【文章內(nèi)容簡介】 形勢和發(fā)展動態(tài)； 能夠分解并量化戰(zhàn)略目標；252。 核心流程識別能力 能夠根據(jù)公司經(jīng)營方向和價值鏈分析企業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元； 能夠根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標及階段性戰(zhàn)略目標識別企業(yè)的關(guān)鍵流程； 能夠組織推動公司的管理提升變革。252。 流程重組需求分析能力 能夠?qū)α鞒踢M行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，確定流程重組的需求；252。 流程重組方案制定能力 能夠組織設(shè)計新的流程方案；252。 問題防范措施制定能力 能夠組織建立信息檢測系統(tǒng)； 能夠預(yù)測各種問題進行預(yù)測并采取防范措施；252。 問題處理能力 能夠?qū)ζ髽I(yè)運行過程中遇到的各種情況和疑難問題進行處理；252。 公司使命愿景制定能力 能夠明確企業(yè)存在的目的； 能夠制定企業(yè)的使命和愿景；252。 公司價值觀提煉的能力 能夠提煉企業(yè)核心價值觀；252。 公司價值觀宣貫?zāi)芰?能夠清晰解釋企業(yè)價值觀，并制定企業(yè)價值觀宣貫措施；252。 高級管理人才培養(yǎng)能力 能夠組織中長期人力資源規(guī)劃； 能夠確定核心關(guān)鍵人才數(shù)量、核心關(guān)鍵人才質(zhì)量、獲得渠道、費用等； 能夠選拔和推薦高級管理人才；252。 企業(yè)文化理念檢視能力 能夠制定企業(yè)文化理念和行為準則； 能夠檢視企業(yè)現(xiàn)行的管理制度是否與企業(yè)文化相融；252。 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力 能夠建立公司內(nèi)部順暢的溝通渠道，協(xié)調(diào)公司上下之間的關(guān)系；252。 關(guān)系網(wǎng)建立能力 與重要的外部各方建立良好關(guān)系，如政府職能部門、公眾、重要客戶、股東； 能有效通過已建立的網(wǎng)絡(luò)獲取有利用價值的信息和商機； 能夠利用媒體在當?shù)貥淞⒘己玫墓娦蜗螅⒛茏龅竭m可而止；4 附錄 職種關(guān)鍵工作模塊關(guān)鍵工作模塊主要工作內(nèi)容計劃與目標管理252。 戰(zhàn)略制定252。 計劃管理252。 目標管理252。 預(yù)算管理252。 任務(wù)管理252。 資源管理組織架構(gòu)252。 組織架構(gòu)設(shè)計與改善252。 組織架構(gòu)確定與審核流程體系252。 流程、制度規(guī)劃與制定252。 流程、制度的執(zhí)行與監(jiān)督252。 流程、制度評估與改善文化建設(shè)252。 文化體系構(gòu)建252。 文化活動組織與推動252。 團隊建設(shè)人力資源建設(shè)252。 人才舉薦、選拔、任用252。 組織推動人才提升培訓(xùn)活動指導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)252。 外部協(xié)調(diào)溝通252。 內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通252。 工作指導(dǎo)與監(jiān)督 資格級別定義資格級別名稱資格級別劃分維度知識技能責(zé)任范圍特級管理者 本領(lǐng)域：精通管理領(lǐng)域的知識，熟練掌握管理各個領(lǐng)域所需各項技能 相關(guān)領(lǐng)域：對任職領(lǐng)域知識有相當了解 內(nèi)部運營：對企業(yè)內(nèi)部運營有清晰認識 業(yè)務(wù)責(zé)任：主持或參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，發(fā)動企業(yè)發(fā)展方向的重大變革或提出建議 運營責(zé)任：公司業(yè)務(wù)流程的建立或者重大流程變革發(fā)起者。 指導(dǎo)責(zé)任：指導(dǎo)公司整個管理團隊有效開展工作高級管理者 本領(lǐng)域：精通管理大多數(shù)領(lǐng)域的知識，掌握管理大多數(shù)領(lǐng)域所需各項技能 相關(guān)領(lǐng)域：對任職領(lǐng)域知識有一定認識 內(nèi)部運營：對企業(yè)內(nèi)部運營有相當認識 業(yè)務(wù)責(zé)任：組織某一領(lǐng)域的某個專業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂并監(jiān)督實施 運營責(zé)任：能發(fā)現(xiàn)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程問題并提出和解決方案 指導(dǎo)責(zé)任：能夠指導(dǎo)某系統(tǒng)團隊有效開展工作中級管理者 本領(lǐng)域：精通管理某個領(lǐng)域的知識，掌握管理某個領(lǐng)域所需各項技能 內(nèi)部運營：對企業(yè)內(nèi)部運營有一定認識 業(yè)務(wù)責(zé)任：組織管理某個領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略實施，組織制訂管理某個子模塊的發(fā)展規(guī)劃或計劃，并監(jiān)控實施 運營責(zé)任：協(xié)助上級推進流程優(yōu)化與改進； 指導(dǎo)責(zé)任：能夠勝任本領(lǐng)域工作，能夠經(jīng)常對他人日常工作進行指導(dǎo)初級管理者 本專業(yè)：掌握管理某個領(lǐng)域的知識和技能 業(yè)務(wù)責(zé)任：理解本領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃，為本領(lǐng)域某個子模塊的發(fā)展規(guī)劃或計劃制訂提供建議，并組織實施 運營責(zé)任：能夠理解本領(lǐng)域中發(fā)生的改進和提高； 指導(dǎo)責(zé)任：能夠在適當指導(dǎo)下開展某項工作 各級別行為要項行為模塊行為要項初級管理者中級管理者高級管理者特級管理者計劃與目標管理252。 工作計劃組織實施252。 工作計劃制定252。 工作計劃控制252。 任職領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃分析論證252。 任職領(lǐng)域目標的制定與分解252。 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督和評估252。 資源管理252。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定組織架構(gòu)――――252。 公司或某系統(tǒng)架構(gòu)制定252。 公司或某系統(tǒng)內(nèi)架構(gòu)審核流程體系252。 業(yè)務(wù)流程調(diào)查252。 流程設(shè)計與制定252。 流程監(jiān)督、評估和優(yōu)化252。 流程維護252。 公司核心流程體規(guī)劃252。 流程重組、變革252。 問題防范文化建設(shè)252。 文化活動執(zhí)行（文化表征活動）執(zhí)行252。 內(nèi)刊編輯、發(fā)放252。 團隊建設(shè)252。 文化活動策劃（文化表征活動）252。 文化理念宣貫252。 經(jīng)營環(huán)境認知，確定公司使命、愿景252。 公司價值觀確定和倡導(dǎo)252。 公司文化理念檢視人力資源建設(shè)252。 基層員工人才隊伍的舉薦、選拔和任用252。 組織培訓(xùn)需求調(diào)查252。 組織培訓(xùn)資料匯編252。 培訓(xùn)效果跟進252。 初級管理人才隊伍的舉薦、選拔和任用252。 人才培訓(xùn)活動組織實施252。 中級管理人才隊伍的舉薦選拔與任用252。 人才培訓(xùn)方案制訂252。 高層管理人才隊伍的選拔和任用252。 人才培訓(xùn)規(guī)劃指導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)252。 合作伙伴信息收集252。 合作伙伴的關(guān)系協(xié)調(diào)跟進252。 員工滿意度調(diào)查252。 外部合作伙伴選擇、關(guān)系維護和評估252。 內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通改進方案制定252。 內(nèi)部良好工作環(huán)境和溝通機制創(chuàng)建252。 外部重要合作伙伴關(guān)系建立和維持第二部分：某某上市公司生產(chǎn)管理技術(shù)職種任職資格標準 第xxii頁 共33頁目錄1 任職資格標準——基本條件 12 任職資格標準——專業(yè)成果 23 各級別行為標準及能力標準（必備知識和專業(yè)技能） 3 專業(yè)技術(shù)員 3 助理專業(yè)工程師 6 專業(yè)工程師 11 高級生產(chǎn)管理工程師 17 首席生產(chǎn)管理工程師 234 附錄 27 職種關(guān)鍵工作模塊 27 資格級別劃分維度 28 各級別行為要項 301 任職資格標準——基本條件級別學(xué)歷相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗國家職稱或資質(zhì)證書（參考項）首席生產(chǎn)管理工程師碩士研究生以上8年以上中級以上職稱大學(xué)本科10年以上大學(xué)?？?2年以上高級生產(chǎn)管理工程師碩士研究生4年以上中級以上職稱大學(xué)本科6年以上大學(xué)?？?年以上專業(yè)工程師碩士研究生初級以上職稱大學(xué)本科3年以上大學(xué)專科5年以上助理專業(yè)工程師碩士研究生1年以上初級以上職稱大學(xué)本科2年以上大學(xué)?？?年以上專業(yè)技術(shù)員碩士研究生不要求－大學(xué)本科1年以上大學(xué)?？?年以上注：《任職資格標準——基本條件》內(nèi)容為初步方案，需要進行評審確認。2 任職資格標準——專業(yè)成果成果資格級別名稱培訓(xùn)專業(yè)項目專利成果專業(yè)論文首席生產(chǎn)管理工程師年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計36課時以上至少主持過4個重大項目－評審期內(nèi)以公司名義在省級專業(yè)雜志發(fā)表論文最少為3篇高級生產(chǎn)管理工程師年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計24課時以上至少主持過4個重大項目評審期內(nèi)專利成果3項以上評審期內(nèi)以公司名義在省級專業(yè)雜志發(fā)表論文最少為2篇專業(yè)工程師年度提供專業(yè)培訓(xùn)累計12課時以上至少主持過2個項目評審期內(nèi)專利成果2項以上評審期內(nèi)以公司名義在省級專業(yè)雜志發(fā)表論文最少為1篇助理專業(yè)工程師至少參與過2個項目評審期內(nèi)專利成果1項以上－專業(yè)技術(shù)員至少參與過1個項目－－注：《任職資格標準——專業(yè)成果》內(nèi)容為初步方案，需要進行評審確認。3 各級別行為標準及能力標準（必備知識和專業(yè)技能） 專業(yè)技術(shù)員表3－1－1 專業(yè)技術(shù)員行為標準行為模塊行為要項行為標準生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃生產(chǎn)計劃與調(diào)度 某車間產(chǎn)品及生產(chǎn)工序的基本了解：基本了解車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工序。 產(chǎn)能和設(shè)備要求：基本了解車間的產(chǎn)能和設(shè)備的利用率。 需求明確：確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、交期。 物料狀況：基本掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況。 生產(chǎn)計劃編制：在上級工程師的指導(dǎo)下做好一個車間的生產(chǎn)計劃。（設(shè)備等） 車間產(chǎn)能的基本了解：了解車間的生產(chǎn)能力和設(shè)備的利用率。 產(chǎn)能均衡：在上級工程師的指導(dǎo)下做好某類產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)。 某車間產(chǎn)品及生產(chǎn)工序基本了解：基本了解車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工序。 物料狀況:確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況。 問題處理：實際生產(chǎn)狀況的掌握，在上級工程師的指導(dǎo)下對異常問題進行處理?，F(xiàn)場組織 執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)劃：在上級工程師指導(dǎo)下能夠執(zhí)行并鞏固班組生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃、定置管理等，運用5s的知識，結(jié)合班組生產(chǎn)能力，合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)，加強物料在過程流通過程中的管理。物料管理生產(chǎn)質(zhì)量管理 員工質(zhì)量培訓(xùn)：進行某個產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，包括關(guān)鍵質(zhì)量控制點、某些質(zhì)量標準要求、某些操作方法等；及一些基礎(chǔ)的質(zhì)量手法、工具的培訓(xùn)； 質(zhì)量控制實施：在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)準備階段，生產(chǎn)過程中，以及成品的檢驗階段進行相應(yīng)的質(zhì)量控制。 成本工程管理（來料、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等）生產(chǎn)效率管理、調(diào)研設(shè)備管理 表3－1－2 專業(yè)技術(shù)員能力標準必備知識252。 某些專業(yè)理論知識 掌握一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析知識 了解精益生產(chǎn)管理知識 了解柔性生產(chǎn)技術(shù)知識 了解全員生產(chǎn)維護252。 公司有關(guān)規(guī)章/制度/流程 了解相關(guān)設(shè)備維修流程 熟悉車間物料管理制度流程252。 公司相關(guān)專業(yè)知識 熟悉車間現(xiàn)場規(guī)劃 熟悉某類產(chǎn)品知識 了解產(chǎn)品工藝流程 熟悉5S現(xiàn)場管理知識252。 生產(chǎn)計劃知識 了解PMC的知識252。 設(shè)備相關(guān)知識 了解設(shè)備結(jié)構(gòu)知識　 了解設(shè)備保養(yǎng)知識　252。 物料管理知識 熟悉ＳＡＰ的MM、PP模塊專業(yè)成果見表：任職資格標準——專業(yè)成果專業(yè)技能252。 生產(chǎn)管理的有關(guān)執(zhí)行能力 能進行相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息和資料的收集 能有效執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理 能夠執(zhí)行班組現(xiàn)場規(guī)劃、定置管理 能夠有效執(zhí)行車間物料管理制度 能夠合理安排員工進行生產(chǎn) 助理專業(yè)工程師表3－2－1 助理專業(yè)師行為標準行為模塊行為要項行為標準生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃生產(chǎn)計劃與調(diào)度 某車間產(chǎn)品及生產(chǎn)工序了解：深入了解車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工序。 產(chǎn)能和設(shè)備要求：了解車間的產(chǎn)能和設(shè)備的利用率。 需求明確：確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、交期。 物料狀況：確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況。 生產(chǎn)計劃編制：了解公司產(chǎn)品方向和策略同時能夠獨立自主的擬訂好生產(chǎn)計劃。（設(shè)備等） 車間產(chǎn)能的了解：深入了解車間的生產(chǎn)能力和設(shè)備的利用率。 產(chǎn)能均衡：獨立協(xié)調(diào)好車間（一個或兩個）的均衡生產(chǎn)。 某車間產(chǎn)品及生產(chǎn)工序了解：深入了解車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工序。 物料狀況:確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況。 問題處理：掌握某車間實際生產(chǎn)狀況，并對異常問題進行協(xié)調(diào)處理。現(xiàn)場組織 執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)劃：執(zhí)行并鞏固車間生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃、定置管理等，運用5s的知識進行現(xiàn)場組織。 信息收集、分析：對所有班組收集、記錄的相關(guān)信息運用統(tǒng)計手法進行分析、評定。 文件輸出：形成下一步進行改進和完善的可行性書面建議。物料管理 接受培訓(xùn)：通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，了解車間物料管理流程。 實施物料管理：獨立完成所管轄物料在領(lǐng)、收、發(fā)、換、記錄、處置等流程方面的具體工作。 物料信息處置：及時收集、記錄并保存相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，形成相關(guān)報表。生產(chǎn)質(zhì)量管理 員工質(zhì)量培訓(xùn)：進行某些產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，包括關(guān)鍵質(zhì)量控制點、某些質(zhì)量標準要求、某些操作方法等；及一些質(zhì)量手法、工具的運用。 質(zhì)量控制實施：在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)準備階段，生產(chǎn)過程中，以及成品的檢驗階段進行相應(yīng)的質(zhì)量控制。 設(shè)備的過程能力：監(jiān)控設(shè)備的過程能力，使其Cpk值處于合理范圍。成本工程管理 數(shù)據(jù)收集：收集以往歷史成本數(shù)據(jù)和資料。 有關(guān)情況了解：了解某單位生產(chǎn)實際狀況和成本構(gòu)成情況。