【正文】 復制和外借。 在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。 ，由綜合辦公室指派負責人組成。 七、衛(wèi)生管理制度 分公司全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。 分公司 節(jié)假日 值班人員在值班時間負責處理現場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。 在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。 公派外出學習、培訓，必須及時報告分公司經理，并做好工作交接，否則 影響工作，后果自負。 在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。 分公司全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。 熟習各項目部施工現場生產進度，每月 x 日前編制本月施工生產計算報表 ；每月 x日前依據下月生產進度方案編制下月施工預算。 五 技術質量部資料員 職責和權限 組織工程投標方案編制管理工作； 負責技術質量部技術文件收發(fā)文記錄工作； 負責技術質量部內部、外部培訓的組織、管理工作； 負責施工組織設計、專項方案的收集、臺帳的建設、方案落實情況的檢查。 負責并監(jiān)督預算員對各項目部工程量的預決算。 四 技術質量部技術主辦 職責和權限 負責施工工程資料的審核、歸檔管理工作。根據公司企業(yè)目標： “重安全質量 ，創(chuàng)優(yōu)質工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象” 的精神 。 1負責各項目部的工程量的預決算 二 技術質量部部長 職責和權限 貫徹總承包公司管理體系文件，配合總承包公司接受認證單位的審核和監(jiān)督檢 查； 負責公司質量管理工作 ,并組織完成質量目標和指標 負責貫徹有關技術、質量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負責科技開發(fā)、新技術推廣應用和試驗管理工作； 負責公司監(jiān)視和測量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 負責重大工程和特殊工程施工組織設計和質量計劃編制的指導和審核，組織編制投標施工組織設計； 負責組織質量事故的調查和實施后的驗證； 執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 負責公司科技基金的獎罰工作。 1負責公司科技示范工程資料審核、申報的工作。 六 技術質量部預算員 職責和權限 熟習施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充沛掌握項目工程承包 合同文件的經濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務。不得弄虛作假，吃、拿、卡、要施工隊和分包商，結算數據真實可靠，公平、公正。 工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現一次罰款 50— 100元。 考勤管理 人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現每人次罰考勤人員 50元。 分公司所有人員請假，經主管領導批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予 30— 200元罰款。 未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月全勤獎金的 50%，曠工一天取消當月全部全勤獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。 分公司 節(jié)假日 值班人員在 值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。 對各辦公室衛(wèi)生的抽查由綜合辦公室組織人員進行檢查，若發(fā)現與以上規(guī)定不符的情況，有權予以糾正。 任何人不得將易燃、易爆等危險物品強行帶入辦公區(qū)，違者將報有關部門嚴懲。 在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護分公司的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。 不準用電腦玩游戲。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。更不得存放施工用料、機械、工具等。 愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。 門窗：擦洗干凈， 無明顯污跡，玻璃完整。 三、每次衛(wèi)生檢查結果，分公司將用板報給予公布。 三、材料控制 分公司各項目部要加強進場原材料的質量控制，不合格的材料不準進場。 (二 )職責 分公司對各項目部要求要項目部總工程師 組織項目部工程技術人員熟悉并審查施工圖紙，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。 4 分包單位 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 分公司對各項目部要求對設計是否符合現有的施工技術裝備條件，如果采取特殊技術措施時， 技術上有無困難，能否保證工程質量與安全。 分公司對各項目部要求要貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，積極采用新結構、新材料、新技術，推廣科研 成果，貫徹公司各項管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進公司技術進步。 (二 )施工組織設計編制依據 分公司對各項目部要求有可行性研究報告； 分公司對各項目部要求有初步設計 (或技術設計 )文件； 分公司對各項目部要求有招標文件； 分公司對各項目部要求有有關工具性參考資料，如：預（概）算定額、技術規(guī)范、工期定額，類似工程的建設資料，評估指標等； 分公司對各項目部要求有市場和社會調查資料； 分公司對各項目部要求有項目部的生產經營能力； 分公司對各項目部要求有國家有關政 策、法規(guī)，上級主管部門的有關批示、計劃 。工程施工方案主要是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程的施工。交底人和接受人應履行簽字手續(xù)。 分公司對各項目部要求未經驗收的材料，不得在現場使用。需要做復試的材料，專業(yè) (工種 )負責人必須做外觀檢驗，合格后方可進行復試。 七、 分公司對各項目部要求的設計變更洽商 管理規(guī)定 設計變更洽商是施工圖的補充，與施工圖具有同等作用。本專業(yè)工程師缺崗，專業(yè)技術員負責本專業(yè)工作。并經材料員、技術員查驗后簽字。 1作好工程各項照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。 資料室：負責所有技術資料 (包括竣工資料 )的匯總、整理和交接工作，對不合格資料督促限期整改；檢查分承包方技術資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關部 門審查并及時整改；工程竣工將完整的技術資料按要求，組卷成冊，報送甲方及相關部門。檢驗和試驗工作程序第九節(jié) 施工機械管理規(guī)定 山西六建集團有限公司第十三分公司 分公司法人代表： 分公司相關崗位： 蓋章： 責任人： 蓋章 簽字： 簽字： 年 月 日 年 月 日