【正文】 技術(shù)質(zhì)量部 職責(zé)和權(quán)限及管理細(xì)則 總 則 施工企業(yè)管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)： “重安全質(zhì)量 ，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠(chéng)信，樹(shù)企業(yè)形象” 的精神 。 我們分公司根據(jù)集團(tuán)公司 《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)》 結(jié)合分公司和項(xiàng)目部自身情況，特制定本細(xì)則。 一 技術(shù)質(zhì)量部 職責(zé)和權(quán)限 貫徹總承包公司的管理體系文件，配合總承包公司接受認(rèn)證單位的審核和監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員參與總承包公司管理體系文件的編寫(xiě)； 負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)部核驗(yàn)； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和實(shí)施后的驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系 第三層次文件的控制和管理工作； 負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制的指導(dǎo)和審核，組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并實(shí)施指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核； 1執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 1負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程量的預(yù)決算 二 技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 職責(zé)和權(quán)限 貫徹總承包公司管理體系文件，配合總承包公司接受認(rèn)證單位的審核和監(jiān)督檢 查； 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作 ,并組織完成質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo) 負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和試驗(yàn)管理工作； 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制的指導(dǎo)和審核，組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和實(shí)施后的驗(yàn)證； 執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程量的預(yù)決算 三 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量主辦 職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查方面 內(nèi)、外部信息的交流 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)罰管理； 負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理小組的注冊(cè)、監(jiān)督指導(dǎo)及 QC成果的申報(bào)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收資料的核查； 負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的第三層次文件的編制、控制和管理工作； 組織工程質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)工作； 貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查； 參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)部核驗(yàn)工作； 參與組織質(zhì)量事故的調(diào)查和事故處理方案實(shí)施后的驗(yàn)證； 配合認(rèn)證單位及總承包公司對(duì)公司管理體系進(jìn)行認(rèn)證和監(jiān)督審核； 1參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作； 1負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量文件收發(fā)文記錄管理工作。 1負(fù)責(zé)公司工程竣工驗(yàn)收情況登記工作。 1參與工程質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作。 1參加施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并要形成相關(guān)記錄； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作。 四 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)主辦 職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)施工工程資料的審核、歸檔管理工作。 負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、指導(dǎo)、審核、申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等工具書(shū)的管理。 負(fù)責(zé)公司科技基金的獎(jiǎng)罰工作。 負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的第 三層次文件的編制、控制和管理工作。 負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理。 負(fù)責(zé)施工方案的審核及論證工作。 參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程技術(shù)驗(yàn)收的內(nèi)部核驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)并監(jiān)督預(yù)算員對(duì)各項(xiàng)目部工程量的預(yù)決算。 負(fù)責(zé)參與公司組織和本部門(mén)組織檢查各項(xiàng)目部的工作并且匯總下發(fā)基層和匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 1負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收及科技項(xiàng)目合同的簽訂工作。 1負(fù)責(zé)公司科技示范工程資料審核、申報(bào)的工作。 1參與工程技術(shù)資料檢查工作。 1參與投標(biāo)方案的編制工作。 1積極配合部門(mén)人員間的協(xié)同工作 。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作。 五 技術(shù)質(zhì)量部資料員 職責(zé)和權(quán)限 組織工程投標(biāo)方案編制管理工作； 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)文件收發(fā)文記錄工作； 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)部、外部培訓(xùn)的組織、管理工作； 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的收集、臺(tái)帳的建設(shè)、方案落實(shí)情況的檢查。 參與在施現(xiàn)場(chǎng)的資料整理檢查情況； 積極配合部門(mén)人員間的協(xié)同工作 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作。 六 技術(shù)質(zhì)量部預(yù)算員 職責(zé)和權(quán)限 熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包 合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。 擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目的本錢(qián)的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢(qián)與目的本錢(qián)差別，做出剖析。 配合公司做好項(xiàng)目方案本錢(qián)的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。 仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審。 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核后果。 熟習(xí)各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月 x 日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表 ；每月 x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。 參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書(shū)，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書(shū)。 參加勞務(wù)結(jié)算的審核。不得弄虛作假，吃、拿、卡、要施工隊(duì)和分包商，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，公平、公正。 搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類(lèi)整頓，匯總剖析。 擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。 1配合其他部門(mén)的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。 第二章 分公司的工作制度 一、分公司的作業(yè)紀(jì)律 分公司全體工 作人員，要熱愛(ài)企業(yè)，樹(shù)立以企業(yè)為家的主人翁思想，關(guān)心分公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、維護(hù)形象。 分公司全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。 分公司管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50— 100元。 工作時(shí)間內(nèi) 不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。