工程管理部工作職責與組織架構(已修改)
2025-06-29 13:40 本頁面
【正文】 .. . . ..工程管理部工作職責及組織架構（一）部門職責：負責項目的技術支持和施工管理，對項目建設的全過程提供技術指導和現(xiàn)場組織；參與工程設計、技術交底、圖紙會審和施工招標，組織制定施工方案和技術組織措施，做好項目前期技術策劃；負責執(zhí)行施工合同，對建設項目的質量、工期、成本實行全面管理，保證公司制定的目標如期實現(xiàn)；做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程和標準，監(jiān)督施工單位的工程進度和質量；負責與設計院、施工單位及監(jiān)理單位的協(xié)調聯(lián)系，及時組織召開專題施工協(xié)調會，解決圖紙變更等有關問題；負責組織工程項目各階段的施工驗收和竣工驗收；參加各職能部門有關專業(yè)圖紙審批會議；提供工程、施工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會審；及時總結施工經(jīng)驗和教訓，處理現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的技術難題。（二）部門組織架構：
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