【正文】 （ 7）試驗員要認(rèn)真履行自己職責(zé)。 （ 1）原材料、半成品、構(gòu)配件由項目進(jìn)貨部門出具書面供貨清 單，試驗員配合相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后方可進(jìn)行取樣、送檢； （ 2）有特殊要求的材料必須在進(jìn)貨同時，提供出廠資質(zhì)、法定檢測證明及有關(guān)準(zhǔn)用手序； （ 3）原材料的取樣、復(fù)試及試驗結(jié)果，必須執(zhí)行國家規(guī)范 ，符合地方要求。 技術(shù)室：負(fù)責(zé)項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作 。 二、 分公司對各項目部要求的對項目部各部室 的具體要求 材料部：應(yīng)接文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場 要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗收。 分包單位的資格申報資料應(yīng)由勞資室控制，要求分包單位在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。施工日志應(yīng)接表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。 表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。 1各項目部資料員負(fù)責(zé)保存工作。 8各項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。 為糾正施工圖中錯誤 ，或者未說明清楚、未標(biāo)識清楚。如有此類行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本項目部，并申報公司給其行政處理。專業(yè) (工種 )對試驗的數(shù)量、 均勻性、實驗結(jié)果負(fù)責(zé)監(jiān)督。 所有材料的進(jìn)廠時間由專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人親自書面通知或材料計劃中注明料時間，作到既保證施工需要，現(xiàn)場又無過多積壓品。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部專業(yè)工程師的組織下，由分包方及質(zhì)撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時的予以解決。 分公司對各項目部要求材料進(jìn)場時，對照材料計劃，檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。 分公司對各項目部要求技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項目部總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由施工員進(jìn)行專業(yè)交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將問題搞清弄懂。同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。其內(nèi)容包括 。 1分公司對各項目部要求有類型近似的工程項目經(jīng)驗資料 。 分公司對各項目部要求有招投標(biāo)文件、施工合同 。變更施組 中所定的方案必須經(jīng)過審批。 分公司對各項目部要求要不斷提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。 二、 分公司對各項目部要求對施工組織設(shè)計 (施工方案 )編制的要求 (一 )施工組織設(shè)計的編制原則 分公司對各項目部要求要認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點，合理組織施工。 分公司對各項目部要求對圖紙預(yù)審 :各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會審意見。 分公司對各項目部要求對工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。 (三 )圖紙會審要點 分公司對各項目部要求對施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合本地區(qū)實際，是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。 分公司對各項目部要求要加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。 四、質(zhì)量要求 分公司要求各項目部根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求實施，具體方法根據(jù)施工情況另定。 分公司各項目部的所有分項工程轉(zhuǎn)序，必須有分公司各項目部的質(zhì)檢人的簽 字，方可進(jìn)行下道工序施工。 二、分包管理 分公司各項目部的各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行 GB/T19001—— 2020質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗工作，并及時落實施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。 洗刷用具：擺放整齊。 餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。 二、檢查內(nèi)容： 鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者罰款 200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。違反者每人次罰款 200元。 床鋪 被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。 凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負(fù)。 分公司工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。 辦公用品的配置程序 :由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，分公司經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。如有發(fā)生，每人每次罰 20— 200元。 電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。 遵守文明公約，做文明市民，愛護(hù)公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。 要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關(guān)的事。 分公司人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個人服從主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟(jì)效益 、實現(xiàn)利潤。 八、會客管理制度 所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客 證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進(jìn)入分公司辦公區(qū)。 室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。 各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。 分公司 節(jié)假日 值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。 分公司 節(jié)假日值班 人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。 工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款 50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全和質(zhì)量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。 四、獎懲制度 （一） 獎勵 : 在社會上助認(rèn)為樂，見義勇為，給分公司爭得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎勵 100— 1000元。 凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，否則一律不予批假。 (根據(jù)工程進(jìn)展及季節(jié)而定 ) 因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。 分公司和項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好地企業(yè)形象。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 10— 50元。 分公司管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。 擔(dān)任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。 參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單