【正文】 二、考勤制度 所有分公司人員的考勤，上班、下班實行指紋考勤機考勤。 在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。 按時參加分公司的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。 工作時間內(nèi) 不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。 分公司全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。 1配合其他部門的任務，實時為其供應有關的材料。 搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。 參加勞務結算的審核。 熟習各項目部施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月 x 日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表 ；每月 x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預算。 仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關問題，參加圖紙會審。 擔任工程預算的編制及對項目的本錢的復核任務，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。 完成領導交辦的日常工作。 五 技術質量部資料員 職責和權限 組織工程投標方案編制管理工作； 負責技術質量部技術文件收發(fā)文記錄工作； 負責技術質量部內(nèi)部、外部培訓的組織、管理工作； 負責施工組織設計、專項方案的收集、臺帳的建設、方案落實情況的檢查。 1積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 1參與工程技術資料檢查工作。 1負責科技項目申報、驗收及科技項目合同的簽訂工作。 負責并監(jiān)督預算員對各項目部工程量的預決算。 負責施工方案的審核及論證工作。 負責與質量有關的第 三層次文件的編制、控制和管理工作。 負責技術質量部法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等工具書的管理。 四 技術質量部技術主辦 職責和權限 負責施工工程資料的審核、歸檔管理工作。 1參與工程質量獎申報工作。 負責各項目部的工程量的預決算 三 技術質量部質量主辦 職責和權限 負責工程質量檢查方面 內(nèi)、外部信息的交流 負責公司質量獎勵基金的獎罰管理； 負責公司全面質量管理小組的注冊、監(jiān)督指導及 QC成果的申報工作； 負責對施工項目質量驗收資料的核查； 負責與質量有關的第三層次文件的編制、控制和管理工作； 組織工程質量獎的申報工作； 貫徹執(zhí)行有關質量管理制度，對施工過程質量實施指導、監(jiān)督和檢查； 參與地基與基礎、主體結構及單位工程質量驗收的內(nèi)部核驗工作； 參與組織質量事故的調(diào)查和事故處理方案實施后的驗證； 配合認證單位及總承包公司對公司管理體系進行認證和監(jiān)督審核； 1參與地基與基礎、主體結構及單位工程質量驗收工作； 1負責技術質量部質量文件收發(fā)文記錄管理工作。 一 技術質量部 職責和權限 貫徹總承包公司的管理體系文件，配合總承包公司接受認證單位的審核和監(jiān)督檢查； 負責組織公司相關人員參與總承包公司管理體系文件的編寫； 負責地基與基礎、主體結構及單位工程的質量驗收的內(nèi)部核驗； 負責貫徹執(zhí)行有關技術、質量管理制度，對施工過程實施監(jiān)督、檢查和指導； 負責組織質量事故的調(diào)查和實施后的驗證； 負責質量體系 第三層次文件的控制和管理工作； 負責貫徹有關技術、質量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負責重大工程和特殊工程施工組織設計和質量計劃編制的指導和審核，組織編制投標施工組織設計； 負責推廣應用新技術并實施指導； 負責公司監(jiān)視和測量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 1負責工程技術資料的審核； 1執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。根據(jù)公司企業(yè)目標： “重安全質量 ，創(chuàng)優(yōu)質工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象” 的精神 。 技術質量部 職責和權限及管理細則 總 則 施工企業(yè)管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。 我們分公司根據(jù)集團公司 《質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》 結合分公司和項目部自身情況，特制定本細則。 1負責各項目部的工程量的預決算 二 技術質量部部長 職責和權限 貫徹總承包公司管理體系文件，配合總承包公司接受認證單位的審核和監(jiān)督檢 查； 負責公司質量管理工作 ,并組織完成質量目標和指標 負責貫徹有關技術、質量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負責科技開發(fā)、新技術推廣應用和試驗管理工作； 負責公司監(jiān)視和測量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 負責重大工程和特殊工程施工組織設計和質量計劃編制的指導和審核，組織編制投標施工組織設計； 負責組織質量事故的調(diào)查和實施后的驗證； 執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 1負責公司工程竣工驗收情況登記工作。 1參加施工現(xiàn)場質量檢查，并要形成相關記錄； 1完成領導交辦的日常工作。 負責組織公司工法的編制、指導、審核、申報工作。 負責公司科技基金的獎罰工作。 負責部門各項費用的統(tǒng)計管理。 參與地基與基礎、主體結構及單位工程技術驗收的內(nèi)部核驗工作。 負責參與公司組織和本部門組織檢查各項目部的工作并且匯總下發(fā)基層和匯報給有關領導。 1負責公司科技示范工程資料審核、申報的工作。 1參與投標方案的編制工作。 1完成領導交辦的日常工作。 參與在施現(xiàn)場的資料整理檢查情況； 積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 六 技術質量部預算員 職責和權限 熟習施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充沛掌握項目工程承包 合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務。 配合公司做好項目方案本錢的編制任務，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關內(nèi)容提出合理化建議。 依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術員處理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核后果。 參加分包工程承包合同的草擬任務方案書，依據(jù)分包合同包括的任務內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。不得弄虛作假，吃、拿、卡、要施工隊和分包商，結算數(shù)據(jù)真實可靠，公平、公正。 擔任與業(yè)主實時處理工程結算，平常留意搜集、整頓相關材料。 第二章 分公司的工作制度 一、分公司的作業(yè)紀律 分公司全體工 作人員，要熱愛企業(yè)，樹立以企業(yè)為家的主人翁思想，關心分公司的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、維護形象。 分公司管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 工作時間內(nèi)不允