【正文】 新生產(chǎn)。 生產(chǎn)效率管理252。 成本核算和結(jié)果評估252。 質(zhì)量控制實施生產(chǎn)成本管理252。 現(xiàn)場組織物料管理252。 生產(chǎn)能力的平衡協(xié)調(diào)（設(shè)備等）252。 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃生產(chǎn)計劃與調(diào)度252。 成本分析改善能力 能夠進行部門整體經(jīng)營狀況分析，并提出有效改善意見或方案252。 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計能力 能夠進行公司生產(chǎn)產(chǎn)品品類的確定和委外加工產(chǎn)品品類的確定 能夠設(shè)計確定合理的產(chǎn)品生產(chǎn)方式 能夠進行生產(chǎn)系統(tǒng)價值鏈的全面優(yōu)化管理 能全面應(yīng)用推廣精益生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)252。 成本控制知識 精通成本管理知識252。 公司有關(guān)規(guī)章/制度/流程 熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度和流程252。設(shè)備管理 表3－5－2 首席生產(chǎn)管理工程師能力標準必備知識252。 引進和推廣的統(tǒng)籌規(guī)劃：統(tǒng)籌新生產(chǎn)管理方法的引進和推廣，指導(dǎo)下級工程師解決新生產(chǎn)管理方法推廣計劃實施中遇到的復(fù)雜問題。（來料、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等）生產(chǎn)效率管理、調(diào)研 信息分析對前沿的生產(chǎn)管理技術(shù)有調(diào)研和深刻分析，精通有關(guān)的新生產(chǎn)管理方法的知識和技能。 目標分解：分解成本目標，給下屬各單位提供明確指標。 成本規(guī)劃：完成全面成本規(guī)劃、以及本部門年度成本目標。 問題指導(dǎo)：對下級工程師提供指導(dǎo)性建議，同時解決任何所屬范圍內(nèi)無法解決的問題。 新生產(chǎn)管理技術(shù)引進推廣 能綜合考慮公司實際情況，對專項報告進行完善 能夠編制推廣和應(yīng)用計劃并組織實施 能運用新生產(chǎn)管理方法的知識和技能，有效指導(dǎo)編制新生產(chǎn)管理技術(shù)實施步驟 首席生產(chǎn)管理工程師表3－5－1 首席生產(chǎn)管理工程師行為標準行為模塊行為要項行為標準生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展：在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定生產(chǎn)戰(zhàn)略，并進行生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃，資源的優(yōu)化配置。 設(shè)備規(guī)劃能力 能夠全面指導(dǎo)設(shè)備規(guī)劃并提出專業(yè)意見252。 成本核算能力 能夠熟練運用辦公軟件進行成本數(shù)據(jù)處理 能夠熟練運用SAP的財務(wù)模塊提煉數(shù)據(jù) 能夠運用成本管理知識進行成本核算 能運用成本管理知識、財務(wù)知識審核成本計劃252。 生產(chǎn)計劃制定能力 能夠制定中長期的生產(chǎn)能力的平衡與協(xié)調(diào)計劃252。 生產(chǎn)管理能力 能夠據(jù)收集的信息情況和未來發(fā)展趨勢對現(xiàn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)整和優(yōu)化 能夠獨立編制某類產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、現(xiàn)場、質(zhì)量控制等方面的制度規(guī)范 能夠進行某類產(chǎn)品的場地規(guī)劃、人員規(guī)劃、設(shè)備與產(chǎn)能的規(guī)劃、物料控制規(guī)劃 能夠解決突發(fā)性、復(fù)雜的現(xiàn)場問題252。 成本控制知識 熟悉SAP的財務(wù)模塊 財務(wù)基礎(chǔ)知識 預(yù)算管理知識 成本分析知識252。 生產(chǎn)計劃知識 熟悉產(chǎn)品知識 數(shù)據(jù)庫基本知識 熟悉公司配件異常處理的流程252。 公司有關(guān)規(guī)章/制度/流程 熟悉車間物料管理流程 熟悉設(shè)備規(guī)劃流程 熟悉設(shè)備改造流程252。表3－4－2 高級生產(chǎn)管理工程師能力標準必備知識252。 復(fù)雜問題解決的指導(dǎo)：對設(shè)備使用性能,效率是否符合設(shè)備工藝要求,及使用中出現(xiàn)的技術(shù)難題等給出指導(dǎo)性意見。 改造規(guī)劃：根據(jù)產(chǎn)品工藝需求,設(shè)備狀況,提出設(shè)備綜合效率車間新設(shè)備購置,舊設(shè)備改造計劃。 復(fù)雜問題解決的指導(dǎo)：指導(dǎo)復(fù)雜設(shè)備問題的維修方案,故障查找和排除。 設(shè)備維修類別審定：對提交的設(shè)備維修類別的分析進行審定。 設(shè)備管理方法引進：引進設(shè)備管理先進方法 和管理技術(shù)。設(shè)備管理 設(shè)備規(guī)劃：結(jié)合公司的相關(guān)戰(zhàn)略，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行設(shè)備規(guī)劃。 編制推廣和應(yīng)用的計劃：結(jié)合考慮公司在生產(chǎn)計劃組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理組織、成本管理等方面的狀況，編制新生產(chǎn)管理方法的推廣應(yīng)用計劃，并組織實施。、調(diào)研 信息分析：熟悉有關(guān)新生產(chǎn)管理方法的知識，結(jié)合收集的相關(guān)信息對現(xiàn)有生產(chǎn)管理方式進行評估，包括產(chǎn)能設(shè)置，供應(yīng)鏈管理、與銷售協(xié)調(diào)等。生產(chǎn)效率管理 統(tǒng)計方法的指導(dǎo)：用先進科學(xué)的方法指導(dǎo)專人對有關(guān)生產(chǎn)效率的人員、產(chǎn)量、時間等指標進行采集。 指導(dǎo)成本分析：指導(dǎo)下級工程師對各單位（車間）進行成本分析，并提出相關(guān)改善建議或方案。 審核成本計劃：運用相關(guān)的財務(wù)知識和成本管理經(jīng)驗，指導(dǎo)和審核下級工程師的成本計劃編制，并提出改進意見。成本工程管理 數(shù)據(jù)收集：收集以往歷史成本數(shù)據(jù)和資料。物料管理生產(chǎn)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方法的推廣：熟悉先進的質(zhì)量管理方法，對生產(chǎn)質(zhì)量管理有深刻的理解，能指導(dǎo)先進質(zhì)量管理方法在公司的推廣和應(yīng)用。 指導(dǎo)持續(xù)改進：組織下級學(xué)習外部先進現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗和管理理念，并指導(dǎo)應(yīng)用和實施。 復(fù)雜、重大問題處理指導(dǎo)：重大的產(chǎn)品或配件問題的組織處理，并決定處理方案。（設(shè)備等） 中長期產(chǎn)能計劃：制定中長期的生產(chǎn)能力的平衡與協(xié)調(diào)計劃。生產(chǎn)計劃與調(diào)度 中長期生產(chǎn)計劃：深刻了解公司產(chǎn)品方向和策略及公司的生產(chǎn)方式，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定制造中心中長期的生產(chǎn)計劃。 系統(tǒng)設(shè)計：在指導(dǎo)下設(shè)計出整體生產(chǎn)系統(tǒng)，能使產(chǎn)品生產(chǎn)效益最大化。 物料數(shù)據(jù)處理能力 能夠運用辦公軟件進行相關(guān)數(shù)據(jù)管理 運用MM和PP模塊進行物料的數(shù)據(jù)處理 能夠進行相關(guān)物料管理流程的編寫252。 設(shè)備保養(yǎng)分析能力 具有邏輯性和結(jié)構(gòu)性思維能力，能夠進行有效的分析，能獨立完成設(shè)備狀況月度分析報告 有較強的文字組織能力，能編寫有深度的分析報告 能夠?qū)τ绊懺O(shè)備故障的各因素進行分析并提出維修方案 能夠?qū)τ绊懺O(shè)備改造的各因素進行分析提出改造方案并編制改造計劃。 能夠有效計算出新增設(shè)備實施后效果并出具新增設(shè)備能力分析報告。 成本改善能力 能夠預(yù)先測算改善活動的成本節(jié)約效益252。 生產(chǎn)效率分析能力 能夠?qū)τ绊懶实母饕蛩剡M行分析并提出改善方案 具有邏輯性和結(jié)構(gòu)性的思維能力，能夠進行有效的分析 能獨立完成生產(chǎn)效率月度分析報告 有較強的文字組織能力，能編寫有深度的分析報告252。 生產(chǎn)計劃制定能力 能夠制定適合要求的生產(chǎn)計劃 有很強的溝通協(xié)調(diào)能力 對數(shù)據(jù)敏感，能發(fā)現(xiàn)問題 會議組織能力，能通過會議解決問題 能夠通過多種方式了解產(chǎn)品或配件的實際狀況能夠及時收集、發(fā)現(xiàn)問題 能夠進行文書撰寫，以組織相關(guān)人員解決問題252。252。 物料管理知識 熟悉ＳＡＰ的MM、PP模塊專業(yè)成果見表：任職資格標準——專業(yè)成果專業(yè)技能252。 成本控制知識 熟悉SAP的財務(wù)模塊 財務(wù)基礎(chǔ)知識 預(yù)算管理知識 成本分析知識252。 生產(chǎn)計劃知識 熟悉產(chǎn)品知識 數(shù)據(jù)庫基本知識 熟悉公司配件異常處理的流程252。 公司有關(guān)規(guī)章/制度/流程 相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)信息收集流程 相關(guān)信息收集流程 相關(guān)維修流程 熟悉車間物料管理流程 熟悉設(shè)備規(guī)劃管理流程 熟悉設(shè)備改造管理流程252。表3－3－2 專業(yè)工程師能力標準必備知識252。 處理技術(shù)、驗收問題：處理自制設(shè)備的技術(shù)問題，組織新設(shè)備到貨后設(shè)備安裝檢測驗收。 改造建議提出：能根據(jù)產(chǎn)品工藝需求,設(shè)備狀況,提出提高公司設(shè)備綜合效率改造想法。 組織驗收：組織設(shè)備維修完工驗收和對設(shè)備保養(yǎng)進行檢查。 編排公司設(shè)備維修計劃及保養(yǎng)制度：根據(jù)設(shè)備維修標準和生產(chǎn)任務(wù)編制公司設(shè)備維修計劃，編制公司設(shè)備的保養(yǎng)制度及審核設(shè)備保養(yǎng)計劃。 設(shè)備價值管理：熟悉設(shè)備折舊方法和設(shè)備價值評估.。 統(tǒng)計分析：審核設(shè)備編號,設(shè)備臺帳,設(shè)備使用情況統(tǒng)計分析。 編制設(shè)備計劃：能通過市場信息,了解設(shè)備的新工藝,新技術(shù),選出適合公司設(shè)備規(guī)劃中需要的設(shè)備,編制設(shè)備新購計劃。 部分環(huán)節(jié)引進和推廣工作：在生產(chǎn)計劃組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理組織、成本管理等專業(yè)領(lǐng)域，著手新生產(chǎn)管理方法的引進和推廣。 專項報告：根據(jù)生產(chǎn)中存在的不足，提出一些生產(chǎn)管理方法改善的建議，如生產(chǎn)單元的合理設(shè)置，科學(xué)排產(chǎn)等。 分析結(jié)果的運用：對影響效率的各因素，如采購、技術(shù)、工藝、計劃等的改善有一個綜合的建議，對生產(chǎn)效率改善的方向有明確的認識，并組織實施效率改善。生產(chǎn)效率管理 數(shù)據(jù)的分析：對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性能迅速判斷，能全面透徹地完成對生產(chǎn)效率的分析。（來料、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等） 熟悉車間的成本情況：熟悉車間生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)流程、物料管理，生產(chǎn)效率和車間各種耗用的情況，并對工藝流程有一定的了解。 成本分析：獨立對某單位的核算結(jié)果進行成本分析，并提出相關(guān)改善建議或方案。 產(chǎn)量數(shù)據(jù)收集 ：收集某單位當月實際產(chǎn)量。 有關(guān)數(shù)據(jù)收集：收集某單位各月實際材料耗用、實際工資，實際費用支出。 有關(guān)情況了解：充分了解某單位生產(chǎn)實際狀況和成本構(gòu)成情況。 設(shè)備的過程能力：指導(dǎo)下級工程師監(jiān)控設(shè)備的過程能力，使其Cpk值處于合理范圍。生產(chǎn)質(zhì)量管理 員工質(zhì)量培訓(xùn)：進行某些新標準的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，包括關(guān)鍵質(zhì)量控制點、質(zhì)量標準要求、某些操作方法等；及一些較復(fù)雜的質(zhì)量工具的培訓(xùn)和質(zhì)量意識的培訓(xùn)。 流程編制：編寫生產(chǎn)管理過程中的物料管理制度和流程。 信息分析：匯總車間相關(guān)物料信息報表，并對物料管理運行過程中明顯和潛在的問題進行分析。 預(yù)防、培訓(xùn)：提出預(yù)防方案，加以宣傳、培訓(xùn)。 持續(xù)改進：不斷完善車間生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃、定置管理等，不斷改善5s的應(yīng)用效果。現(xiàn)場組織 評估：評估下級工程師提交的可行性書面建議及現(xiàn)場狀況。 物料狀況:確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況。 事前管理：同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，解決一般性的問題。 產(chǎn)能協(xié)調(diào)方案：對不同生產(chǎn)方式的車間之間產(chǎn)能協(xié)調(diào)提出解決方案。（設(shè)備等） 產(chǎn)能評估：評估各車間的產(chǎn)能和設(shè)備的利用率。 工作流程的確定：確定部門間工作聯(lián)系和部門內(nèi)部的規(guī)范和流程。 各車間產(chǎn)品及生產(chǎn)工序全面了解：深入了解各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工序。 實施：實施子系統(tǒng)的運作，并解決相關(guān)問題。 信息收集能力 能夠借助網(wǎng)絡(luò)等工具進行生產(chǎn)管理技術(shù)和方法的信息收集 專業(yè)工程師表3－3－1 專業(yè)工程師行為標準行為模塊行為要項行為標準生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃 信息收集和分析：對生產(chǎn)子系統(tǒng)設(shè)計相關(guān)信息進行收集、初步分析。 設(shè)備保養(yǎng)分析能力 能夠進行相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)信息的收集，并記錄下來 能熟練運用辦公軟件制作設(shè)備保養(yǎng)分析的相關(guān)圖表252。 成本改善能力 能在指導(dǎo)下進行成本改善活動252。 生產(chǎn)效率分析能力 能夠進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，并記錄下來 能熟練運用辦公軟件制作生產(chǎn)效率分析的相關(guān)圖表252。 生產(chǎn)計劃制定能力 能夠制定適合要求的生產(chǎn)計劃252。 物料管理知識 熟悉SAP的MM、PP模塊專業(yè)成果見表：任職資格標準——專業(yè)成果專業(yè)技能252。 成本控制知識 熟悉SAP的財務(wù)模塊 成本管理知識 財務(wù)基礎(chǔ)知識252。 公司相關(guān)專業(yè)知識 熟悉車間現(xiàn)場規(guī)劃 熟悉某類產(chǎn)品知識 了解產(chǎn)品工藝流程 熟悉5S現(xiàn)場管理知識252。 某些專業(yè)理論知識 掌握一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析知識 了解精益生產(chǎn)管理知識 了解柔性生產(chǎn)技術(shù)知識 了解全員生產(chǎn)維護252。 使用情況跟蹤：跟蹤設(shè)備使用性能,效率是否符合設(shè)備工藝要求,在上級工程師的幫助下解決使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題,對改造設(shè)備使用情況進行記錄。 維修執(zhí)行與保養(yǎng)實施：安排人員實施并處理解決維修配件加工購置及技術(shù)問題，落實設(shè)備保養(yǎng),解決保養(yǎng)技術(shù)問題。 相關(guān)信息收集：收集設(shè)備運行記錄,統(tǒng)計設(shè)備故障頻次，確定車間設(shè)備維修類別。 相關(guān)統(tǒng)計：熟悉設(shè)備編號,建立設(shè)備臺帳,對設(shè)備使用情況統(tǒng)計。、調(diào)研 信息的收集：通過學(xué)習和培訓(xùn)，借助網(wǎng)絡(luò)等工具，對先進生產(chǎn)管理方法有一定收集，包括精益生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、全面生產(chǎn)性維護、現(xiàn)場改善等，并分門別類歸檔管理 參與新生產(chǎn)方式引進推廣的基礎(chǔ)工作：在上級工程師的指導(dǎo)下，在具體環(huán)節(jié)如生產(chǎn)計劃與組織、設(shè)備安排、現(xiàn)場管理組織等某方面進行引進和推廣新生產(chǎn)管理方法的準備工作。生產(chǎn)效率管理 信息收集：收集與生產(chǎn)效率有關(guān)的人員、產(chǎn)品、產(chǎn)能、勞動生產(chǎn)率的狀況等。 （來料、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等） 了解某車間成本情況：了解車間生產(chǎn)管理過程中的耗用情況。 產(chǎn)量數(shù)據(jù)收集 ：收集某單位當月實際產(chǎn)量。 有關(guān)數(shù)據(jù)收集：收集某單位各月實際材料耗用、實際工資，實際費用支出。 有關(guān)情況了解：了解某單位生產(chǎn)實際狀況和成本構(gòu)成情況。 設(shè)備的過程能力：監(jiān)控設(shè)備的過程能力，使其Cpk值處于合理范圍。生產(chǎn)質(zhì)量管理 員工質(zhì)量培訓(xùn)：進行某些產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，包括關(guān)鍵質(zhì)量控制點、某些質(zhì)量標準要求、某些操作方法等；及一些質(zhì)量手法、工具的運用。 實施物料管理：獨立完成所管轄物料在領(lǐng)、收、發(fā)、換、記錄、處置等流程方面的具體工作。