【正文】 價，編制分包工程方案書。 配合公司做好項目方案本錢的編制任務，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關內(nèi)容提出合理化建議。 參與在施現(xiàn)場的資料整理檢查情況； 積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 1參與投標方案的編制工作。 負責參與公司組織和本部門組織檢查各項目部的工作并且匯總下發(fā)基層和匯報給有關領導。 負責部門各項費用的統(tǒng)計管理。 負責組織公司工法的編制、指導、審核、申報工作。 1負責公司工程竣工驗收情況登記工作。 我們分公司根據(jù)集團公司 《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》 結合分公司和項目部自身情況，特制定本細則。 技術質(zhì)量部 職責和權限及管理細則 總 則 施工企業(yè)管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。 一 技術質(zhì)量部 職責和權限 貫徹總承包公司的管理體系文件，配合總承包公司接受認證單位的審核和監(jiān)督檢查； 負責組織公司相關人員參與總承包公司管理體系文件的編寫； 負責地基與基礎、主體結構及單位工程的質(zhì)量驗收的內(nèi)部核驗； 負責貫徹執(zhí)行有關技術、質(zhì)量管理制度，對施工過程實施監(jiān)督、檢查和指導； 負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查和實施后的驗證； 負責質(zhì)量體系 第三層次文件的控制和管理工作； 負責貫徹有關技術、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負責重大工程和特殊工程施工組織設計和質(zhì)量計劃編制的指導和審核，組織編制投標施工組織設計； 負責推廣應用新技術并實施指導； 負責公司監(jiān)視和測量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 1負責工程技術資料的審核； 1執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 1參與工程質(zhì)量獎申報工作。 負責技術質(zhì)量部法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等工具書的管理。 負責施工方案的審核及論證工作。 1負責科技項目申報、驗收及科技項目合同的簽訂工作。 1積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 完成領導交辦的日常工作。 仔細閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關問題，參加圖紙會審。 參加勞務結算的審核。 1配合其他部門的任務，實時為其供應有關的材料。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。 按時參加分公司的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。 二、考勤制度 所有分公司人員的考勤，上班、下班實行指紋考勤機考勤。 三、請銷假制度 休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。 各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。 積極參與總承包公司和分公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為分公司爭得榮譽的獎勵 50— 500元。 （二 ）處罰 : 無故遲到早退，以累計計算，月累計超過四個小時者，按曠工半日計算，超過八個小時者，按曠工一天計算，以此類推。 五、分公司節(jié)假日值班制度 分公司 節(jié)假日值班是 由綜合辦公室安排派 負責監(jiān)督各項目部的施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。 分公司 節(jié)假日 值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。 分公司 節(jié)假日 值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。 分公司食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。 獎 罰 : (1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵 20元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰 20元。 未經(jīng)批準的來訪者進入辦公區(qū)時，門衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。 努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。 樹立全心全意為 企業(yè)服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。 十、分公司電腦、傳真機管理規(guī)定 各室的電腦 由技術室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。 辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。 。 十二、分公司員工宿舍管理 (一 )有關要求 保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。 被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。 宿舍內(nèi)不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款 200元。 1嚴禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰 100元。 地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。 宿舍走廊：地面無垃圾。 宿舍不能擺放無關物品。 分公司各項目部的各分包單位必須以預防為主的 方針，分公司的各項目部對施工人員的質(zhì)量意識進行強化教育，使每個人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。各分項工程工種，必須進行培訓，要求持證上崗。各項目部的質(zhì)檢員對于各分部分項工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重對質(zhì)量有否決權、罰款權、停工權。 分公司對各項目部要求要向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。 結合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎設計有無問題，建筑物與地下原有構筑物、管線之間有無矛盾。 分公司對各項目部要求對如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。 (五 )附注 分公司對各項目部要求對參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見。 分公司對各項目部要求要科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。 分公司對各項目部要求要合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。對擅自改變施組方案造成損失或嚴重后果的要追究其責任。 分公司對各項目部要求有標前設計 。 1分公司對各項目部要求有項目部的施工技術水平和管理能力； （三）施工方案 (1)分公司對 各項目部要求是凡屬工期較短、專業(yè)技術單一或施工組織設計中交代不夠細化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設計的工程或項目，應編制單項工程或分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮Ｊ┕そM織，施工方法，技術、質(zhì)量標準，施工進度 (網(wǎng)絡計