【正文】 信息回饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級(jí)關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持 。 信息回饋 指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級(jí)關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在 運(yùn)作方面提供的支持 附件 10 河南 SKD 非管理類員工月度績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門 職位 考評(píng)期 第 月 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 行為指標(biāo) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 單項(xiàng)工作 工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 能力改進(jìn) 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語及下期工作期望 評(píng)語： 期望： 信息回饋 考評(píng)得分 考評(píng)者簽名： 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D： 需要改進(jìn) E、不合格 被考評(píng)者簽名： 填寫要點(diǎn)： KPI 和行為指標(biāo)的完成情況 報(bào)告?zhèn)€人的 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。 附件 9 河南 SKD 普通管理者月度績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門 職位 考評(píng)期 第 月 序號(hào) 常規(guī) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI 指標(biāo) 指標(biāo)說明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 行為指標(biāo) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 序號(hào) 單項(xiàng)工作 工作內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況自評(píng) 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 被考評(píng)者自述 得分 考評(píng)者評(píng)價(jià) 得分 能力改進(jìn) 自我總結(jié) 考評(píng)者評(píng)語及下期工作期望 評(píng)語： 期望： 信息回饋 考評(píng)得分 考評(píng)者簽名： 等級(jí) A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D： 需要改進(jìn) E、不合格 被考評(píng)者簽名： 填寫要點(diǎn)： KPI 和行為指標(biāo)的完成情況 報(bào)告?zhèn)€人的 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分 析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。上一級(jí)部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理舉措的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。 A)工作成績(jī) 總結(jié)一年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對(duì) KPI 目標(biāo)和影響 KPI 的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項(xiàng)不足和最主要的三項(xiàng)成績(jī)，并扼要地指出原因。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 例外加減分（表 1） 非職務(wù)因素的重要貢獻(xiàn)或損害、損失。 計(jì)劃調(diào)整，需將相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和 KPI 指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 實(shí)施時(shí)間 本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日。 實(shí)施細(xì)則 各專業(yè)集團(tuán)可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和人本中心備案。督察機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī) 定處理。 人力資源部門接到被考評(píng)者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 考 評(píng)單位向被考評(píng)單位回饋考評(píng)結(jié)果。 存盤期屆滿時(shí)，由各保存單位負(fù)責(zé)銷毀。 專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)各部門主任的月度考評(píng)結(jié)果，于考評(píng)下一月 10 日前由其人力資源部門匯總至考評(píng)者的直接上級(jí)處審核后存檔；年度述職考評(píng)結(jié)果于下一年的 1 月 25 日前由專業(yè)集團(tuán)人力資源部匯總建檔；保存期兩年。 連續(xù)兩 年的 績(jī) 效考 評(píng)積 分 應(yīng) 用于任 職資 格 調(diào) 整，具體 辦 法由任 職資 格制度 規(guī)定。年 終 考 評(píng)結(jié) 果 將 影響員 工的年 終獎(jiǎng) 及下年度的薪酬水平，具體 辦 法由薪酬的相 關(guān) 制度 規(guī) 定。 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng)結(jié) 果與薪酬 總額 掛 鉤 ，具體 辦 法由薪酬的相 關(guān) 制度 規(guī) 定。 先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級(jí)比例分割，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 3. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí) 試行掛鉤關(guān)系 如下： 員工考評(píng)結(jié)果 部門考評(píng)結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 備注：原則上比例分布的控制以 “ 部門 ” 為單位； “ 部門 ” 內(nèi)起評(píng)人數(shù)為 10人，若低于 10 人，參加 “ 部門 ” 上一級(jí)單位的比例分布，掛鉤方式由上一級(jí)中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 單位的直接主管確定。 年度考評(píng) 1. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí)比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由 集團(tuán)執(zhí)委會(huì)每年根據(jù)各專業(yè)集團(tuán)的不同情況設(shè)定。 。 2. 員工的月度考評(píng)得分是其各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)之和。被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可按本制度規(guī)定提出考評(píng)申訴。在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期績(jī)效目標(biāo)。 ，對(duì)被考評(píng)者績(jī)效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，在《員工績(jī)效考評(píng)表》中填寫評(píng)語與建議，并對(duì)員工的績(jī)效打分。年終考評(píng)得分為月度考核成績(jī)的均值。 3. 二級(jí)考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可責(zé)成一次考評(píng)者重新考評(píng)，或者進(jìn)行修改；若修改，應(yīng)向一級(jí)考評(píng)者回饋。 非管理類員工的 考評(píng)方式和考評(píng)責(zé)任者 1. 非管理類員工原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)。如是一把手則由其負(fù)責(zé)的各單位考評(píng)分加權(quán)匯總得出。企業(yè)或部門中若 存在非一把手的管理者，他們亦向相應(yīng)級(jí)別述職小組進(jìn)行述職，年終考評(píng)與日?？荚u(píng)的權(quán)重確定參照與其職位相近的一 把手。 述職評(píng)價(jià)和兩級(jí)考評(píng) 上級(jí)述職評(píng)價(jià)小組 成員企業(yè)總經(jīng)理（成員企業(yè)部門） 年度 （企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)） 季度 /年度 （部門負(fù)責(zé)人） 專業(yè)技術(shù)類 專業(yè)類、技術(shù)類、營(yíng)銷類職位任職者 KPI 和行為指標(biāo)考評(píng)， 兩級(jí)考評(píng) 直接主管 月度 作業(yè)類 技工、操作工 (包括班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技工、操作工、輔助工 ) 工作任務(wù)完成和行為指針考 評(píng)， 兩級(jí)考評(píng) 直接主管 月度 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) —— 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）智力提供 河南 SKD 股份有限公司績(jī)效 管理制度 2. 企業(yè)一把手每年中期述職著重考察企業(yè)一把手的個(gè)人能力、素質(zhì)，年終考評(píng)分值由該企業(yè) 1月至 11 月的績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 季度考評(píng)成績(jī)僅作參考。各級(jí)企業(yè)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的非一把手任職者）承擔(dān)所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績(jī)效責(zé)任；其所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的 80%；個(gè)人的創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的 20%。強(qiáng)制比例關(guān)系每年由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心提出方案，報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)審議決定。 4. 上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織的影響。 3. 組織 排序。 考 評(píng) 得分和等 級(jí)確定 1. 各 級(jí)組織的 考 評(píng) 得分是《目 標(biāo)責(zé) 任 書 》各 項(xiàng) 指 標(biāo) 考核 評(píng) 分的加 權(quán) 之和。 4. 考 評(píng) 期末，考 評(píng)者 （述 職評(píng) 價(jià)小 組 或成 員企業(yè)總經(jīng) 理）聽取被考 評(píng)單 位及 個(gè)人的述 職 ，并根據(jù)目 標(biāo)達(dá) 成情 況 和述 職評(píng)議 情 況對(duì) 被考 評(píng)