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正文內(nèi)容

某園林工程公司技術(shù)部管理文件-wenkub.com

2025-08-15 04:23 本頁(yè)面
   

【正文】 基礎(chǔ)建設(shè)組織項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)組織項(xiàng)目技術(shù)交底審批施組設(shè)計(jì)參與圖紙會(huì)審參與合同評(píng)審參與投標(biāo)編制技術(shù)標(biāo)書(shū)攻關(guān)技術(shù)支持技術(shù)管理工程管理培訓(xùn)總結(jié)組織培訓(xùn)報(bào)批落實(shí)、總結(jié)報(bào)批制定管理制度報(bào)批制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯集有關(guān)施工法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按分工貫標(biāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定管理制度參與ISO9000制定工作流程工作程序技術(shù)管理工作程序序號(hào)工作內(nèi)容工程保障部相關(guān)部門(mén)配合一工程前期管理1工程任務(wù)承接過(guò)程中的技術(shù)洽談、技術(shù)成果2投標(biāo)方案編制、施工組織設(shè)計(jì)a. 市場(chǎng)部提供投標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、勞動(dòng)力計(jì)劃、新材料的說(shuō)明書(shū)、材料部組織投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)評(píng)審i總工審核,生產(chǎn)副總審定投標(biāo)書(shū)二施工階段管理1技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件采購(gòu)發(fā)放、規(guī)范、文件的編制、購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放2施工圖會(huì)審,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理會(huì)簽后轉(zhuǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部3施工組織設(shè)計(jì)編制與審核、材料、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃a. 項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、材料、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃d項(xiàng)目部執(zhí)行4分包方評(píng)審b. 評(píng)審分包商技術(shù)保證能力a. 工程保障部組織分包商評(píng)審,經(jīng)營(yíng)部審定合格分包商5分供方評(píng)審b. 評(píng)審供貨商技術(shù)保證能力,審查副總審核合格供貨商6特殊材料采購(gòu)b. 審核重要設(shè)備、特種材料、非標(biāo)準(zhǔn)加工件技術(shù)性能是否符合設(shè)計(jì)要求,會(huì)簽比價(jià)表、苗木需求計(jì)劃c總工批準(zhǔn)
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