【正文】 標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)專家組?！? B、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在10萬元以上或單臺設(shè)備在5萬元以上的，必須采取公司自行招標(biāo)。D、 招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會出具的評標(biāo)報告及推薦的中標(biāo)方案，選定中標(biāo)人，發(fā)中標(biāo)通知書。 A、標(biāo)段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建商的實力以及招標(biāo)人自身的管理水平，合理劃分標(biāo)段。5)、考察內(nèi)容：A、投標(biāo)企業(yè)的公司環(huán)境，包括辦公環(huán)境、部室設(shè)置、人員精神風(fēng)貌。投標(biāo)企業(yè)考察：1)、對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行考察是確定入圍隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其他業(yè)務(wù)合作單位的選擇也應(yīng)充分執(zhí)行資格審查要求。L、招標(biāo)備案。工程部及綜合部是各項業(yè)務(wù)招標(biāo)工作的主辦部門。招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇。公司相關(guān)部門或個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標(biāo)，嚴(yán)禁將項目發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的供方或?qū)㈨椖恐夥职?。主要職?zé)或招標(biāo)工作程序如下：A、協(xié)助代理機構(gòu)發(fā)招標(biāo)邀請或公告。3：招 標(biāo) 流 程工程項目標(biāo)段劃分工作招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作項目招標(biāo)策劃準(zhǔn)備工作確定公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查工作委托編制項目工程量清單(預(yù)算)工作對投標(biāo)企業(yè)的考察 招標(biāo)形式選擇確定評標(biāo)辦法工作與投標(biāo)企業(yè)商務(wù)洽談工作發(fā)布招標(biāo)公告（邀請函）委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件確定其它相關(guān)指標(biāo)確定造價工作(最高限價)確定項目工期工作確定項目質(zhì)量工作出售招標(biāo)文件投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場踏勘、標(biāo)前答疑開標(biāo)、評標(biāo)投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)人編制投標(biāo)文件評標(biāo)并將評標(biāo)結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知擬訂合同、報公司審定、簽訂合同進(jìn)入項目施工實施階段第三章 招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，對定標(biāo)起集體決策的作用。4)、公司有關(guān)部門應(yīng)有選擇地做實際考察和調(diào)查工作，包括實地考察合作單位的辦公場所、生產(chǎn)場所、在建工地、已完成工程或作品以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人的授權(quán)情況，嚴(yán)格防范合同欺詐。對資質(zhì)審查合格的投標(biāo)單位進(jìn)行考察。B、接待人員（委派的建造師、專業(yè)人員）的情況介紹和其本人的素質(zhì)。避免標(biāo)段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報價；也要防止標(biāo)段劃分過大導(dǎo)致不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。第四章 　工程施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備招標(biāo)規(guī)定工程施工招標(biāo)：　 A、工程部及綜合部是施工單位招標(biāo)的主辦部門?！? C、同類設(shè)備、材料投標(biāo)單位不得少于3 家。D、 各招標(biāo)主辦部門在執(zhí)行本辦法的同時，須接受監(jiān)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對招標(biāo)全過程的監(jiān)督和管理。第三節(jié)　招標(biāo)程序招標(biāo)前提條件：施工設(shè)計圖紙已出齊并通過圖紙審查；招標(biāo)項目工程清單(預(yù)算)編制并審核合格；施工現(xiàn)場達(dá)到開工條件。評標(biāo)：強制招標(biāo)工程，評標(biāo)前到專家?guī)祛I(lǐng)取專家名單，一般需抽取4名專家與公司3名專家組成專家評標(biāo)小組，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，根據(jù)商務(wù)標(biāo)(經(jīng)濟(jì)標(biāo))得分情況，得分第一名即為中標(biāo)單位。具體依據(jù)公司工程部《施工過程質(zhì)量管理程序》執(zhí)行。第三節(jié) 招標(biāo)程序招標(biāo)前提條件：施工設(shè)計圖紙已出齊，并通過圖紙審查；施工現(xiàn)場達(dá)到開工條件，開發(fā)計劃已下達(dá)；建設(shè)工程規(guī)劃許可證已批。開標(biāo)：在投標(biāo)文件審批滿15天后，在規(guī)定時間、地點組織開標(biāo)，確認(rèn)開標(biāo)記錄。1對施工方、監(jiān)理方的評價：工程部應(yīng)組織綜合部等有關(guān)部門對施工方、監(jiān)理方依據(jù)合同進(jìn)行評審，并填寫《考評表》。發(fā)布招標(biāo)信息：A、工程部、綜合部從日常收集的供方信息中選擇符合條件的生產(chǎn)廠家或代理，發(fā)出投標(biāo)邀請。D、評標(biāo)：開標(biāo)后可立即進(jìn)行評標(biāo)，也可開標(biāo)后單獨進(jìn)行。第五節(jié) 采購物資驗證綜合部應(yīng)及時將采購合同傳遞給工程部，以作為采購物資的驗收依據(jù)。工程材料、設(shè)備采購招標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)對階段性成果進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的不合格，應(yīng)開具《不合格糾正單》，限期整改，如不合格重復(fù)發(fā)生或存在潛在的重大不合格時，執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施管理制度》。當(dāng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗證時，由工程部組織監(jiān)理單位一起驗貨。b、評標(biāo)小組人員依據(jù)評標(biāo)辦法從技術(shù)、質(zhì)量、價格等方面對投標(biāo)單位綜合進(jìn)行評判，并進(jìn)行排列，推薦排名靠前的投標(biāo)單位中標(biāo)。C、投標(biāo)單位的確定：根據(jù)投標(biāo)單位報名情況，工程部、綜合部組織對各報名投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真考察，確定符合投標(biāo)資質(zhì)的單位，并報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)（任何招標(biāo)的投標(biāo)單位不得少于三家）。設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在10萬元以上或單臺設(shè)備在5萬元以上的，必須采用公司自行招標(biāo)。招標(biāo)結(jié)果備案：整理