【正文】 部門和人員對招標文件、投標書進行評審， 根據(jù) 評審結果 決定是否參加投標 。 組織提出重大質量、安全、環(huán)境污染事故的技術處置方案和糾正措施。 （簡稱行政部） GB/T1900 GB/T2400 GB/T28001 標 準，在管理者代表的領導下，開 展貫標日常業(yè)務，協(xié)調、指導并督促各職能部門及項目經(jīng)理部履行管理職能、開展貫標工作；組織實施內審，監(jiān)督、檢查公司管理體系運行情況并協(xié)調實施持續(xù)改進。 權限： a. 主管公司施工生產、工程物資和市場經(jīng)營開發(fā)工作； 協(xié)助公司總 經(jīng)理 貫徹實施管理方針和目標，負責公司管理體系在分管部門和工作中的有效運行與控制。公司管理體系中各級崗位人員的主要職業(yè)健康安全、質量和環(huán)境管理職責如下： ： 。定量評價法主要采取作業(yè)條件危險評價法。 ，更改期間保持體系完整運行。管理目標包含質量目標、 環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標等，管理目標的具體內容見本手冊 章。 公司工程技術部、項目經(jīng)理部組織有關部門識別公司機關、生產現(xiàn)場存在的環(huán)境因素，評價重要環(huán)境因 素。 在持續(xù)適宜性方面得到評審， 必要時管理評審須對管理方針予以評價。 5. 管 理 職 責 管理承諾 總經(jīng)理 將通過以下活動，提供其能夠發(fā)行自己的職責，對建立、實施、保持質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系和持續(xù)改進有效性方面做出承諾的證據(jù)： a． 通過召 開會議、下發(fā)文件、編發(fā)公司內部信息、組織普法教育等多種方式，向公司的全體員工傳達滿足顧客和相關方要求和遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理的規(guī)范規(guī)程的重要性，增加全體員工科學管理，精心施工，交付合格產品，爭創(chuàng)優(yōu)良產品的意識。 ，由記錄部門，單位負責人審批后處理，記錄保存期限按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。作廢文件經(jīng)相關領導批準后，及時銷毀。 b.《管理手冊》由公司總裁批準發(fā)布，《程序文件》由管理者代表批準發(fā)布，其他文件的審批權限詳見《文件控制程序》。 b.《 質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全 管理手冊》對管理體系的適用范圍 涵蓋公司內部管理活動、對外一切經(jīng)營活動 ，包括 房屋建筑工程、市政工程、地基與基礎工程及園林古建工程 、 房地產開發(fā)和施工管理及施工過程中的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理控制以及 服務；凡需用的規(guī)范、標準全部采用。 對影響產品符合要求、職業(yè)健康安全及環(huán)境因素的外包過程（包括：物資采購，工程分包、勞務分包、委外試驗 /檢定），確保對其實施控制并在管理體系中加以識別。 f) 定期審核和評審，以評價每一過程是否被確定和適當規(guī)定、職責是否分配、運行過程是否得到實施和保持、運行是否有效的實現(xiàn)了預期的結果，并尋求改進機會。 OHSMS—— “職業(yè)健康安全管理體系”的簡稱。 高處墜落：在墜落高度基準面 2 米（含）以上發(fā)生的墜落事故。 重大傷亡事故：指造成一次死亡 39 人的事故。 成品保護：施工單位在工程交付前（包括施工過程中），對已完工程項目，為不使其損壞所采取的防護措施。 工程供方：為公司提供勞動力和部分材料、設備的分包方。 項目經(jīng)理：指受公司法定代表人委托負責全面組織工程項目施工的第一管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 產品覆蓋范圍為： 適用于公司資質所覆蓋的 房屋建筑工程、市政工程、地基與基礎工程及園林古建工程。 如有丟失、損壞應及時報告同級主管部門，由其申請補發(fā)。 本手 冊除規(guī)定人員持有外，任何人不得私自復制、存放。 本手冊對外展示了公司安全、質量、環(huán)境整合型管理體系，證明與“三個標準”、法律法規(guī)要求相符，體現(xiàn)對員工、社會及顧客的承諾。擁有大中型施工機械設備 988臺（件）。 職業(yè)健康安全目標： 杜絕重大傷亡事故，重大火災、爆炸事故，重大責任設備和財產損失事故； 施工人員因公責任死亡率、重傷率、輕傷率分別控制在 ‰、 ‰、6‰ 以下； 危險廢棄物統(tǒng)一收集，統(tǒng)一處理； 施工現(xiàn)場有毒有害氣體濃度控制在有關法規(guī)的要求以內；改善作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動強度，把職業(yè)病控制在最低限度內。 依據(jù)公司實際工作需要，經(jīng)全體員工選舉，公司研究決定，任命 XXX 為員工總代表，各項目部施工員為項目員工代表，具體職責如下： 參與本公司職業(yè)健康安全管理體系的建立與實施； 參與本公司職業(yè)健康安全方針、目標的制定； 參與本公司職業(yè)健康安全管理方案的建立與實施； 代表全體員工的利益，向經(jīng)理或領導層提出合理化建議，以改善員工的作業(yè)環(huán)境。 陜西長楓建設工程有限公司 管理手冊 Q/CFJSGLSC GB/T1900120xx idt ISO9001： 20xx 依據(jù) GB/T2400120xx idt ISO14001： 20xx 由文件編寫小組編制 GB/T2800120xx 版本： A 版 受控狀態(tài)： 分發(fā)號： 審核 : 日期：二○ 一○ 年 十一 月 一 日 批準： 日期： 二○ 一○ 年 十一 月 五 日 目 錄 質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤 !未定義書簽。 望公司所有有關人員服從協(xié)調，共同履行相關職能，以確保質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系有效運行。 質量、環(huán)境及職業(yè)健康 安全目標： 質量目標： 單位工程一次交驗合格率 100%， 符合創(chuàng)優(yōu)條件的工程確保創(chuàng)優(yōu) ；基礎、主體結構工程按形象進度準時驗收率 100%；為顧客提供滿足需求的產品，提供全壽命周期內的優(yōu)質服務。 公司吸收了大量高素質專業(yè)管理人才，現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員 1656 人，其中高 級職稱 41 人，中級職稱 856 人，一級建造師 25 人，二級建造師 16 人。 本手冊將三個標準 的要求 整合為一體，涵蓋了三個標準的所有要求 ，《管理手冊》與三個標準要求的對應關系見附錄一。如有組織機構或持有人員崗位變動時，應及時按程序規(guī)定辦理持有變更手續(xù)。 受控手冊持有者的責任 ： 學習、掌握和貫徹手冊的內容和要求；妥善保存，不得隨意修改、涂抹、損壞； 不準翻印和外傳；破損可以舊換新；在修改頁（或通知單）送達后，應簽收并對修改的及時性和正確性負責。 應用：本公司管理體系覆蓋范圍是：公司職能部門 、各下設公司 和項目部。 整合型管理體系：指將質量、職業(yè) 健康安全、環(huán)境管理整合為一個管理體系。 原材料：指構成主要產品實體的鋼材、水泥、磚、砂石、裝修材料、 防水材料等。 竣工：完成工程承包合同規(guī)定的內容。 死亡事故：指造成一次死亡（傷后 1 個月內死亡） 12 人的事故。 五臨邊：陽臺周邊、屋面周邊 、樓層周邊、上下跑道兩側邊、卸料平臺外側邊。 簡稱： QMS— “質量管理體系”的簡稱。 e) 各部門按管理體系文件要求，采用過程方法和管理的系統(tǒng)方法實施、保持和監(jiān)視 /測量、分析并持續(xù)改進各個過程及相關活動，以實現(xiàn)策劃的預期結果。 公司員工應嚴格管理體系的文件的要求，為實現(xiàn)公司管理目標做出自己的努力?！?質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全 管理手冊》是公司管理活動的強制性法規(guī)，公司范圍內與管理活動有關的程序和文件必須與《 質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全 管理 手冊》協(xié)調一致。控制的方面有： a. 本公司制定的各種文件在發(fā)布前，為確保文件的充分性與適宜性，由公司領導或被授權人對文件進行審核批準； 公司建立并保持《文件控制程序》，確保與職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境管理體系有關的所有文件和資料都得到控制。換版后的舊文件作廢應予以回收，因法律和積累知識的所保留的文件由各級文件資料管理人員作出“作廢留用”標識并妥善保管。 、項目經(jīng)理部妥善保管記錄，保管方式（含硬拷貝或電子媒體），應標識明確，便于查閱，保管環(huán)境應適宜，避免損壞，變質或遺失。 、法規(guī)和其它要求的遵循情況。 管理方針 總經(jīng)理 負責制定質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針，并確保符合以下要求 ： a． 滿足業(yè)主的要求， 與公司的經(jīng)營宗旨相適應，并適合公司的質量環(huán)境影響及職業(yè)健康安全風險性質和規(guī)模； b． 遵守國家法律、法規(guī)，滿足合同約定的要求； 包括對滿足要求、持續(xù)改進、預防污染及質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系有效性的承諾 ； ，認真服務于發(fā)包方和社會，增強其 滿意 程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象； ；形成文件，在公司內得到溝 通，確保員工執(zhí)行并理解； d．通過宣傳和溝通，使全體員工理解和有效貫徹，并為公眾所獲?。? e．定期評審。 依據(jù)方針負責組織質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標、指標的制定和批準；并負責組織建立和實施《目標管理制度》 批準各部門質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標，并通過日常工作檢查掌握方針 與目標的實施情況； 工程管理部 負責（每半年或每季）檢查完成情況，進行動態(tài)管理與評價，并向 總經(jīng)理、管理者代表 報告。 質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系策劃 總經(jīng)理 應確保： 、環(huán)境、職業(yè)健康 安全管理體系所需的管理活動、活動的相互關系及順序、組織機構、資源、制度職責、過程、進行策劃； 、實施、評審和保持質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標、指標進行策劃； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求的程序文件、支持性文件和管理制度進行策劃； 、項目或合同、作業(yè)活動，滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的要求進行策劃； 目標、指標 、重大環(huán)境因素、重大危險源、相關方意見，制定了公司管理目標。為便于認證機構對公司實施第三方認證審核，公司列出《管理手冊章節(jié)與“三個標準”條款對照表》，詳見附件一。 ，評價時考慮三種時態(tài) （過去、現(xiàn)在、將來）三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）情況下的危險，通過定量的評價法分析危險源導致危險事件發(fā)生的可能性 和后果，確定危險的大小。 各職能部門及項目經(jīng)理部在管理體系中承擔的要素見公司《管理體系職能分配表》（附錄三）。 ，審核批準公司年度管理評審計劃，每年組織一次管理評審 。 ，與行政方面建立協(xié)商制度，代表職工與企業(yè)簽訂集體合同、其它協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行。 c、 領導公司環(huán)境影響因素識別、更新及重要環(huán)境因素的評價，編制重要環(huán)境因素管理方案。 ，做出分析提出改進的建議 與改進時機。 《施工組織設計》和《施工方案》，審核《施工組織設計》 。負責組織公司各部門對存在危險源辨識與風險評價，確定重大危險源；責組織公司各部門對存在環(huán)境影響因素識別、更新及重要環(huán)境因素的評價，編制重要環(huán)境因素管理方案 。 ，檢查指導項目經(jīng)理部物資使用情況。 ； 負責對內、外審提出的不合格、不符合做出整改； 《施工組織設計》，制定有關作業(yè)指導書并組織實施。 c、負責項目監(jiān)測設備 、測量儀器 的管理 。 、真實準確地簽發(fā)各項檢驗報告，不得受部門、關系及其他利益的影響。 ： a、 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司關于安全生產 、環(huán)境保護 方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度 ； 協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目的安全生產、文明施工工作 。因未制止，未上報而發(fā)生事故者，要追查安全員的責任。 。 協(xié)商與溝通的信息 a. 公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理動態(tài) . b. 環(huán)境影響動態(tài)與勞動保護安全防護狀況 。 :溝通應保留簽到和會議記錄，并由會議承辦部門跟蹤會議有關決議的落實情況； ：包括各種管理性文件、書面材料、內部報紙、簡報等。 ，包括內部審核、認證機構的外部審核。 、環(huán)境和 職業(yè)健康安全管理體系變更的情況（如公司組織機構、產品結構、經(jīng)營宗旨和決策、資源配置、經(jīng)營狀況等，以及外部市場環(huán)境、國家法律、法規(guī)和政策等發(fā)生重大改變或調整）； k、有關體系適宜性和有效性的數(shù)據(jù)分析結果，改進體系的建議。顧客及相關方的投訴、抱怨和非常關心的問題。 人力資源部 對改進措施的實施效果進行跟蹤、驗證，并保存管理評審的有關記錄。各崗位人員所必要的能力及考核、認定、聘任見《崗位人員職責及任職要求》 。 c．所在崗位在管理體系中的作用和職責 。 由人力資源部保持員工教育 、培訓、技能資格認可的適當記錄。 編制《基礎設施和工作環(huán)境管理程序》，由 工程部 負責對其進行了管理。產品實現(xiàn)的策劃應包含對質量、環(huán)境、安全等管理活動的策劃，策劃應與公司管理體系其他過程的要求相一致。 。 c、環(huán)保和勞保要求。 特殊要求：新材料、新技術、新工藝的開發(fā)應用，環(huán)保和勞保要求。 施工過程中一般設計變更及工程索 賠由項目經(jīng)理部予以評審，并辦理變更手續(xù)。 公司針對設備及物資，工程分 包和勞務隊伍分別制定了《物資管理程序》、《分包商與勞務管理程序》，對直接影響本公司最終產品質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的采購產品，從采購過程、采購信息和采購驗證予以控制，確保采購產品滿足規(guī)定的