)對材料計劃的周密性、及時性和數(shù)量負(fù)責(zé)。 交接檢：上下工序作業(yè)隊通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序。 五、 分公司對各項目部要求的三檢制 自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 對分公司對各項目部要求于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。 四、 分公司對各項目部要求的材料進(jìn)場檢驗 制 度 分公司對各項目部要求材料進(jìn)場前先進(jìn)行選樣報批，材料確認(rèn)后，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。各級交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)交底 資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。 分公司對各項目部要求技術(shù)交底應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。 分公司對各項目部要求技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度 (網(wǎng)絡(luò)計劃 )和各專業(yè)分項等保證措施以及報監(jiān)、送檢項目等。 (2)分公司對各項目部要求是工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的原則 和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編制。 1分公司對各項目部要求有項目部的施工技術(shù)水平和管理能力； （三）施工方案 (1)分公司對 各項目部要求是凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計中交代不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計的工程或項目，應(yīng)編制單項工程或分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮? 1分公司對各項目部要求有建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料 。 分公司對各項目部要求有標(biāo)前設(shè)計 。 設(shè)計文件 :包括建筑設(shè)計施工圖紙，工程項目一覽表及預(yù)（概）算造價，建筑總平面圖 。對擅自改變施組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。 分公司對各項目部要求施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 分公司對各項目部要求要合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。 分公司對各項目部要求要科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。 分公司 對各項目部要求 必要時，大型的或復(fù)雜的施工方案要征求設(shè)計單位意見。 (五 )附注 分公司對各項目部要求對參加圖紙會審和設(shè)計交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計單位意見。 (四 )程序 分公司對各項目部要求對自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。 分公司對各項目部要求對如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。 分公司對各項目部要求對鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)等，是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。 結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。 分公司對各項目部要求由項目部總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會審，并組織記錄、匯總設(shè)計單位的說明和答疑，形成圖紙會審紀(jì)要。 分公司對各項目部要求要向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。 五、質(zhì)量要素分配表 要素 責(zé)任部門（★） 相關(guān)部門（☆） 序 號 名 稱 公司勞 資 室 項目施 工 部 項目技 術(shù) 室 項目材 料 室 公司財 務(wù) 室 項 目施 工 班 組 公司物資部