【文章內容簡介】 Journal of Production Economics）以及美國電氣和電子工程師協(xié)會對工程管理方面的研究（ IEEE Transactions on Engineering Management）等期刊中都發(fā)表了大量關于供應鏈管理方面研究的文章。一些頂尖的大學如麻省理工、斯坦福等也重視對供應鏈管理相關理論的研究。其研究的內容主要涉及供應鏈管理中的采購、供應商選擇、庫存管理、信息共享以及牛鞭效應等等方面。另外，國際上已開發(fā)出相應的供應鏈管理軟件來幫助企業(yè)進行快速、準確的決策和管理。很多大型的企業(yè)，如惠普、寶潔等也紛紛開始采取供應鏈管理的理論方法以獲得更好的發(fā)展。 近些年，國內也開始對供應鏈管理的方法進行大量的學習研究，并已取得了一定的成果，對于企業(yè)的供應鏈管理實施具有很好的指導意義。隨 著信息的更新和理念的改進，國內一些企業(yè)逐漸意識到供應鏈管理的先進性和科學性，像神龍汽車、深圳華為等一些企業(yè)已經開始進行供應鏈管理方法的實踐應用并取得了一定的效益。 建筑供應鏈管理 當制造業(yè)的供應鏈管理已趨于成熟時，將其思想應用到發(fā)展正盛的建筑行業(yè)可謂是個很好的突破和發(fā)展。目前，國際上已經將建筑供應鏈的管理思想作為一個學習領域進行研究、實踐。 建筑業(yè)的特點 建筑業(yè)和制造業(yè)是一種生產過程相似，但產品截然不同的生產行業(yè)。根據工程的類型不同建筑業(yè)可分為房屋建筑、工廠廠房、交通設施等等各類產品，而且工程產品的結 構不同又可細分為鋼結構、混凝土結構、木結構等。 建筑行業(yè)生產的特征主要有： （ 1）建筑業(yè)產品的生產和使用地點是相同且固定的，而且建筑產品具有多樣性和不重復性，所以不能像很多制造業(yè)一樣進行工業(yè)化的生產，需要就每個單一的產品分別進行施工和管理。 （ 2）建筑業(yè)的生產周期長，規(guī)模大，生產過程中可能出現(xiàn)的不確定因素也比較多，并且在生產過程中不易修整和重新建設，所以需要在生成建設之前做好非常充分的準備。 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 VII （ 3）建筑業(yè)的生產過程一般會由若干個子項目和多個部門組成，彼此間需要緊密聯(lián)系，相互配合，來共同完成生產過程。 盡管建 筑業(yè)產品類型繁多，生產較為復雜，但國內建筑行業(yè)建設大都具有一個共同的特點，即每一個工程項目的建設都必需經過如圖 ，并在控制工期、質量、成本等的約束條件下進行規(guī)范的生產施工。 項 目 建 議 書 可 行 性 研 究 立 項 勘 察 設 計 招 投 標 建 設 竣 工 驗 收 運 營 維 護施 工 單 位供 應 商監(jiān) 理 單 位圖 1 . 2 工 程 項 目 建 設 流 程 建筑供應鏈的定義和構成 由供應鏈概念和建筑行業(yè)的特點集合演變出了建筑供應鏈的相關理念，其定義與構成也被相關研究人員進行研究、應用實踐。 （ 1）建筑供應鏈的定義 前面介紹了建筑業(yè)的一些特點，其不同于一般的制造業(yè)，根據自身的特點，建筑供應鏈應該是 從業(yè)主方開始，根據其需求出發(fā)，以整個項目的管理為核心，通過對信息處理、工程建設、資金周轉等各方面的控制，從中標開始到施工、竣工驗收以及售后服務等，將材料、設備等的供應商以及業(yè)主、總承包商和各個分包商等連成一個整體的項目運作鏈接。 從整個建筑供應鏈角度來看，其供應的是一個完整的工程項目，而從供應鏈上每個節(jié)點來看，不同部門企業(yè)則各司其職，設計單位提供設計圖紙和方案、建設單位組織安排施工、供應商提供物流和機械設備、監(jiān)理單位進行管理和監(jiān)督等，最終合作完成一個完整的工程項目。 VIII VIII （ 2）建筑供應鏈的構成 在建筑供應鏈的模 型構造方面，由于每個工程項目都具有單個性、一次性的特點，所以供應鏈模型也需要較為靈活才行。比較普遍和固定的建筑供應鏈模型如圖 ： 業(yè) 主項 目 啟 動項 目 啟 動代 理 方招 投 標項 目 移 交設 計 單 位監(jiān) 理 方政 府 機 構 、 保 險 公 司 、 融 資 企 業(yè) 等總 承 包 商供 應 商物 料設 備其 他分 包 商土 木 工 程設 備 安 裝其 他資 金 流 信 息 流 物 流圖 1 . 3 建 筑 供 應 鏈 模 型 然后根據每個工程項目不同的特點和要求，可能需要對其進行一定的調整、安排，然后得出適合企業(yè)發(fā)展和項目建設的建筑供應鏈模型。 建筑供應鏈管理的優(yōu)勢 建筑供應鏈管理是從供應鏈管理的基礎理論發(fā)展而來，這也就形成了與傳統(tǒng)建筑管理方法不同的建筑供應鏈管理方法，圖 ，得出建筑供應鏈管理的一些特點 和優(yōu)勢： 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 IX 傳 統(tǒng) 建 筑 管 理 方 法 建 筑 供 應 鏈 管 理 方 法基 于 項 目 的 管 理設 計 、 施 工 等 分 段 進 行 管 理競 爭 性 投 標信 息 不 公 開物 流 供 應 不 穩(wěn) 定資 金 的 延 期 支 付基 于 供 應 的 管 理項 目 全 周 期 的 管 理強 調 長 期 合 作 爭 取 多 贏信 息 透 明 、 共 享物 流 按 信 息 及 時 穩(wěn) 定 的 供 應資 金 及 時 支 付 圖 1 . 4 建 筑 供 應 鏈 管 理 方 法 與 傳 統(tǒng) 建 筑 管 理 方 法 比 較 建筑供應鏈的管理要素 （ 1）建筑供應鏈管理推廣的動力 雖然建筑業(yè)與制造業(yè)在很多方面具有比較明顯的差異，但是它們之間還是存在著許多共同之處，所以使得在制造業(yè)比較成熟的供應鏈管理思想能夠在建筑業(yè)中應用。其共同點主要有以下幾個方面： ① 雖然建筑產品本身是固定的，但其建設過程還是一種流水作業(yè)的形式，從大體上依然是遵循著生產線的基本模式，只不過在機械設備、工作人員等方面產生一定的變化來完成生產活動。 ② 在整個工程建設過程中，需要有多方主體 共同參與完成，主要表現(xiàn)的是一種需求與供應的關系，在進行生產過程之前必須做好完善的可行性研究。這與制造業(yè)是很相似的，每個制造業(yè)的企業(yè)在進行生產經營活動時，都需要做大量的市場調查并與其他相關主體之間形成一定的供需關系。 ③ 目前建筑行業(yè)中新的建筑材料、機械設備、設計理論以及建筑的使用功能等，都使得建筑業(yè)的生產分工更加細化，設計、建造、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了專業(yè)化分工，這使得各企業(yè)具備了有別于其他企業(yè)的核心競爭力。而制造業(yè)則本身也傾向于專業(yè)化的分工，從設計、物料、生產到銷售、維修等各個環(huán)節(jié)，各部門只負責自己在行的 業(yè)務，與其他部門共同合作完成產品的生產經營。 基于這些共同點的存在，建筑行業(yè)引入供應鏈管理這一在制造業(yè)比較成熟的企業(yè)生產管理模 X X 式便有了一定的基礎，使建筑業(yè)供應鏈管理的應用實施成為可能。 （ 2）建筑供應鏈管理實施的障礙 我國目前在工程項目管理方面的研究、實踐還不夠成熟和先進，建筑供應鏈管理的實施應用也肯定會在很多方面都存在一定的障礙： ① 業(yè)主與設計、咨詢單位之間的問題 在項目開始時，業(yè)主會委托設計、咨詢單位對項目進行評估、設計，然而設計、咨詢單位不一定能夠充分、準確地理解業(yè)主的需求。一旦項目設計方案不符 合業(yè)主的需求，工程概預算不夠合理，很容易引起各方面的問題并造成損失?；诖?，目前一些設計、咨詢單位需要與業(yè)主簽訂相關的合同來降低風險，可是這樣也極大限制了設計、咨詢單位的自主性和創(chuàng)造性。 ② 業(yè)主與總承包商之間的問題 業(yè)主自身不可能掌握整個施工現(xiàn)場的情況，即使最詳細的施工圖紙和說明也沒有辦法涵蓋所有的工程細節(jié)。而且，目前很多建筑物是以前從建設過的，所以必然會有許多不可預見的問題需要去解決。因此，通常會有些總承包商為了中標而提交不夠實際的低報價，在工程開工之后再通過工作或是一些工程的變更等來提出額外的資金 要求，形成一些不良的競爭，這顯然不利于業(yè)主，也不利于整個建筑業(yè)供應鏈的合理發(fā)展。另外，總承包商與各分包商之間也可能存在著類似的對抗性關系。 ③ 承包商與供應商之間的問題 在建筑行業(yè)傳統(tǒng)的采購過程中，供應商和需求方之間往往是能夠達到緊密合作、共同發(fā)展的程度，選擇合適的供應商成為建筑行業(yè)傳統(tǒng)采購過程中的重要工作。需求方為了從多個供應商中選擇一個最合適的供方，一般不能透露出完全的項目信息以防供應商增加要價。而在供應商這邊，為了能夠拿到供應合同，也可能會虛夸自己的生產能力、產品質量等，其結果是不僅提高了交易的成 本，也帶來了一定的交易風險。 在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)采購模式下，采購方肯定難以參與到供應商的生產過程和質量控制活動中，相互的工作是各自分離的，主要依靠各種標準如國際標準、國家標準或是行業(yè)標準等來對產品進行檢查、驗收，這增大了需求方對物品質量控制的難度。在傳統(tǒng)的采購模式下，供應商在遇到工程需求方面發(fā)展變化時，缺乏一定的應變能力，不能夠長期提供完善的服務。 （ 3）建筑供應鏈管理提高的方法 通過上面的介紹，說明建筑供應鏈在實際管理實施方面還存在一定的問題，但是傳統(tǒng)的管理流程和方法已經被廣泛使用，相關企業(yè)在建筑供應鏈管 理方面還需要通過一定的方法和努力來進行合理的應用： ① 企業(yè)內部進行組織結構調整 畢 業(yè) 論 文 (設計 )用 紙 佳木斯大學教務處 第 頁 XI 實施建筑供應鏈管理時，企業(yè)應當對自己的內部組織結構認真審核，選出對企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義并能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務，將那些不重要的業(yè)務剝離出去，交由其它企業(yè)去完成，以便集中發(fā)展和體現(xiàn)自己的核心競爭力。同時，還需要塑造相應的企業(yè)文化和價值觀，使組織結構重組在各個方面能夠得以順利實施。此外，企業(yè)還應當在業(yè)務流程方面做出相應的改革，以使得業(yè)務流程符合整個建筑供應鏈的發(fā)展方向。 ② 建立先進的供應鏈管理信息系統(tǒng) 在信息化的時代 ，先進企業(yè)必須擁有現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，而這些管理方式的實施正是建立在企業(yè)信息化的基礎之上。目前信息技術已經給全世界帶來了前所未有的發(fā)展變化，準確、及時的信息可以使企業(yè)獲得新的價值、商機和管理模式等等，所以供應鏈的管理肯定離不開信息技術的支持。從某種角度來講，企業(yè)的信息化建設將會直接影響供應鏈管理的實施。 ③ 與合適的伙伴發(fā)展長期合作關系 在整個建筑供應鏈上，企業(yè)間都是供需的關系，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應鏈的正常運作。企業(yè)間相互合作，也會有競爭，需要進行良好的溝通合作，才會使得供應鏈管理得 以發(fā)揮作用。一體化的運營必須擁有多家企業(yè)分工協(xié)作，不僅是每個企業(yè)內部，多家企業(yè)之間必須協(xié)同合作。建筑供應鏈鏈中的供應商、施工單位、物流單位、銷售商都發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，組建一個合理、高效的建筑供應鏈管理體系，相互協(xié)調合作，共同使整個建筑供應鏈管理充滿競爭力。 本文的主要工作 在全球經濟一體化的形勢下，市場競爭越來越激烈，市場需求也快速多變，迫使供應商、物流商、制造商、銷售商等走向共同合作的道路，以達到物流及時、成本降低、質量提高和服務水平改進等來滿足客戶的需求?；诠湹墓芾砟Ｊ?，作為企業(yè)管理非常有效的 一種方法，被學術界和企業(yè)界進行了大量的研究和實踐，并且已經將其管理模式和思想應用于建筑行業(yè)中，本文就其相關理論知識進行了一定的研究。 （ 1）描述了供應鏈以及供應鏈管理的概念、特點，并介紹了供應鏈管理的一些內容、管理方法以及國內外的研究現(xiàn)狀。 （ 2）分析了建筑行業(yè)的特點，并引入了建筑供應鏈的概念，建立了其模型圖，明確了建筑供應鏈的組成，同時研究了建筑供應鏈管理的推動力、障礙、提高的基本對策。 （ 3）構建了基于建筑供應鏈的工程項目管理模式，介紹了其運行流程、方式、目標、主要業(yè)務以及其推廣和應用，同時組建了其管理 模式下項目管理公司的組織架構，并且分析了其效益、 XII XII 應用范圍、風險管理以及發(fā)展的基本對策。 （ 4）以工程項目建設管理公司為案例，對其發(fā)展所存在的問題進行分析，并研究建筑供應鏈管理模式應用之后，在其項目建設及公司發(fā)展過程中所起到的作用和效果。 2 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式 基于建筑供應鏈的項目管理模式的構建 供應鏈管理的思想被提出并研究后，如何將其合理的應用于工程項目建設中是目前許多學者及企業(yè)努力的方向，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個方向。 建筑供應鏈項目管理模式下的項目管理公司的架構 目前的工程項目管理大多以工 程建設為主要目標，項目的生命周期從批準立項開始到交付使用為止。隨著工程項目管理大量研究、實踐，項目的生命周期前延到可行性研究階段，進而到項目的規(guī)劃階段，向后則拓展到營運管理等階段，形成工程項目全周期的綜合管理。建筑供應鏈管理的思想正是基于整個工程項目生命周期的管理而提出并應用的，因此，也就需要有一個能夠參與整個工程項目周期且具有相應專業(yè)能力的企業(yè)來進行建筑供應鏈的應用管理工作。業(yè)主方由于缺乏相關專業(yè)知識，所以一般無法勝任這一角色，在承包商方面也因為其企業(yè)性質、工作內容等不可能參與到工程項目的全過程。而專業(yè)的 工程項目管理公司則可以憑借其全面的工程管理相關知識以及從項目總體進行協(xié)調控制的能力，以總承包的方式參與到整個工程項目的生命周期中，進而成為基于建筑供應鏈的工程項目管理模式運行的核心企業(yè)。所以，一個專業(yè)的項目管理公司所具備的所需部門及組織架構應大致