工程部管理辦法(實施細則)(完整版)
【正文】 設(shè)項目經(jīng)理、一級施工員、二級施工員、三級施工員。 施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應(yīng)先報請總經(jīng)理同意后再做停工處理。 工程施工前由工程部編制工程開工單，要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間，并填寫工程所需的設(shè)備和材料計劃采購表，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交與采購部門采購。 嚴禁向外單位或個人泄露公司的各項技術(shù)、安裝工藝、器材和客戶資料。工程部管理辦法（實施細則） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強工程部日常工作的管理，提高員工的工作積極性和責任心。要端正工作作風和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負責任。設(shè)備材料出庫前，應(yīng)填寫出庫單并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可出庫。1施工現(xiàn)場須保持清潔，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。工程部組織機構(gòu)圖總經(jīng)理↓辦公室↓ 工程部經(jīng)理→工程部副經(jīng)理 ↓一級施工員→項目經(jīng)理→二級施工員→三級施工員第四章 工程部職責分工和工作流程 項目施工工作流程工程合同簽訂后，由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)指派專人任此項目主管，項目主管應(yīng)按以下施工流程（非立項項目可按實際情況減少）進行工作。工程部應(yīng)按竣工的內(nèi)容和要求在施工過程中收集各種有效、完整、真實的技術(shù)資料并整理歸檔。第八章 工作調(diào)度工作調(diào)度工程部施工組織管理指揮的中樞，是交流信息的中心，是督促檢查施工組織設(shè)計和施工計劃實施的重要手段。根據(jù)工程合同要求及工程進度，需要公司采購相關(guān)設(shè)備材的項目經(jīng)理填寫《工程設(shè)備申購單》，并按規(guī)定流程進行傳遞。第十一章 售后工作安排：對用戶使用中反映的需售后服務(wù)的問題，工程部將需解決的問題及時拿出解決方案和措施，據(jù)此做出安排。第十五章 竣工文件的編制 竣工文件的編制必須及時，做到一項工程完工時，已編制好其竣工文件，工程正式交驗前，匯編好全部竣工文件。根據(jù)本工程的實際情況，工程部要負責收集，整理各分項工程的原始資料，并向辦公室辦理竣工移交手續(xù)。2） 費用結(jié)算：項目竣工驗收后，項目主管應(yīng)及時和財務(wù)部門進行費用結(jié)算，所有報銷單據(jù)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。對確實需要現(xiàn)場采購的零星材料，由施工人員提出要求，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后編制并提交《零星材料申購單》報辦公室。工程部負責整個施工項目的施工組織和施工分配。做到工程完工一項，竣工資料完成一項，并報辦公室存檔備案。 工程交付用戶使用，并填制運行記錄↓ 工程試運行結(jié)束后，編制工程竣工報告↓ 將工程竣工報告交給辦公室，并進行存檔↓ 和財務(wù)部門進行施工費用結(jié)算
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