【正文】 1 平煤坑電 [20xx]40 號(hào) 簽發(fā)人： 王貴勤 坑口電廠申報(bào) 20xx年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)文化先進(jìn)單位的報(bào)告 集團(tuán)公司黨委： 今年以來(lái)，坑口電廠黨政認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委的總體部署，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)，創(chuàng)新方法，嚴(yán)格考核，提高了職工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，推動(dòng)了企業(yè)快速健康發(fā)展。我們根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展申報(bào) 20xx 年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先 進(jìn)單位的通知》精神，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地進(jìn)行自查，認(rèn)為我廠和我廠鍋爐車間符合集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，請(qǐng)予考核驗(yàn)收。 特此報(bào)告。 2 附： 20xx 年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位材料 。 20xx 年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料 。 20xx年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先 進(jìn)班組材料 。 20xx年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人材料。 20xx年 11月 22 日 主題詞 ： 企業(yè)文化 申報(bào) 20xx年 先進(jìn)單位 報(bào)告 平煤集團(tuán)坑口電廠黨委辦公室 20xx 年 11月 22 日印發(fā) 3 申報(bào) 20xx年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)文化先進(jìn)單位材料 坑口電廠 今 年以來(lái)，坑口電廠按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的總體要求，以理念滲透為先導(dǎo)、以建立機(jī)制為根本、以落實(shí)責(zé)任鏈 和 提高 執(zhí)行力 為保證，以提高組織和員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力為目標(biāo)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建的各項(xiàng)工作 ,推動(dòng)了創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。 現(xiàn)將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化情況匯報(bào)如下： 一、踐行企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈，才能取得扎實(shí)的效果。 開(kāi)展企業(yè)理念宣灌和實(shí)踐活動(dòng)，為了在廣大職工中樹立企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們 以 “打造具有同行業(yè)領(lǐng)先水平的綠色環(huán) 保企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)深入宣灌企業(yè)理念，把職工思想統(tǒng)一到 企業(yè) 改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來(lái) , 以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)理念，對(duì)職工產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用，并在探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面做了大量工作。堅(jiān)持走循環(huán)發(fā)展道路，從生產(chǎn)源頭抓起， 實(shí) 行清潔生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程預(yù)防和治理，加大煤泥、煤矸石等劣質(zhì)燃料的高效循環(huán)利用，對(duì)粉煤灰進(jìn) 行深加工，搞好下游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)廢物利 4 用效益最大化，將每一環(huán)節(jié)的資源都充分循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用，變廢為寶，從而在全廠形成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗的局面。為了實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展，職工富?！钡暮诵睦砟?，我們樹立了發(fā)展為先、發(fā)展為大、發(fā)展為重的思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保了 2機(jī)組投產(chǎn)，并立足于現(xiàn)有設(shè)備，著力搞好安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，降低發(fā)電成本，努力實(shí)現(xiàn)滿供多發(fā)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。積極圍繞加快三期立項(xiàng)的發(fā)展大局，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，廠黨政時(shí)刻把“職工群眾的利益作為第一牽掛”，今年 對(duì)職工績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整提升，為職工在新城區(qū)團(tuán)購(gòu)商品房，對(duì)職工家屬樓進(jìn)行防漏處理等，使廣大職工在十幾件實(shí)實(shí)在在的好事中真正體會(huì)到了“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”的深刻含義。 我廠在與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，時(shí)刻遵循集團(tuán)公司確立的“與客戶一起成長(zhǎng)”的營(yíng)銷理念。在二期工程建設(shè)過(guò)程中，正確處理與一些廠家的關(guān)系，始終以誠(chéng)信為本，對(duì)一些生產(chǎn)廠家貸款從不拖欠，提高了企業(yè)信譽(yù)度。今年，當(dāng)我們得知一家來(lái)廠施工單位經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，提前支付了部分工程款，解決了該單位的燃眉之急，贏得了相互信任。同時(shí)，我們與一些科研院校開(kāi)展橫向聯(lián)合，建立了雙方互惠互利的關(guān)系，完成了多項(xiàng)研究成果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是職工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，職工責(zé)任的 5 高低取決于學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱，而學(xué)習(xí)力又是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。同時(shí)建立了一套促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)建工作制度化和長(zhǎng)效化，從而激發(fā)了每個(gè)員工自身蘊(yùn)藏的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。 第一，建立學(xué)習(xí)目標(biāo)機(jī)制。提升員工學(xué)習(xí)力的目標(biāo)催生新思維、新觀念、新行為。如何使創(chuàng)建目標(biāo)達(dá)到員工思想上的高度統(tǒng)一，形成員工的共識(shí)，產(chǎn)生創(chuàng)建的動(dòng)力。我們通過(guò)廣泛宣傳，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到新時(shí)期學(xué)習(xí)對(duì)于 企業(yè)和自身的重要性、緊迫性，牢固樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的終身學(xué)習(xí)理念。為了讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，澄清將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)完全等同于團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)，或?qū)W習(xí)型企業(yè)就是人人都在學(xué)習(xí)的企業(yè)的認(rèn)識(shí)。我們?cè)趧?chuàng)建中主要強(qiáng)調(diào)了個(gè)人學(xué)習(xí)，更注重通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，將個(gè)人智力轉(zhuǎn)化為組織智力，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力。并以“學(xué)習(xí)、共享、反思、快樂(lè)”為目標(biāo)，通過(guò)自上而下地建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，組織系統(tǒng)，開(kāi)展深度會(huì)談，交流互動(dòng)等活動(dòng)，讓員工之間廣泛開(kāi)展交流溝通，在快樂(lè)工作中心身愉悅地共享新經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)，形成了比學(xué)趕超的良 好氛圍。 第二，建立 OPM 精細(xì)管理機(jī)制。把我廠實(shí)施“三標(biāo)一體”化與推行 OPM 精細(xì)管理相結(jié)合，建立了目標(biāo)展開(kāi)體系、管理控制體系、考核激勵(lì)體系，通過(guò)實(shí)施“三標(biāo)一體化”，對(duì)全廠職工重新制定了工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到各個(gè)崗位，量化到每臺(tái)設(shè)備，使管理工作走上了新臺(tái)階。 6 第三 ,建立職工培訓(xùn)機(jī)制。為全廠職工建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，進(jìn)一步掌握職工學(xué)習(xí)情況，使學(xué)習(xí)有明確目標(biāo)，具有針對(duì)性。針對(duì)各個(gè)車間培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，編制培訓(xùn)課目，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，按考試成績(jī)