戰(zhàn)略管理會計論文商業(yè)銀行論文：淺析我國商業(yè)銀行管理會計存在的問題和對策(編輯修改稿)
2024-10-18 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織架構(gòu)和管理模式實行的是扁平化的縱向、條狀的事業(yè)部制 ,業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、和資金業(yè)務(wù)等條線進行管理 ,事業(yè)部內(nèi)部按產(chǎn)品線和營銷線進行運作。國內(nèi)完全 學(xué)術(shù)發(fā)表和寫作資源平臺： ： 275252867 論文發(fā)表聯(lián)系方式 qq： 278121888 不同的組織架構(gòu)和管理模式 ,若要完全按國外管理會計方法進行核算、分析和評價 ,由于責(zé)任中心職責(zé)不清楚 ,產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以 獲得 ,給管理會計實施帶來了相當(dāng)大的難度。 二、 商業(yè)銀行加快推行成本管理會計的對策 商業(yè)銀行成本管理會計涉及面廣 ,其應(yīng)用是一個龐大的系統(tǒng)工程。各商業(yè)銀行成本管理會計的實施應(yīng)該本著 “總體設(shè)計 ,分步實施 ”的原則進行 ,目前主要應(yīng)從以下四個方面入手。 (一 )提高各商業(yè)銀行職工對成本管理會計重要性和復(fù)雜性的認識 實施成本管理會計就是引進國外一個系統(tǒng)、開發(fā)一個項目 ,或者是某個部門的工作等。 這些認識是國內(nèi)一些商業(yè)銀行實施成本管理會計未達到預(yù)期目標(biāo)的主要原因之一 :成本管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理 理論、系統(tǒng)理論、行為科學(xué)、預(yù)測決策學(xué)與會計學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。實施成本管理會計其實是一項系統(tǒng)工程 ,這個工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負債管理、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容。涉及商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)確立、成本管理會計系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程 ,需要商業(yè)銀行的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念 ,更需要商業(yè)銀行上級行與下級行的各個部門共同參與。各商業(yè)銀行職工尤其是商業(yè)銀行的決策層 ,應(yīng)正確認識成本管理會計在商業(yè)銀行中的作用、地位、重要性和復(fù)雜性。 (二 )著力培養(yǎng)或引進高素質(zhì)的管理會計人才 依據(jù)現(xiàn)代管理理論 ,成本管理會計要運用一系列數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等方法 ,除需要熟
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1