【文章內容簡介】 對照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天 2022 元進行處罰。 每周工程例會上，施工單位須按要求提交上周施工計劃執(zhí)行情況和下周施工進度計劃。如實際施工進度比計劃落后，施工單位應及時制定補救措施并跟蹤落實，違者處以 1000 元罰款。 非施工單位原因導致的工程進度滯后，施工單位須提出工期順延申請，經監(jiān)理公司及 工程部 審批同意后可對工程總進度計劃進行調整。 總包單位應搞好與各分包單位之間的關系，積極調控各分包單位的施工進度，確保各分包工程都如期竣工。 16 六、其它管理規(guī)定 施工單位現(xiàn)場管理人員或施工人員不服從監(jiān)理工程師或工程 部 管理人員管理或不按要求施工的，每次處以 2022 元罰款。 施工單位現(xiàn)場管理人員拒收工程部、監(jiān)理公司下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以 1000 元罰款；類似情況累積達 3 次者， 工程部將要求施工單位撤換該當事人。 施工人員在施工過程中無理取鬧或野蠻施工的，每次處以 2022 元罰款。類似情況累積達 3 次者，工程部或監(jiān)理公司將要求施工單位清退肇事者直至責令整個工程暫停施工。 在施工過程中，施工單位主要現(xiàn)場管理人員應保證與 房 地產 公司 、監(jiān)理公司工程管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無法聯(lián)絡時每次處以 100 元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質量事故或安全事故時）無法聯(lián)絡時每次處以 1000 元罰款。 第二章 工程材料（設備）管理 一、甲控材料管理 甲控材料進場 1)施工單位須于甲 控材料需用前十五個工作日內，填報《材料采購清單》，并經監(jiān)理公司、工程部項目 負責人 審查簽字確認。 2)施工單位須于甲控材料進場前 24 個小時內，向監(jiān)理公司填報《工程材料 /構配件使用報審表》。如施工單位擅自將未經監(jiān)理公司審批同意的甲控材料用于工程中，監(jiān)理工程師或工程 部 管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時處以 1000 元罰款。 17 3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對必須送檢的材料進行有見證送檢。 材料到場后施工單位須報請監(jiān)理公司組織進行現(xiàn)場驗收，當監(jiān)理工程師、工程 部 管理人員在對甲控材料檢查過程中，當存 在下述情況之一時，監(jiān)理公司或房地產公司均有權勒令施工單位將材料清退離場：否則，處以1000 元罰款。 (1)質保資料不全； (2)材料規(guī)格、型號或品牌與《材料采購清單》的內容不一致 (3)材料技術參數(shù)與設計要求或相關標準不符合； （ 4）貨不對板； （ 5)加大比例送檢后仍不合格； (6)因其它原因導致材料不合格。 退場前由監(jiān)理填寫《工程材料 /構配件退場記錄表》下發(fā)給施工單位，并由相關專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師見證施工單位將材料自費運出場外： 材料準予進場后，施工單位應按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標簽牌，做好 防火、防盜及防損措施，違者每次處以 1000 元罰款。 監(jiān)理工程師或工程 部 管理人員在對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查或分部分項工程驗收過程中，如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或將已隱蔽的材料剝離裸露檢查。如經檢查發(fā)現(xiàn)實際使用材料與《材料采購清單》不一致或材料質量確實有問題，監(jiān)理工程師或 房地產公司 工程 部 管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時處以2022 元罰款。 18 第三章 工程變更及工程簽證管理 一、工程變更的提出 在施工過程中，因設計變更、施工技術方案變更、使用材料變更、使用 設備變更、工程量變更、施工條件變更、施工工期變更以及新增工程等情況，施工單位均可向 房地產公司 提出工程變更申請。 工程變更申請單經監(jiān)理公司和 房地產開發(fā)有限公司 審批同意后，施工單位須嚴格按照工程變更內容執(zhí)行。 二、因工程變更導致工程價款的變化，可辦理工程簽證。 三、工程簽證的辦理： 辦理事前確認手續(xù) 因 工程部 下發(fā)的《設計變更通知單》或《工程業(yè)務聯(lián)系單》而導致工程變更并影響項目工程最終結算額時，必須辦理工程簽證確認手續(xù)。正常情況下，施工單位須在簽證內容完成后 2 日內申報簽證，監(jiān)理公司和 房地產開發(fā)有限公司工 程部負責人 于施工單位提交《工程簽證單》后一個工作日內，組織相關專業(yè)工程師、預算人員、監(jiān)理工程師和施工單位技術人員在《工程簽證單》上共同簽字確認工程量（須加蓋監(jiān)理總監(jiān)及施工單位公章或項目部章）。但如屬隱蔽工程須當場確認變更工程量。 受理工程簽證 1）工程部受理施工單位提交的以下幾種《工程簽證單》 (1)按照《工程業(yè)務聯(lián)系單》（ 盛德房地產 出具）或《設計變更通知單》的要求，施工完成后報送監(jiān)理和 房地產公司 審查的《工程簽證單》； (2)直接受理非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風雨及其它不可抗力造成的工期延 誤而申報的《工程簽證單》； 19 2）施工單位提交的《工程簽證單》，須有施工單位經辦人員、預算員和項目經理（或 項目負責人）三者簽字并加蓋公章或項目部章（必要時附圖）方為有效； 3）如施工單位對 房地產開發(fā)有限公司已 批復不予辦理工程簽證的《工程簽證單》或對某些《工程簽證單》批復的金額持有異議時，須在收到批復的《工程簽證單》后三個工作日內發(fā)函致工程部闡述己方的意見（否則，視為施工單位同意 房地產公司 的批復），并于項目工程竣工結算時將該部分《工程簽證單》、附屬單證及相關函件等一并提交辦理； 4）工程竣工后， 工程部 將組織對上述有異議的《工程簽證單》予以復審。 四、工程簽證的時效 由于工程變更而需要辦理工程簽證的，施工單位須于變更項目施工完成后 2 個工作日內，向監(jiān)理公司和 工程部 報送《工程簽證單》，否則視為無效簽證。 非施工單位原因引起的停水、停電或由于暴風雨及其它不可抗力造成的工期延誤，施工單位須于上述情況發(fā)生后 2 個工作日內向監(jiān)理公司和工程部 報送《工程簽證審批單》，否則視為無效簽證。 第四章 安全文明施工管理 一、一般規(guī)定 各總包單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產責任制，并設置專職安全員 ，按照有關法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明管理及其文檔資料。 20 各施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設計向作業(yè)人員進行書面安全技術交底，進行開工前安全“三教育”。 施工現(xiàn)場的安全文明管理由各總包單位統(tǒng)一負責。分包單位應服從總包單位的各項安全管理規(guī)定，在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。 各總包單位對施工現(xiàn)場應實行封閉式管理。在進行施工平面布置時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理安排。 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安 裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程， 并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機械用電必須有一機一閘一漏電裝置。 施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，在醒目的位置設置“五牌一圖”和安全警示牌。 施工單位應保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。 宿舍區(qū)按監(jiān)理和 工程部 劃定的區(qū)域，各總分包單位分別形成獨立的食堂、沖涼房、廁所，區(qū)域內日常衛(wèi)生由總包單位派專人負責，保持清潔，定期消毒。 宿舍區(qū)用水用電各自分開，互不干擾，費用由總包單位統(tǒng)一收繳后繳納。對于宿舍區(qū)衛(wèi)生狀況、防火措施、治安狀況等，自覺接受總包方監(jiān)督管理。 二、安全檢查 由監(jiān)理公司牽頭，組建以各總包單位項目經理或項目負責人為組長、 21 所有分包單位項目負責人為組員的現(xiàn)場安全文明施工領導小組，每月對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行一次安全文明檢查。 各總包單位項目經理或項目負責人應組織專職安全員及相關管理人員定期對現(xiàn)場安全生產和文明施工管理進行檢查，對施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應整改防范措施。 現(xiàn)場安全文明施工領導小 組對檢查出的安全隱患，應立即向受檢單位發(fā)出《安全隱患整改通知單》，受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施，并立即實施。 三、違規(guī)處罰規(guī)定 （一）針對施工現(xiàn)場安全文明措施上的問題，處罰辦法如下： 施工安全管理資料未按要求及時做好的，處以 1000 元罰款； 井架基礎施工不符合要求的，處以 2022 元罰款； 井架安裝完畢未經驗收使用的，處 2022 元罰款； 施工用電未按要求做的，處以 2022 元罰款； 樓梯口未做好防護的，處以 500 元罰款； 電梯口未做好防護的，處以 1000 元罰款； 外架搭設不符合規(guī)定的，處以 2022 元罰款； 外架拆除時亂扔亂放的，處以 2022 元罰款； 安全網未按要求及時掛上的，處以 1000 元罰款； 安全網破損或污染嚴重，未及時更換的，處以 500 元罰款； 1施工現(xiàn)場“五牌一圖”未懸掛的，處以 500 元罰款； 1施工場地圍欄未按要求做的，處以 2022 元罰款；破損未及時更換者處以 500 元罰款； 22 1施工現(xiàn)場材料堆放雜亂或未按施工組織設計要求堆放的，處以 1000 元罰款； 1對其它施工單位承包的設備、成品、