工程管理部工作職責(zé)與組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-07-14 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）。依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，審定趕工措施，以確保工程的完成。對監(jiān)理、承包商的施工合同進(jìn)行管理，審定各類函件的反饋意見；審定索賠處理意見。依據(jù)國家及開封市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場實(shí)施，主持月度安全文明大檢查和評分工作，確保公司開發(fā)項(xiàng)目符合安全文明施工要求。驗(yàn)收和移交。主持單體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；參加項(xiàng)目部組織的驗(yàn)收工作（綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保）。● 工程主管工程師依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，對現(xiàn)場是否具備開工條件（用地范圍、拆遷及賠償、報(bào)建手續(xù)）進(jìn)行審查, 及時(shí)將問題上報(bào)工程部經(jīng)理，以確保其達(dá)到施工要求。據(jù)現(xiàn)場管理要求，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，審定臨設(shè)方案以確保達(dá)到施工管理要求。依據(jù)工程管理要求，主持施工圖紙交底，以確保工程順利實(shí)施。依據(jù)工程管理的要求，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，對不能解決的問題及時(shí)送相關(guān)工程師解決并提出合理化建議，以確保工程順利實(shí)施。進(jìn)度控制：審核各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期，上報(bào)工程部經(jīng)理審定；審定各專業(yè)承包商進(jìn)場計(jì)劃；審定各專業(yè)甲供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)間；審核各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工
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