工程管理部工作職責與組織架構(gòu)-wenkub
2023-07-02 13:40:59 本頁面
【正文】 施，以確保工程的完成。合同管理。質(zhì)量監(jiān)督。.. . . ..工程管理部工作職責及組織架構(gòu)（一）部門職責：負責項目的技術(shù)支持和施工管理，對項目建設(shè)的全過程提供技術(shù)指導和現(xiàn)場組織；參與工程設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審和施工招標，組織制定施工方案和技術(shù)組織措施，做好項目前期技術(shù)策劃；負責執(zhí)行施工合同，對建設(shè)項目的質(zhì)量、工期、成本實行全面管理，保證公司制定的目標如期實現(xiàn)；做好施工方案的論證和優(yōu)化工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，監(jiān)督施工單位的工程進度和質(zhì)量；負責與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時組織召開專題施工協(xié)調(diào)會，解決圖紙變更等有關(guān)問題；負責組織工程項目各階段的施工驗收和竣工驗收；參加各職能部門有關(guān)專業(yè)圖紙審批會議；提供工程、施工、監(jiān)理等部門用圖，并參加圖紙會審；及時總結(jié)施工經(jīng)驗和教訓，處理現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題。依據(jù)國家質(zhì)量管理規(guī)定和公司的質(zhì)量驗收標
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