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正文內(nèi)容

某工程部管理架構(gòu)和崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2025-02-04 08:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)照檢查,如發(fā)現(xiàn)延期按每天 2022 元進(jìn)行處罰。 每周工程例會(huì)上,施工單位須按要求提交上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況和下周施工進(jìn)度計(jì)劃。如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃落后,施工單位應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí),違者處以 1000 元罰款。 非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后,施工單位須提出工期順延申請(qǐng),經(jīng)監(jiān)理公司及 工程部 審批同意后可對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系,積極調(diào)控各分包單位的施工進(jìn)度,確保各分包工程都如期竣工。 16 六、其它管理規(guī)定 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員或施工人員不服從監(jiān)理工程師或工程 部 管理人員管理或不按要求施工的,每次處以 2022 元罰款。 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員拒收工程部、監(jiān)理公司下發(fā)的各種單證、文件或函件的,每次處以 1000 元罰款;類似情況累積達(dá) 3 次者, 工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人。 施工人員在施工過(guò)程中無(wú)理取鬧或野蠻施工的,每次處以 2022 元罰款。類似情況累積達(dá) 3 次者,工程部或監(jiān)理公司將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個(gè)工程暫停施工。 在施工過(guò)程中,施工單位主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)保證與 房 地產(chǎn) 公司 、監(jiān)理公司工程管理人員之間通訊暢通。否則,一般情況無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以 100 元罰款,緊急情況(如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時(shí))無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次處以 1000 元罰款。 第二章 工程材料(設(shè)備)管理 一、甲控材料管理 甲控材料進(jìn)場(chǎng) 1)施工單位須于甲 控材料需用前十五個(gè)工作日內(nèi),填報(bào)《材料采購(gòu)清單》,并經(jīng)監(jiān)理公司、工程部項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 審查簽字確認(rèn)。 2)施工單位須于甲控材料進(jìn)場(chǎng)前 24 個(gè)小時(shí)內(nèi),向監(jiān)理公司填報(bào)《工程材料 /構(gòu)配件使用報(bào)審表》。如施工單位擅自將未經(jīng)監(jiān)理公司審批同意的甲控材料用于工程中,監(jiān)理工程師或工程 部 管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除,同時(shí)處以 1000 元罰款。 17 3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對(duì)必須送檢的材料進(jìn)行有見證送檢。 材料到場(chǎng)后施工單位須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,當(dāng)監(jiān)理工程師、工程 部 管理人員在對(duì)甲控材料檢查過(guò)程中,當(dāng)存 在下述情況之一時(shí),監(jiān)理公司或房地產(chǎn)公司均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場(chǎng):否則,處以1000 元罰款。 (1)質(zhì)保資料不全; (2)材料規(guī)格、型號(hào)或品牌與《材料采購(gòu)清單》的內(nèi)容不一致 (3)材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合; ( 4)貨不對(duì)板; ( 5)加大比例送檢后仍不合格; (6)因其它原因?qū)е虏牧喜缓细瘛? 退場(chǎng)前由監(jiān)理填寫《工程材料 /構(gòu)配件退場(chǎng)記錄表》下發(fā)給施工單位,并由相關(guān)專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師見證施工單位將材料自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外: 材料準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)后,施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌,做好 防火、防盜及防損措施,違者每次處以 1000 元罰款。 監(jiān)理工程師或工程 部 管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中,如對(duì)在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時(shí),可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用材料與《材料采購(gòu)清單》不一致或材料質(zhì)量確實(shí)有問(wèn)題,監(jiān)理工程師或 房地產(chǎn)公司 工程 部 管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做,同時(shí)處以2022 元罰款。 18 第三章 工程變更及工程簽證管理 一、工程變更的提出 在施工過(guò)程中,因設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)方案變更、使用材料變更、使用 設(shè)備變更、工程量變更、施工條件變更、施工工期變更以及新增工程等情況,施工單位均可向 房地產(chǎn)公司 提出工程變更申請(qǐng)。 工程變更申請(qǐng)單經(jīng)監(jiān)理公司和 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 審批同意后,施工單位須嚴(yán)格按照工程變更內(nèi)容執(zhí)行。 二、因工程變更導(dǎo)致工程價(jià)款的變化,可辦理工程簽證。 三、工程簽證的辦理: 辦理事前確認(rèn)手續(xù) 因 工程部 下發(fā)的《設(shè)計(jì)變更通知單》或《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》而導(dǎo)致工程變更并影響項(xiàng)目工程最終結(jié)算額時(shí),必須辦理工程簽證確認(rèn)手續(xù)。正常情況下,施工單位須在簽證內(nèi)容完成后 2 日內(nèi)申報(bào)簽證,監(jiān)理公司和 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工 程部負(fù)責(zé)人 于施工單位提交《工程簽證單》后一個(gè)工作日內(nèi),組織相關(guān)專業(yè)工程師、預(yù)算人員、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)人員在《工程簽證單》上共同簽字確認(rèn)工程量(須加蓋監(jiān)理總監(jiān)及施工單位公章或項(xiàng)目部章)。但如屬隱蔽工程須當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)變更工程量。 受理工程簽證 1)工程部受理施工單位提交的以下幾種《工程簽證單》 (1)按照《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》( 盛德房地產(chǎn) 出具)或《設(shè)計(jì)變更通知單》的要求,施工完成后報(bào)送監(jiān)理和 房地產(chǎn)公司 審查的《工程簽證單》; (2)直接受理非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風(fēng)雨及其它不可抗力造成的工期延 誤而申報(bào)的《工程簽證單》; 19 2)施工單位提交的《工程簽證單》,須有施工單位經(jīng)辦人員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理(或 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)三者簽字并加蓋公章或項(xiàng)目部章(必要時(shí)附圖)方為有效; 3)如施工單位對(duì) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已 批復(fù)不予辦理工程簽證的《工程簽證單》或?qū)δ承豆こ毯炞C單》批復(fù)的金額持有異議時(shí),須在收到批復(fù)的《工程簽證單》后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)函致工程部闡述己方的意見(否則,視為施工單位同意 房地產(chǎn)公司 的批復(fù)),并于項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)將該部分《工程簽證單》、附屬單證及相關(guān)函件等一并提交辦理; 4)工程竣工后, 工程部 將組織對(duì)上述有異議的《工程簽證單》予以復(fù)審。 四、工程簽證的時(shí)效 由于工程變更而需要辦理工程簽證的,施工單位須于變更項(xiàng)目施工完成后 2 個(gè)工作日內(nèi),向監(jiān)理公司和 工程部 報(bào)送《工程簽證單》,否則視為無(wú)效簽證。 非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風(fēng)雨及其它不可抗力造成的工期延誤,施工單位須于上述情況發(fā)生后 2 個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)理公司和工程部 報(bào)送《工程簽證審批單》,否則視為無(wú)效簽證。 第四章 安全文明施工管理 一、一般規(guī)定 各總包單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并設(shè)置專職安全員 ,按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范,做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理及其文檔資料。 20 各施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,進(jìn)行開工前安全“三教育”。 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理由各總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)服從總包單位的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,在總包單位的統(tǒng)一管理下,在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,并組織實(shí)施。 各總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理。在進(jìn)行施工平面布置時(shí),應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理安排。 施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安 裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程, 并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電。危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械用電必須有一機(jī)一閘一漏電裝置。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,在醒目的位置設(shè)置“五牌一圖”和安全警示牌。 施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài),保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾。 宿舍區(qū)按監(jiān)理和 工程部 劃定的區(qū)域,各總分包單位分別形成獨(dú)立的食堂、沖涼房、廁所,區(qū)域內(nèi)日常衛(wèi)生由總包單位派專人負(fù)責(zé),保持清潔,定期消毒。 宿舍區(qū)用水用電各自分開,互不干擾,費(fèi)用由總包單位統(tǒng)一收繳后繳納。對(duì)于宿舍區(qū)衛(wèi)生狀況、防火措施、治安狀況等,自覺接受總包方監(jiān)督管理。 二、安全檢查 由監(jiān)理公司牽頭,組建以各總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、 21 所有分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行一次安全文明檢查。 各總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行檢查,對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患,要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)檢查出的安全隱患,應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出《安全隱患整改通知單》,受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析,制定糾正和預(yù)防措施,并立即實(shí)施。 三、違規(guī)處罰規(guī)定 (一)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施上的問(wèn)題,處罰辦法如下: 施工安全管理資料未按要求及時(shí)做好的,處以 1000 元罰款; 井架基礎(chǔ)施工不符合要求的,處以 2022 元罰款; 井架安裝完畢未經(jīng)驗(yàn)收使用的,處 2022 元罰款; 施工用電未按要求做的,處以 2022 元罰款; 樓梯口未做好防護(hù)的,處以 500 元罰款; 電梯口未做好防護(hù)的,處以 1000 元罰款; 外架搭設(shè)不符合規(guī)定的,處以 2022 元罰款; 外架拆除時(shí)亂扔亂放的,處以 2022 元罰款; 安全網(wǎng)未按要求及時(shí)掛上的,處以 1000 元罰款; 安全網(wǎng)破損或污染嚴(yán)重,未及時(shí)更換的,處以 500 元罰款; 1施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”未懸掛的,處以 500 元罰款; 1施工場(chǎng)地圍欄未按要求做的,處以 2022 元罰款;破損未及時(shí)更換者處以 500 元罰款; 22 1施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放的,處以 1000 元罰款; 1對(duì)其它施工單位承包的設(shè)備、成品、
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