專(zhuān)賣(mài)部架構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限(已修改)
2025-04-19 22:43 本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)賣(mài)部架構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限一、組織架構(gòu)二、部門(mén)人員配置三、崗位職責(zé)與權(quán)限組織架構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理專(zhuān)賣(mài)督導(dǎo)店長(zhǎng)領(lǐng)班導(dǎo)購(gòu)員 部門(mén)人員配置營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：1名專(zhuān)賣(mài)督導(dǎo)：1名崗位職責(zé)與權(quán)限崗位名稱專(zhuān)賣(mài)店督導(dǎo)所在部門(mén)專(zhuān)賣(mài)部直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理直接下級(jí)店長(zhǎng)、領(lǐng)班、導(dǎo)購(gòu)員工作概述負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)部日常管理及專(zhuān)賣(mài)店?duì)I運(yùn)工作工作職責(zé)職責(zé)一 自營(yíng)店管理全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)門(mén)店的管理及日常營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核店長(zhǎng)、店助的工作；負(fù)責(zé)召開(kāi)每月店長(zhǎng)月例會(huì)，了解店鋪實(shí)際情況，制定解決方案；負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店年銷(xiāo)售與月銷(xiāo)售任務(wù)的制定，進(jìn)行科學(xué)的、合理的分解，并對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行分段跟蹤，完成各階段指標(biāo)。負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店的人事管理及任命工作，及制度建設(shè)；負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店產(chǎn)品組織，新款及時(shí)上市推廣，并對(duì)新品上市的銷(xiāo)售情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析、總結(jié)、上報(bào)；做好A B C產(chǎn)品管理，并及時(shí)做出合理、科學(xué)調(diào)整；總結(jié)、分析整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，做出相應(yīng)的調(diào)整，參與制定營(yíng)銷(xiāo)策略；1審核店內(nèi)的預(yù)算和支出，嚴(yán)格控制損耗率、人事成本，營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念；職責(zé)二 加盟商管理與加盟商溝通交流，了解加盟商的基本情況，如忠誠(chéng)度、信譽(yù)度、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力等；制訂本片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，將銷(xiāo)售目標(biāo)分解落實(shí)到代理
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