【正文】 地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理。 配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 四、獎(jiǎng)懲制度 （一） 獎(jiǎng)勵(lì) : 在社會(huì)上助認(rèn)為樂(lè)，見(jiàn)義勇為，給分公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎(jiǎng)勵(lì) 100— 1000元。 分公司 節(jié)假日 值班時(shí)間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅(jiān)守工作崗位。 分公司人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)利益，個(gè)人服從主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益 、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。如有發(fā)生，每人每次罰 20— 200元。 床鋪 被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個(gè)人不得采取任何隔斷、隔離方式。 餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。 四、質(zhì)量要求 分公司要求各項(xiàng)目部根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求實(shí)施，具體方法根據(jù)施工情況另定。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求對(duì)圖紙預(yù)審 :各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問(wèn)題，經(jīng)內(nèi)部互相核對(duì)、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，作好記錄，形成會(huì)審意見(jiàn)。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求有招投標(biāo)文件、施工合同 。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目部總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由施工員進(jìn)行專業(yè)交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。專業(yè) (工種 )對(duì)試驗(yàn)的數(shù)量、 均勻性、實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)監(jiān)督。 1各項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)保存工作。 二、 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的對(duì)項(xiàng)目部各部室 的具體要求 材料部：應(yīng)接文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場(chǎng) 要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 7）試驗(yàn)員要認(rèn)真履行自己職責(zé)。 分包單位的資格申報(bào)資料應(yīng)由勞資室控制，要求分包單位在簽合同之前將資料報(bào)到資料室，否則拒簽合同。 8各項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。 所有材料的進(jìn)廠時(shí)間由專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人親自書面通知或材料計(jì)劃中注明料時(shí)間，作到既保證施工需要，現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)過(guò)多積壓品。同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。變更施組 中所定的方案必須經(jīng)過(guò)審批。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求對(duì)工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。 分公司各項(xiàng)目部的所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有分公司各項(xiàng)目部的質(zhì)檢人的簽 字，方可進(jìn)行下道工序施工。 二、檢查內(nèi)容： 鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。 凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來(lái)一定影響，一切后果自負(fù)。 電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。 八、會(huì)客管理制度 所有來(lái)訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會(huì)客 證，門衛(wèi)檢查對(duì)照并報(bào)請(qǐng)所訪人員后，方可進(jìn)入分公司辦公區(qū)。 分公司 節(jié)假日值班 人員在值班時(shí)間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避免造成無(wú)謂的損失。 凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，否則一律不予批假。 分公司管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時(shí)間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 參與在施現(xiàn)場(chǎng)的資料整理檢查情況； 積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、指導(dǎo)、審核、申報(bào)工作。 一 技術(shù)質(zhì)量部 職責(zé)和權(quán)限 貫徹總承包公司的管理體系文件，配合總承包公司接受認(rèn)證單位的審核和監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員參與總承包公司管理體系文件的編寫； 負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)部核驗(yàn)； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和實(shí)施后的驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系 第三層次文件的控制和管理工作； 負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制的指導(dǎo)和審核，組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并實(shí)施指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核； 1執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 1負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收及科技項(xiàng)目合同的簽訂工作。 參加勞務(wù)結(jié)算的審核。 二、考勤制度 所有分公司人員的考勤，上班、下班實(shí)行指紋考勤機(jī)考勤。 （二 ）處罰 : 無(wú)故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過(guò)八個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。 分公司食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持清潔。 樹立全心全意為 企業(yè)服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊(duì)的請(qǐng)吃，不接受施工隊(duì)送的煙酒。 辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款 200元。 宿舍不能擺放無(wú)關(guān)物品。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求要向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求要科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。 1分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求有項(xiàng)目部的施工技術(shù)水平和管理能力； （三）施工方案 (1)分公司對(duì) 各項(xiàng)目部要求是凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中交代不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計(jì)的工程或項(xiàng)目，應(yīng)編制單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案。 對(duì)分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。 (二 )分公司對(duì)各項(xiàng)目部 要求的技術(shù)方面 : 各專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人對(duì)其主管工種中的技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)； 各專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人親自編制施工方案，并應(yīng)對(duì)每一分項(xiàng)、工序做技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容、格式嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，技術(shù)員做的技術(shù)交底，必須經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，并對(duì)其的完整性、實(shí)用性、正確性負(fù)責(zé) 。 原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的造型和審查并填寫材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。 第七章 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的試驗(yàn)檢驗(yàn) 管理 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)工作由項(xiàng)目技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)受公司試驗(yàn)室統(tǒng)一指導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的管理工作。 試驗(yàn)員要及時(shí)對(duì)進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。 辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù) 辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。 五、 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的三檢制 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工