【正文】 立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 1參與工程質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)施工方案的審核及論證工作。 1積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參加圖紙會(huì)審。 1配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。 按時(shí)參加分公司的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開(kāi)的各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到早退或缺席。 三、請(qǐng)銷假制度 休探親假，工齡假，婚育假，假期超過(guò)三天以上都須提前提交書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告。 積極參與總承包公司和分公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得前三名，為分公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì) 50— 500元。 五、分公司節(jié)假日值班制度 分公司 節(jié)假日值班是 由綜合辦公室安排派 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員的工作。 分公司 節(jié)假日 值班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 獎(jiǎng) 罰 : (1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評(píng)中，得分最高的，每人獎(jiǎng)勵(lì) 20元，衛(wèi)生達(dá)不到要求的辦公室每人罰 20元。 努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。 十、分公司電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定 各室的電腦 由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機(jī)的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。造成嚴(yán)重后果，給社會(huì)帶來(lái)危害的交公安機(jī)關(guān)處理。 。 被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。 1嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開(kāi)水，如有發(fā)生每人次罰 100元。 宿舍走廊：地面無(wú)垃圾。 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位必須以預(yù)防為主的 方針，分公司的各項(xiàng)目部對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員對(duì)于各分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的輕重對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)。 結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對(duì)地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無(wú)矛盾。 (五 )附注 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求對(duì)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求要合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，節(jié)約施工用地。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求有標(biāo)前設(shè)計(jì) 。施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度 (網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )和各專業(yè)分項(xiàng)等保證措施以及報(bào)監(jiān)、送檢項(xiàng)目等。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。 交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序。 現(xiàn)場(chǎng)所有材料必須由專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人 (審核 )限額發(fā)料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，每天做好材料統(tǒng)計(jì)記錄并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，作為月考評(píng)依據(jù)之一。 工期變化、建筑面積調(diào)整。 第六章 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的技術(shù)資料管理 一、 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的基本要求 填寫(xiě)資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，復(fù)寫(xiě)用單面黑色復(fù)寫(xiě)紙，字跡要整潔、清晰、工整。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。 實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行復(fù)試，報(bào)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料。 （ 4）有見(jiàn)證試驗(yàn)必須嚴(yán)格按照監(jiān)督總站的《暫行規(guī)定》進(jìn)行有見(jiàn)證取樣和有見(jiàn)證送檢。 （ 6） 試驗(yàn)資料的收集和整理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和 GB/T19001— 2020質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。每月 25目前報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)料動(dòng)態(tài)表。 建筑物放線要附圖 (計(jì)算機(jī)出圖 ) 技術(shù)交底用微機(jī)打印，其中簽字項(xiàng)要用手簽。 填寫(xiě)資料應(yīng)完整，除統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)外，其余項(xiàng)應(yīng)齊全無(wú)空缺項(xiàng)。 各項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。 參與設(shè)備、材料定貨的技術(shù)人員，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，不準(zhǔn)故意刁難客戶，吃、喝、卡、要，更不準(zhǔn)利用手中權(quán)利損公肥私。 六、 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的日常工作管理 (一 )材料方面 : 要求每月報(bào) 2次材料計(jì)劃，每月月初 5日前一次，月中 15日補(bǔ)報(bào)一次，要求材料計(jì)劃必須由專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé) 人核算、申報(bào)，各專業(yè) (工種 )負(fù)責(zé)人根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃及用進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)材料計(jì)劃的周密性、及時(shí)性和數(shù)量負(fù)責(zé)。 四、 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 制 度 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行選樣報(bào)批，材料確認(rèn)后，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 1分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求有建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料 。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 分公司 對(duì)各項(xiàng)目部要求 必要時(shí)，大型的或復(fù)雜的施工方案要征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求對(duì)鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)等，是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。 五、質(zhì)量要素分配表 要素 責(zé)任部門（★） 相關(guān)部門（☆） 序 號(hào) 名 稱 公司勞 資 室 項(xiàng)目施 工 部 項(xiàng)目技 術(shù) 室 項(xiàng)目材 料 室 公司財(cái) 務(wù) 室 項(xiàng) 目施 工 班 組 公司物資部 公司技術(shù)部 公司工程部 1 進(jìn)度 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 2 材料 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 3 勞務(wù)單位 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 第五章 分公司對(duì)各項(xiàng)目部施工技術(shù)管理規(guī)定 一、 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求的圖紙會(huì)審 制度 (一 )總則 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求對(duì)熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報(bào)項(xiàng)目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項(xiàng)目部質(zhì)檢檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 包裹：集中統(tǒng)一擺放。 參加人員：綜合辦公室、后勤管理人員、各部門主管人員。 宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。 分公司辦公用的各種計(jì)算機(jī)耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計(jì)劃，綜合辦公室人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。其配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。存儲(chǔ)的資料應(yīng)妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，資料不得隨意修改、