【正文】 ......14 材料管理細(xì)則......................................14 材料庫(kù)存管理制度..................................14第五章 分項(xiàng)工程管理..........................................15一． 安全控制...........................................15安全教育..........................................15安全標(biāo)示的設(shè)置....................................16安全處罰條例......................................17安全管理體系圖....................................19二． 質(zhì)量控制...........................................19項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制................................20施工員質(zhì)量責(zé)任制..................................20勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制................................21三． 進(jìn)度控制...........................................21組織措施..........................................22技術(shù)措施..........................................22合同措施..........................................22經(jīng)濟(jì)措施..........................................22第一章 工程部組織架構(gòu)根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。（3）定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。d、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：a、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)甲方填寫(xiě)《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)甲方填寫(xiě)《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。執(zhí)行總的施工方案。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 (6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。(5)每天對(duì)所在項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題，及時(shí)幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(13) 負(fù)責(zé)落實(shí)安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、警示語(yǔ)；并落實(shí)公司大型廣告牌的樹(shù)立工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。(3)材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。2施工現(xiàn)場(chǎng)坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志。10電器設(shè)備試、檢驗(yàn)或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；臨時(shí)電纜（地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80150元/日）。違者處罰100元/次。1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學(xué)排序方法、進(jìn)度計(jì)劃表（季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項(xiàng)工程間的相互協(xié)調(diào)。供貨、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn)。(8)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報(bào)。(3)對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修,負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。負(fù)責(zé)落實(shí)，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。12如施工工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實(shí)是人為或操作不當(dāng)導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。5施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤胳膊赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿短褲，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。12倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。4吊裝作業(yè)區(qū)域