坑口電廠申報2006年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型_企業(yè)文化先進單位的報告(編輯修改稿)
2025-07-03 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的責(zé)任追究力度，建立了廠和基層二級責(zé)任追究，從而形成了從上至下的責(zé)任追究體制，并在實踐中逐步得到了規(guī)范 。在干部中開展整治“不作為”活動，具有震懾和警示作用，解決了過去在執(zhí)行過程中消極性、自由性、任意性，使廠里許多工作能夠按照目標(biāo)要求高效率的完成，帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，對提高企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)發(fā)揮了重要作用 ,這一做法受到集團公司有關(guān)部門肯定。 六、嚴格考核評估，與績效分配掛鉤 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作關(guān)鍵在考核，重點在于落實。我們廠成立了以行政為主的專門考核委員會，先后組織人員分別到田莊、 二 礦參觀學(xué)習(xí)，建立完善相應(yīng)的配套考核獎勵辦法，通過檢查、考核、表彰、獎勵等辦法，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建動力。首先，考核部門按專業(yè)管理 劃分責(zé)任，對各單位創(chuàng)建工作進行考核，分為基礎(chǔ)考核和動態(tài)考核，加大監(jiān)督考核力度，保證各項工作落實到位。其次，作為被考核者，每一個考核部門同樣也要接受其它部門考核和基層單位的監(jiān)督和考核，工作不力的也應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的處罰。這樣以來，使我們的考核工作形成了一個循環(huán)的考核鏈條，每個人都處于被考核之中，人人都是考核者，人人也是被考核者，形成了相互促進、保障落實、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，使創(chuàng)建工作收到了良好的效果。其三，把檢查考核 11 與解決實際問題相結(jié)合，對考核中反饋出基層單位創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的一些問題，認真分析研究，及時制定整改措施加 以解決。同時，通過深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化推進會，發(fā)布單位創(chuàng)建整體評估報告，召開觀摩會、現(xiàn)場會，對評出的優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，發(fā)揮起典型引路作用，激勵先進、鞭策后進，推動創(chuàng)建工作扎實有效開展。 七、全員整體素質(zhì)提高，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出新水平 一年來，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，使各級管理干部和廣大職工提高了對學(xué)習(xí)是一個提高自我，企業(yè)發(fā)展需要的重要意義的認識，增強了學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展。今年前 11 個月，我廠發(fā)電 57070 萬 kwh，超計劃 ％；供電 50900 萬 kwh，超計劃 ％； 銷售收入 億元；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我廠先后獲得集團公司先進黨組織，宣傳、企業(yè)文化、紀檢、環(huán)保、科技先進單位；市思想政治工作、綜合治理先進單位；平頂山市“綠色企業(yè)”；繼續(xù)保持部級質(zhì)量標(biāo)準化、省資源綜合利用先進企業(yè)、省級文明單位等榮譽稱號。 12 申報 20xx年度集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)文化先進區(qū)隊材料 為了深入貫徹落實集團公司和廠關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動的指導(dǎo)要求，全面提高職工隊伍素質(zhì)，鍋爐車間在廠黨政的關(guān)懷指導(dǎo)下，在有關(guān)科室的大力協(xié)助下，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點，不斷增強職 工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。在活動中，鍋爐車間注重理論和實踐相結(jié)合，求真務(wù)實，采取行之有效的方法，做出了卓有成效的成績。 一、健全學(xué)習(xí)制度，完善培訓(xùn)規(guī)劃，突出學(xué)以致用 鍋爐車間為運行車間，擔(dān)負著電廠鍋爐安全、經(jīng)濟運行的重要任務(wù)。車間職工除管理人員外全部執(zhí)行四班三值的倒班制度，不便于經(jīng)常集中活動，為此車間規(guī)定運行班職工每逢四點班的下午 2 點半到 3 點半，在車間會議室組織學(xué)習(xí)。每次學(xué)習(xí)由車間主持，要求人員、時間、地點三落實，記錄清楚、詳細。白班人員每周四隨運行班一同學(xué)習(xí)，從而保證了車間全體干部職工每周都有一次集中學(xué)習(xí)的時間 ，也使學(xué)習(xí)活動規(guī)范化、制度化。為了保證學(xué)習(xí)效果，今年車間還專門對教師隊伍進行了創(chuàng)新，改變只有車間管理人員講課的方式，實行技師、外聘師傅、車間管理人員聯(lián)合授課，實現(xiàn)授課內(nèi)容的多樣化，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。車間著眼于人才和智力的持續(xù)性，為了不斷吸取先進的生產(chǎn)技術(shù)，制訂了詳 13 細的培訓(xùn)規(guī)劃，分別從短期和長遠入手，針對每位職工的特長，引導(dǎo)他們積極學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)。車間從物質(zhì)硬件上幫助職工開展學(xué)習(xí)活動，促使每位職工都能經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了保證學(xué)習(xí)效果和達到學(xué)以致用的目的，車間專門建立了立體型激勵機制： 1. 車間每月月底對大家的學(xué)習(xí)情況進行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，另外還結(jié)合聽課筆記和考試成績每月評出三名學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予專門獎勵。 2. 鼓勵職工學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識，提高綜合素質(zhì)。職工每掌握一門新技術(shù)，獲得一定級別的證書，車間給予一次性的獎勵。 3. 對于化學(xué)專業(yè)的職工，設(shè)立專項獎勵，每多掌握一個崗位的操作技能，多補助一項。 4. 通過學(xué)習(xí)競聘上高一級崗位的，除按規(guī)定享受高一級績效外，車間還另給予一次性獎勵。 ，能自行組織其他形式多樣的學(xué)習(xí)活動，車間年底給予專門獎勵 以上學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、激勵制度的執(zhí)行，大大增強了職工的學(xué)習(xí)興趣，保證了學(xué)習(xí)活動的順利開展。 二、堅持科學(xué)管理，明確崗位責(zé)任，做到 OPM 達標(biāo) 自廠實行 OPM 精細管理以來，鍋爐車間積極響應(yīng)，迅速行動，按照“標(biāo)準、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)”六規(guī)范加上“工作任務(wù)和工作質(zhì)量”制訂了車間職工工作目標(biāo) 14 明細帳。從車間主任、支部書記到每個崗位的值班員，都有自己的明細帳。全面優(yōu)化工作作風(fēng)，明確崗位責(zé)任，并且嚴格貫徹落實廠部對車間，車間對班組，班組對職工，日事日清，日清日畢，班班考核，班班公開的考核制度，考核結(jié)果與績效工資分配掛鉤。并 且結(jié)合工作實際修訂考核標(biāo)準，保證考核標(biāo)準規(guī)范科學(xué)，考核制度操作性強，促使車間整體工作不斷上臺階，達到規(guī)定的標(biāo)準。 三、強化崗位培訓(xùn)，安排科學(xué)周密，注重實際效果 學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心是持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷的創(chuàng)新，企業(yè)員工的學(xué)習(xí)形式主要有組織培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)。鍋爐車間是一個專業(yè)要求很高的部門，崗位多，崗位技術(shù)差別大，崗位人員又緊，為了保證安全生產(chǎn)，保證主要崗位人員的連續(xù)性，車間在崗位培訓(xùn)方面除了利用四點班開展：（ 1）本崗位業(yè)務(wù)
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