【正文】 價(jià)，編制分包工程方案書。 配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。 參與在施現(xiàn)場(chǎng)的資料整理檢查情況； 積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 1參與投標(biāo)方案的編制工作。 負(fù)責(zé)參與公司組織和本部門組織檢查各項(xiàng)目部的工作并且匯總下發(fā)基層和匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)管理。 負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、指導(dǎo)、審核、申報(bào)工作。 1負(fù)責(zé)公司工程竣工驗(yàn)收情況登記工作。 我們分公司根據(jù)集團(tuán)公司 《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)》 結(jié)合分公司和項(xiàng)目部自身情況，特制定本細(xì)則。 技術(shù)質(zhì)量部 職責(zé)和權(quán)限及管理細(xì)則 總 則 施工企業(yè)管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 一 技術(shù)質(zhì)量部 職責(zé)和權(quán)限 貫徹總承包公司的管理體系文件，配合總承包公司接受認(rèn)證單位的審核和監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)人員參與總承包公司管理體系文件的編寫； 負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)部核驗(yàn)； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和實(shí)施后的驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系 第三層次文件的控制和管理工作； 負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的法律法規(guī)和其他要求； 負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制的指導(dǎo)和審核，組織編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并實(shí)施指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理的監(jiān)督、檢查； 1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核； 1執(zhí)行總承包公司的管理制度，接受總承包公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 1參與工程質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等工具書的管理。 負(fù)責(zé)施工方案的審核及論證工作。 1負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收及科技項(xiàng)目合同的簽訂工作。 1積極配合部門人員間的協(xié)同工作 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作。 仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會(huì)審。 參加勞務(wù)結(jié)算的審核。 1配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。 中午吃飯，不得飲酒 (工作招待例外 )一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動(dòng)紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。 按時(shí)參加分公司的各項(xiàng)活動(dòng)，及召開的各種會(huì)議，不得無故遲到早退或缺席。 二、考勤制度 所有分公司人員的考勤，上班、下班實(shí)行指紋考勤機(jī)考勤。 三、請(qǐng)銷假制度 休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請(qǐng)假報(bào)告。 各類事假，必須提前請(qǐng)示，無特殊情況，缺勤中途電話請(qǐng)假或他人代假，一律無效，均視為曠工。 積極參與總承包公司和分公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并獲得前三名，為分公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì) 50— 500元。 （二 ）處罰 : 無故遲到早退，以累計(jì)計(jì)算，月累計(jì)超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過八個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。 五、分公司節(jié)假日值班制度 分公司 節(jié)假日值班是 由綜合辦公室安排派 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工人員的工作。 分公司 節(jié)假日 值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不被侵犯。 分公司 節(jié)假日 值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 分公司食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)保持清潔。 獎(jiǎng) 罰 : (1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評(píng)中，得分最高的，每人獎(jiǎng)勵(lì) 20元，衛(wèi)生達(dá)不到要求的辦公室每人罰 20元。 未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對(duì)無理取鬧者，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部處理。 努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前科技快速發(fā)展的需要，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，做到熟悉業(yè)務(wù)。 樹立全心全意為 企業(yè)服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴(yán)禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊(duì)的請(qǐng)吃，不接受施工隊(duì)送的煙酒。 十、分公司電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定 各室的電腦 由技術(shù)室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機(jī)的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機(jī)件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。造成嚴(yán)重后果，給社會(huì)帶來危害的交公安機(jī)關(guān)處理。 辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。 。 十二、分公司員工宿舍管理 (一 )有關(guān)要求 保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。 被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個(gè)人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)居住家屬或女性，不準(zhǔn)留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次罰款 200元。 1嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰 100元。 地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。 宿舍走廊：地面無垃圾。 宿舍不能擺放無關(guān)物品。 分公司各項(xiàng)目部的各分包單位必須以預(yù)防為主的 方針，分公司的各項(xiàng)目部對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)，要求持證上崗。各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員對(duì)于各分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求要向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。 結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對(duì)地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求對(duì)如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。 (五 )附注 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求對(duì)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求要科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同工期要求，按期或提前交付使用。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求要合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，節(jié)約施工用地。對(duì)擅自改變施組方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。 分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求有標(biāo)前設(shè)計(jì) 。 1分公司對(duì)各項(xiàng)目部要求有項(xiàng)目部的施工技術(shù)水平和管理能力； （三）施工方案 (1)分公司對(duì) 各項(xiàng)目部要求是凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中交代不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計(jì)的工程或項(xiàng)目，應(yīng)編制單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案。施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度 (網(wǎng)絡(luò)計(jì)