【正文】 （ 5）現(xiàn)場試驗(yàn)儀器、設(shè)備的使用、檢驗(yàn)和維修按照《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的控制工作程序》進(jìn)行管理。 施工部：負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場施工。 隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具 體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴? 編號統(tǒng)一由資料員用鉛筆編寫，技術(shù)人員不須編寫。 不涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)問題的經(jīng)濟(jì)洽商。 根據(jù)施工圖紙、預(yù)（概）算、現(xiàn)場施工月 (周 )進(jìn)度計(jì)劃，每月 (周 )小結(jié)，材料計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)，既保證了施工需要、又無積壓。項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師參與監(jiān)督。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，施工員對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。 三、 分公司對各項(xiàng)目部要求的技術(shù)交底管理規(guī)定 分公司對各項(xiàng) 目部要求施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是 :使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。 11分公司對各項(xiàng)目部要求有、現(xiàn)行規(guī)范、定額等 。 分公司對各項(xiàng)目部要求要貫徹施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對性的各項(xiàng)措施。 分公司對各項(xiàng)目部要求必要時(shí)，針對有關(guān)情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。 分公司對各項(xiàng)目部要求對設(shè)計(jì)說明與 圖紙是否清楚、齊全、明確、一致； 分公司對各項(xiàng)目部要求對建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙本身及相互之間有無錯(cuò)誤、矛盾。所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須由質(zhì) 檢員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位應(yīng)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的組織管理，在工程施工期間，現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。欄桿、墻面無污跡。 (二 )分公司員工宿舍衛(wèi)生撿查制度 一、檢查方式 :采用不定期的方式。 講究個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。 分公司配 發(fā)給個(gè)人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開分公司調(diào)離崗位時(shí)都必須移交分公司。 十一、分公司辦公用品管理規(guī)定 分公司辦公用品的配置堅(jiān)持必需 的原則，基本滿足工作需要。 電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項(xiàng)目的密級資料和數(shù)據(jù)不得泄露。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護(hù)執(zhí)行分公司的各項(xiàng)決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。 (2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達(dá)不到要求炊事員每人 30 元，扣后勤負(fù)責(zé)人 10 元，衛(wèi)生達(dá)要求每人獎(jiǎng) 30元，獎(jiǎng)后勤負(fù)責(zé)人 10 元。重要事 情必須向交接班人員交代清楚。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 積極參與新聞報(bào)道，宣傳分公司和項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在省部級報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 100元，國家級報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 200元。 申請報(bào)告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。未參加的人員每人扣款 20元，遲到的扣款 5元，并寫出書面檢查。 第二章 分公司的工作制度 一、分公司的作業(yè)紀(jì)律 分公司全體工 作人員，要熱愛企業(yè)，樹立以企業(yè)為家的主人翁思想，關(guān)心分公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、維護(hù)形象。 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核后果。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作。 參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程技術(shù)驗(yàn)收的內(nèi)部核驗(yàn)工作。 1參加施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并要形成相關(guān)記錄； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作。項(xiàng)目管理是以施工為對象，以項(xiàng)目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程量的預(yù)決算 三 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量主辦 職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查方面 內(nèi)、外部信息的交流 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)罰管理； 負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理小組的注冊、監(jiān)督指導(dǎo)及 QC成果的申報(bào)工作； 負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收資料的核查； 負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的第三層次文件的編制、控制和管理工作； 組織工程質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)工作； 貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度，對施工過程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查； 參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)部核驗(yàn)工作； 參與組織質(zhì)量事故的調(diào)查和事故處理方案實(shí)施后的驗(yàn)證； 配合認(rèn)證單位及總承包公司對公司管理體系進(jìn)行認(rèn)證和監(jiān)督審核； 1參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作； 1負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量文件收發(fā)文記錄管理工作。 負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的第 三層次文件的編制、控制和管理工作。 1參與工程技術(shù)資料檢查工作。 擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。 搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。 工作時(shí)間內(nèi) 不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。 分公司全體人員必須按分公司規(guī)定工作日出勤，每工作日按分公司規(guī)定上下班時(shí)間為準(zhǔn)。 各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。 事假五天以上，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。 分公司 節(jié)假日 值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，分公司有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。 分公司各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查， 清理雜物，消除 辦公室內(nèi)的死角。 九、分公司管理規(guī)定 分公司所屬人員，必須在分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作分配，在分公司的管理體系中，完成本職工作，為分公司貢獻(xiàn)自己的力量。 嚴(yán)格按照分公司的規(guī)定出勤，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的考勤制度，工作時(shí)間內(nèi)不外出辦私事。嚴(yán)禁用電腦制黃，傳黃。 調(diào)出本公司的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù) (一次性消耗品除外 )交回項(xiàng)目部，如不上交，將按原價(jià)從工資獎(jiǎng)金中扣回。 保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風(fēng)措施。 建立衛(wèi)生值班制度，實(shí)行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人。 臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。 第三章 分公司的工作標(biāo)準(zhǔn) 一、 執(zhí)行國家、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 二、 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)定： 三、 貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ①執(zhí)行 GB/T19001—— 2020標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量） ②執(zhí)行 GB/T20201—— 1996標(biāo)準(zhǔn)：（環(huán)境） ③執(zhí)行 GB/T28001—— 2020標(biāo)準(zhǔn)：（職業(yè)健康與 安全） 四、及時(shí)性、準(zhǔn)確性的標(biāo)準(zhǔn)： 第四章 分公司對各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的管理 一、質(zhì)量目標(biāo) 分公司要求各項(xiàng)目部在施工的工地要做到 結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)，分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 90%分項(xiàng)工程允許偏差合格率不低于 93%。分公司各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的現(xiàn)場檢查，如果發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場施工過程中如有不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做