【正文】 地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。 負責(zé)部門各項費用的統(tǒng)計管理。 配合公司做好項目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 四、獎懲制度 （一） 獎勵 : 在社會上助認為樂，見義勇為，給分公司爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵 100— 1000元。 分公司 節(jié)假日 值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。 分公司人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益 、實現(xiàn)利潤。如有發(fā)生，每人每次罰 20— 200元。 床鋪 被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。 餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。 四、質(zhì)量要求 分公司要求各項目部根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求實施，具體方法根據(jù)施工情況另定。 分公司對各項目部要求對圖紙預(yù)審 :各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。 分公司對各項目部要求有招投標文件、施工合同 。 分公司對各項目部要求技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項目部總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向施工員進行施工技術(shù)交底，再由施工員進行專業(yè)交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將問題搞清弄懂。專業(yè) (工種 )對試驗的數(shù)量、 均勻性、實驗結(jié)果負責(zé)監(jiān)督。 1各項目部資料員負責(zé)保存工作。 二、 分公司對各項目部要求的對項目部各部室 的具體要求 材料部：應(yīng)接文件要求設(shè)專人負責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進場 要組織相關(guān)技術(shù)人員進行驗收。 （ 7）試驗員要認真履行自己職責(zé)。 分包單位的資格申報資料應(yīng)由勞資室控制，要求分包單位在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。 8各項目部專業(yè)工程師負責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。 所有材料的進廠時間由專業(yè) (工種 )負責(zé)人親自書面通知或材料計劃中注明料時間，作到既保證施工需要，現(xiàn)場又無過多積壓品。同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術(shù)交底不得后補。變更施組 中所定的方案必須經(jīng)過審批。 分公司對各項目部要求對工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進意見。 分公司各項目部的所有分項工程轉(zhuǎn)序，必須有分公司各項目部的質(zhì)檢人的簽 字，方可進行下道工序施工。 二、檢查內(nèi)容： 鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。 凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。 電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。 八、會客管理制度 所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客 證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入分公司辦公區(qū)。 分公司 節(jié)假日值班 人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。 凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，否則一律不予批假。 分公司管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 參與在施現(xiàn)場的資料整理檢查情況； 積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 負責(zé)組織公司工法的編制、指導(dǎo)、審核、申報工作。 一 技術(shù)質(zhì)量部 職責(zé)和權(quán)限 貫徹總承包公司的管理體系文件，配合總承包公司接受認證單位的審核和監(jiān)督檢查； 負責(zé)組織公司相關(guān)人員參與總承包公司管理體系文件的編寫； 負責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量驗收的內(nèi)部核驗； 負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對施工過程實施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； 負責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和實施后的驗證； 負責(zé)質(zhì)量體系 第三層次文件的控制和管理工作； 負責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負責(zé)重大工程和特殊工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制的指導(dǎo)和審核，組織編制投標施工組織設(shè)計； 負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并實施指導(dǎo)； 負責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 1負責(zé)工程技術(shù)資料的審核； 1執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 1負責(zé)科技項目申報、驗收及科技項目合同的簽訂工作。 參加勞務(wù)結(jié)算的審核。 二、考勤制度 所有分公司人員的考勤，上班、下班實行指紋考勤機考勤。 （二 ）處罰 : 無故遲到早退，以累計計算，月累計超過四個小時者，按曠工半日計算，超過八個小時者，按曠工一天計算，以此類推。 分公司食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責(zé)保持清潔。 樹立全心全意為 企業(yè)服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。 辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。 宿舍內(nèi)不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款 200元。 宿舍不能擺放無關(guān)物品。 分公司對各項目部要求要向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。 分公司對各項目部要求要科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。 1分公司對各項目部要求有項目部的施工技術(shù)水平和管理能力； （三）施工方案 (1)分公司對 各項目部要求是凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計中交代不夠細化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計的工程或項目，應(yīng)編制單項工程或分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮? 對分公司對各項目部要求于特殊及貴重材料要由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。 (二 )分公司對各項目部 要求的技術(shù)方面 : 各專業(yè) (工種 )負責(zé)人對其主管工種中的技術(shù)問題全面負責(zé)； 各專業(yè) (工種 )負責(zé)人親自編制施工方案，并應(yīng)對每一分項、工序做技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容、格式嚴格按照施工工藝標準編制，技術(shù)員做的技術(shù)交底，必須經(jīng)負責(zé)人審核，并對其的完整性、實用性、正確性負責(zé) 。 原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間。負責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負責(zé)對工程材料、設(shè)備的造型和審查并填寫材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單。 第七章 分公司對各項目部要求的試驗檢驗 管理 分公司對各項目部要求的現(xiàn)場試驗室的各項試驗工作由項目技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)受公司試驗室統(tǒng)一指導(dǎo)，全面負責(zé)現(xiàn)場試驗的管理工作。 試驗員要及時對進廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗，及時歸檔。 辦理設(shè)計變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù) 辦理設(shè)計變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。 五、 分公司對各項目部要求的三檢制 自檢：在每一項分項工程施工