【文章內(nèi)容簡介】 單位工程施工組織設(shè)計、 施工方案三個層次進(jìn)行編制。 單體特大型項目、大型項目、公司確定重點工程項目按照施工組織設(shè)計、施工方案二個層次進(jìn)行編制。 一般項目按照施工組織設(shè)計和施工方案合編，一個層次。 施工方案編制計劃及分類 根據(jù)項目特點，分析項目特殊過程并進(jìn)行確認(rèn)，如：焊接、防水等，針對特殊過程 應(yīng)有專項實施方案或技術(shù)交底。 、施工組織情況、安全管理的規(guī)定，需要編制分部、分項、安全專項施工方案時單獨編制或組合編制。 施工組織設(shè)計、施工方案編制要求 第 11 頁 共 71 頁 ， 技術(shù)組 編制 施工組織設(shè)計 。 項目部 依據(jù) 技術(shù)組 編制施工組織設(shè)計編制 詳細(xì)施工組織設(shè)計 施工方案。 分部分項施工方案由項目部編制 。 ，還是我公司分包的分部、分項工程，以及提供機(jī)械設(shè)備的安裝與拆除等專項的出租單位，只要是與我公司簽訂承包合同的專業(yè)公司，專業(yè)公司根據(jù)承接工程的范 圍，需要單獨編制其合同范圍內(nèi)的分部分項施工方案以及合同范圍內(nèi)的安全專項施工方案。 施工組織設(shè)計、施工方案的審核要求 。分部分項施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 。 與公司簽訂合同的專業(yè)公司編制的施工方案由專業(yè)公司法人單位的技術(shù)管理部門審核、法人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字批準(zhǔn)，并辦理正式的施工方案審批表后上報項目部，分包方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 施工組織設(shè)計、施工方案的評審、驗證、確認(rèn)要求 施工組織設(shè)計施 工方案等技術(shù)文件的評審、驗證、確認(rèn)工作由公司 技術(shù)組 組織。 與公司簽約的專業(yè)公司編制的施工組織設(shè)計或施工方案，公司實行專業(yè)公司法人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項目部評審、驗證、確認(rèn)，公司 技術(shù)組 核查。 施工組織設(shè)計由公司 技術(shù)組 組織公司相關(guān)部門進(jìn)行會審，評審其設(shè)計依據(jù)的充分性和適宜性，參與會審的部門包括 工程部 、 技術(shù)組 。參與會審的部門提出會審意見，填寫會審記錄表， 技術(shù)組 匯總各部門會審意見，提出施工組織設(shè)計的初步審批意見，報公司總工程師，公司總工程師同意，簽字確認(rèn)，審批流程完成。根據(jù)業(yè)主要求將 審批后的施工組織設(shè)計交監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)認(rèn)可。 不論是業(yè)主指定分包還是公司分包，以及提供設(shè)備工具等的出租單位，只要是與我公司簽訂合同的專業(yè)公司，專業(yè)公司必須是法人單位，其編制的施工方案必須由法人單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 與我公司簽訂合同的專業(yè)公司（分包單位、出租單位）編制的施工方案，項目部要對其進(jìn)行評審、審核，公司 技術(shù)組 對其進(jìn)行核查備案。 施工組織設(shè)計、方案 的審核 均應(yīng)審 核 人本人簽字。 施 工組織設(shè)計、施工方案審批流程規(guī)定 施工組織設(shè)計報公司總工程師審核 ,分部分項施工方案報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 施工組織設(shè)計、施工方案備案管理 任何經(jīng)過審批通過的施工組織設(shè)計、方案（包括專業(yè)公司編制的），項目部必須向公司進(jìn)行備案。施工組織總設(shè)計、設(shè)計、工程分部、分項、安全專項施工方案向公司 技術(shù)組 備案。 第 12 頁 共 71 頁 施工組織設(shè)計、施工方案檢查要求 施工組織設(shè)計或施工方案由公司 技術(shù)組 負(fù)責(zé)不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須認(rèn)真整 改，必要時調(diào)整施工組織設(shè)計、方案。調(diào)整后按照原審批程序重新進(jìn)行審批。 施工組織設(shè)計、施工方案修改要求 對于施工組織設(shè)計、方案審批、檢查中提出的修改意見，編制人必須認(rèn)真修改，修改后按原審批程序報批。 因設(shè)計變更施工情況發(fā)生變化時，原設(shè)計（方案）編制人需修改施工組織設(shè)計（方案），修改后須按原審批程序報批。 技術(shù)組 保存設(shè)計變更記錄。具體執(zhí)行工程設(shè)計變更洽商和簽證管理辦法。 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 施工管理依據(jù)的文件； 工程概況； 施工部署（人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置）； 施工準(zhǔn)備； 主要施工方法； 主要施工管理措施（進(jìn)度控制措施）； 施工總平面圖（場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃）。 質(zhì)量目標(biāo)和要求； 質(zhì)量管理組織和責(zé)任； 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 應(yīng)急措施； 和處理 ； 方式； 記 錄； ； 。 施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括： ； 分部（項）工程概況； 施工準(zhǔn)備； 施工安排； 第 13 頁 共 71 頁 主要施工方法； 質(zhì)量要求； 其他要求。 施工組織設(shè)計（施工方案）打印格式標(biāo)準(zhǔn) 紙張：封面、正文紙張大小采用 A4 紙（ 210 297mm）；附圖紙張大小宜采用 A3 紙（ 297 420mm）， A4 紙（ 210 297mm）二種。 （ 國務(wù)院令第 393 號 ） 建質(zhì)（ 2021） 213 號 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01802021 DB11/T3632021 （法規(guī)、驗收規(guī)范） 七、 分包隊伍管理辦法 總 則 根據(jù)北京市政府、建委等上級單位關(guān)于勞務(wù)管理方面的要求， 結(jié)合我公司實際管理情況，特制定本辦法。 （隊伍），均執(zhí)行本辦法。 職責(zé) 為 分包企業(yè)（隊伍）的主管單位。 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍） 選擇評價 的審核。 勞務(wù)分包的招標(biāo)及選擇執(zhí)行《采購控制程序》。 為了提高工作效率，對于勞務(wù)分包的項目采取比價方式確定，比選勞務(wù)分包商原則上不得少于三家。 工程部 負(fù)責(zé)選擇評價勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍），同時代表公司與分包企業(yè)（隊伍）簽訂合同，實施專項管理。 合格 勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍）的審批。 負(fù)責(zé)工程勞動力的平衡、調(diào)配工作。工程出現(xiàn)勞務(wù)隊伍短缺時，由 工程部 負(fù)責(zé)隊第 14 頁 共 71 頁 伍的選擇與調(diào)配工作，保證工程的正常施工。 負(fù)責(zé)公司各用工單位勞務(wù)管理工作及勞務(wù)分包隊伍的指導(dǎo)、檢查工作。檢查隊伍用工手續(xù)等一系列管理活動。 分包隊伍選擇標(biāo)準(zhǔn) 分包隊伍能提供 有效的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑企業(yè)資質(zhì)等級證書》、《安全生產(chǎn)許可證》及北京市建委核發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》等資料。 分包隊伍的施工作業(yè)人員必須具有職業(yè)資格證書。 分包企業(yè)所屬的施工人員必須是能切實履行管理職責(zé)的自有隊伍，嚴(yán)禁勞務(wù)分包企業(yè)因勞動力不足在京臨時招用零散隊伍或收編掛靠隊伍。 勞務(wù)分包企業(yè)在京應(yīng)無違法違紀(jì)等不良行為記錄。 勞務(wù)分包企業(yè)未發(fā)生因各種原因，將已承包的勞務(wù)工程（項目）再次發(fā)包或轉(zhuǎn)包其他勞務(wù)組織的記錄。 具有良好的工程業(yè)績和信譽(yù)。 配有滿足規(guī)定要 求和施工要求的施工機(jī)具。 勞務(wù)分包招、投標(biāo)及合同 （含二級）以上的資格證書。 工程部 與勞務(wù)隊伍簽訂，合同的簽訂應(yīng)滿足 先簽合同后進(jìn)場施工 的原則。 勞務(wù)隊伍現(xiàn)場管理 項目部要逐一核對勞務(wù)人員的身份證、人員資格證書等。 嚴(yán)格監(jiān)管勞務(wù)分包隊伍，防止勞務(wù)分包方的二次分包或轉(zhuǎn)包。 驗證勞務(wù)分包隊伍的設(shè)備和設(shè)施。 對勞務(wù)分包隊伍的施工和服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求 并 跟 蹤復(fù)查。 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)分包項目進(jìn)行驗收。 對勞務(wù)分包隊伍的履約情況作出評價并將保存記錄上報給公司 工程部 ，作為改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。 ： 勞務(wù)分包企業(yè)中標(biāo)后辦理勞務(wù)合同，做到合法施工。 勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)生變動時，要及時將人員具體情況、資料報送用工單位。 保持隊伍相對穩(wěn)定。 八、 工程設(shè)計變更洽商和簽證管理辦法 第 15 頁 共 71 頁 為規(guī)范工程變更和簽證的監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)對工程變更和簽證的管理，結(jié)合公司實際制訂本制度。 適用于公司所有工程項目的工程 變更和簽證監(jiān)督檢查工作。 公司 工程部 負(fù)責(zé)本辦法的制定和修改工作。 公司 工程部 負(fù)責(zé)對在施工程項目的工程變更和簽證監(jiān)督和檢查。 。 圖紙會審、 變更 、洽商 單和工程簽證，作為工程結(jié)算和審計依據(jù)。由項目部報公司 工程部 備案，由 工程部 轉(zhuǎn)發(fā)至 技術(shù)組 及 公司其它部門 。 、材料變更、無圖紙等工程由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面申請，項目部會同監(jiān)理或建設(shè)單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)同 意意見后方可實施。 ，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)同意，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目部向設(shè)計單位提交變更方案，設(shè)計單位出據(jù)的施工圖設(shè)計變更涉及規(guī)劃的需規(guī)劃部門批準(zhǔn)備案，施工單位取得施工圖設(shè)計變更聯(lián)系單后方可實施。 ，項目部應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定應(yīng)對方案并經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位同意。項目部方可組織先實施后補(bǔ)辦手續(xù)。 ，以保證工程簽證的真實性、準(zhǔn)確性、合理性 。工程簽證內(nèi)容中必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料等，明確工程發(fā)生的事實及圖紙上不能標(biāo)識清楚的工程量和尺寸，做到簽證工程量準(zhǔn)確、簽證原因清楚、計量單位與定額或清單相符。 : （一）材料替代造成的工程量變化； （二）凡依施工圖紙不能計算工程量的； （三）受建設(shè)單位委托發(fā)生的其它零星工程； （四）由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位原因增加的其它費用項目。 。 施工單位在須簽證的工程完成后，提交相應(yīng)的工程簽證單（附表一） ,由項 目部會同監(jiān)理、建設(shè)單位等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 第 16 頁 共 71 頁 九、 工程質(zhì)量檢查制度 為規(guī)范施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)對工程驗收