【導(dǎo)讀】3、組織課程體系及培訓(xùn)教材開發(fā)；8、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)方式；9、崗位職務(wù)描述方法；

　　

【正文】 夠運(yùn)用成本管理知識(shí)進(jìn)行成本核算 能運(yùn)用成本管理知識(shí)獨(dú)立編制成本計(jì)劃 能夠運(yùn)用成本分析知識(shí)進(jìn)行成本分析（料工費(fèi)的耗用分析）252。 成本改善能力 能夠預(yù)先測(cè)算改善活動(dòng)的成本節(jié)約效益252。 設(shè)備規(guī)劃能力 能夠?qū)υO(shè)備規(guī)劃進(jìn)行可行性分析；編制設(shè)備新增計(jì)劃。 能夠有效計(jì)算出新增設(shè)備實(shí)施后效果并出具新增設(shè)備能力分析報(bào)告。252。 設(shè)備保養(yǎng)分析能力 具有邏輯性和結(jié)構(gòu)性思維能力，能夠進(jìn)行有效的分析，能獨(dú)立完成設(shè)備狀況月度分析報(bào)告 有較強(qiáng)的文字組織能力，能編寫有深度的分析報(bào)告 能夠?qū)τ绊懺O(shè)備故障的各因素進(jìn)行分析并提出維修方案 能夠?qū)τ绊懺O(shè)備改造的各因素進(jìn)行分析提出改造方案并編制改造計(jì)劃。 能獨(dú)立完成設(shè)備改造分析報(bào)告252。 物料數(shù)據(jù)處理能力 能夠運(yùn)用辦公軟件進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)管理 運(yùn)用MM和PP模塊進(jìn)行物料的數(shù)據(jù)處理 能夠進(jìn)行相關(guān)物料管理流程的編寫252。 新生產(chǎn)管理技術(shù)引進(jìn)推廣 能根據(jù)生產(chǎn)中存在的不足，運(yùn)用掌握的新生產(chǎn)管理技術(shù)提出一些生產(chǎn)管理方法改善的建議 能夠編制新生產(chǎn)管理技術(shù)的具體實(shí)施步驟，并在實(shí)施過程中不斷改善 能夠運(yùn)用掌握的知識(shí)在某專業(yè)方面，著手新生產(chǎn)管理方法的引進(jìn)和推廣 能運(yùn)用新生產(chǎn)管理方法的知識(shí)和技能，編制新生產(chǎn)管理技術(shù)實(shí)施步驟 高級(jí)生產(chǎn)管理工程師表3－4－1 高級(jí)生產(chǎn)管理工程師行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃 信息分析：對(duì)多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整體設(shè)計(jì)的相關(guān)信息的收集、分析。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在指導(dǎo)下設(shè)計(jì)出整體生產(chǎn)系統(tǒng)，能使產(chǎn)品生產(chǎn)效益最大化。 指導(dǎo)實(shí)施：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的過程進(jìn)行指導(dǎo)，并解決相關(guān)問題。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃：深刻了解公司產(chǎn)品方向和策略及公司的生產(chǎn)方式，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定制造中心中長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃。 指導(dǎo)流程的確定：指導(dǎo)確定部門工作聯(lián)系和部門內(nèi)部的規(guī)范和流程。（設(shè)備等） 中長(zhǎng)期產(chǎn)能計(jì)劃：制定中長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力的平衡與協(xié)調(diào)計(jì)劃。 指導(dǎo)產(chǎn)能協(xié)調(diào)：對(duì)不同生產(chǎn)方式的車間之間產(chǎn)能協(xié)調(diào)進(jìn)行指導(dǎo)。 復(fù)雜、重大問題處理指導(dǎo)：重大的產(chǎn)品或配件問題的組織處理，并決定處理方案?，F(xiàn)場(chǎng)組織 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：評(píng)估人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，指導(dǎo)不同環(huán)境及要求下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。 指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)：組織下級(jí)學(xué)習(xí)外部先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，并指導(dǎo)應(yīng)用和實(shí)施。 督促整改：督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改。物料管理生產(chǎn)質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方法的推廣：熟悉先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理有深刻的理解，能指導(dǎo)先進(jìn)質(zhì)量管理方法在公司的推廣和應(yīng)用。 質(zhì)量控制實(shí)施：指導(dǎo)幾個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的復(fù)雜過程或問題的質(zhì)量控制。成本工程管理 數(shù)據(jù)收集：收集以往歷史成本數(shù)據(jù)和資料。 有關(guān)情況了解：充分了解某單位生產(chǎn)實(shí)際狀況和成本構(gòu)成情況。 審核成本計(jì)劃：運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和審核下級(jí)工程師的成本計(jì)劃編制，并提出改進(jìn)意見。 成本核算：根據(jù)提交的收集到的資料，按財(cái)務(wù)規(guī)則要求分解實(shí)際耗用（料、工、費(fèi)），完成核算。 指導(dǎo)成本分析：指導(dǎo)下級(jí)工程師對(duì)各單位（車間）進(jìn)行成本分析，并提出相關(guān)改善建議或方案。（來料、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等） 改善計(jì)劃與指導(dǎo)：能提出成本改善方向性工作，并全面指導(dǎo)和完成成本改善活動(dòng)，并對(duì)成本改善項(xiàng)目做出評(píng)估。生產(chǎn)效率管理 統(tǒng)計(jì)方法的指導(dǎo)：用先進(jìn)科學(xué)的方法指導(dǎo)專人對(duì)有關(guān)生產(chǎn)效率的人員、產(chǎn)量、時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行采集。 分析思路和改善實(shí)施的指導(dǎo)：全面指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)效率的分析；綜合分析結(jié)果，指導(dǎo)生產(chǎn)效率改進(jìn)專項(xiàng)會(huì)議的召開和效率改善活動(dòng)的實(shí)施。、調(diào)研 信息分析：熟悉有關(guān)新生產(chǎn)管理方法的知識(shí)，結(jié)合收集的相關(guān)信息對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理方式進(jìn)行評(píng)估，包括產(chǎn)能設(shè)置，供應(yīng)鏈管理、與銷售協(xié)調(diào)等。 對(duì)專項(xiàng)報(bào)告的完善：對(duì)下一級(jí)工程師提交的專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行完善，綜合考慮公司實(shí)際情況，申請(qǐng)管理方法改進(jìn)事宜并申請(qǐng)資源（人、機(jī)、物）支持。 編制推廣和應(yīng)用的計(jì)劃：結(jié)合考慮公司在生產(chǎn)計(jì)劃組織、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理組織、成本管理等方面的狀況，編制新生產(chǎn)管理方法的推廣應(yīng)用計(jì)劃，并組織實(shí)施。 指導(dǎo)新生產(chǎn)管理方法的具體實(shí)施：熟悉新生產(chǎn)管理方法的知識(shí)和技能，指導(dǎo)編制新生產(chǎn)管理技術(shù)實(shí)施步驟。設(shè)備管理 設(shè)備規(guī)劃：結(jié)合公司的相關(guān)戰(zhàn)略，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃。 所需設(shè)備審定：利用專業(yè)知識(shí),通過分析市場(chǎng)信息,設(shè)備的新工藝,新技術(shù),對(duì)公司設(shè)備規(guī)劃需要的設(shè)備進(jìn)行論證審定。 設(shè)備管理方法引進(jìn)：引進(jìn)設(shè)備管理先進(jìn)方法 和管理技術(shù)。 管理改善：優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)管理方法,對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行分析提出提高設(shè)備利用率的辦法。 設(shè)備維修類別審定：對(duì)提交的設(shè)備維修類別的分析進(jìn)行審定。 維修計(jì)劃與保養(yǎng)制度計(jì)劃審定：審定設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修計(jì)劃，并審定設(shè)備保養(yǎng)制度和保養(yǎng)計(jì)劃。 復(fù)雜問題解決的指導(dǎo)：指導(dǎo)復(fù)雜設(shè)備問題的維修方案,故障查找和排除。 設(shè)備故障預(yù)防方案審定：審定設(shè)備維修改進(jìn)方案和設(shè)備故障預(yù)防辦法。 改造規(guī)劃：根據(jù)產(chǎn)品工藝需求,設(shè)備狀況,提出設(shè)備綜合效率車間新設(shè)備購(gòu)置,舊設(shè)備改造計(jì)劃。 改造計(jì)劃審定：能通過市場(chǎng)信息,了解設(shè)備的新工藝,新技術(shù),選出適合設(shè)備改造中需要的設(shè)備,審定設(shè)備改造計(jì)劃； 驗(yàn)收指導(dǎo)：對(duì)設(shè)備安裝檢測(cè)驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)并給出技術(shù)結(jié)論。 復(fù)雜問題解決的指導(dǎo)：對(duì)設(shè)備使用性能,效率是否符合設(shè)備工藝要求,及使用中出現(xiàn)的技術(shù)難題等給出指導(dǎo)性意見。 設(shè)備使用情況評(píng)估：并對(duì)自制設(shè)備和新設(shè)備使用情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)和給出下一步的改善方向。表3－4－2 高級(jí)生產(chǎn)管理工程師能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)252。 某些專業(yè)理論知識(shí) 掌握一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析知識(shí) 精益生產(chǎn)管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)知識(shí) 柔性生產(chǎn)技術(shù)知識(shí) 全員生產(chǎn)維護(hù) 供應(yīng)鏈管理知識(shí) 生產(chǎn)管理知識(shí) PMC管理知識(shí)的了解 ＩＥ知識(shí) 價(jià)值鏈管理知識(shí)252。 公司有關(guān)規(guī)章/制度/流程 熟悉車間物料管理流程 熟悉設(shè)備規(guī)劃流程 熟悉設(shè)備改造流程252。 公司相關(guān)專業(yè)知識(shí) 某類產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)劃知識(shí) 熟悉某類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能知識(shí) 熟悉產(chǎn)品工藝流程 熟悉5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) 熟悉生產(chǎn)流程　252。 生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí) 熟悉產(chǎn)品知識(shí) 數(shù)據(jù)庫(kù)基本知識(shí) 熟悉公司配件異常處理的流程252。 場(chǎng)地規(guī)劃知識(shí) CAXA/CAD 繪圖軟件知識(shí) 生產(chǎn)工藝流程知識(shí) 5S知識(shí) 安全生產(chǎn)知識(shí) 產(chǎn)品的質(zhì)量狀況252。 成本控制知識(shí) 熟悉SAP的財(cái)務(wù)模塊 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 預(yù)算管理知識(shí) 成本分析知識(shí)252。 設(shè)備相關(guān)知識(shí) 熟悉設(shè)備知識(shí) 熟悉設(shè)備工藝 掌握行業(yè)的設(shè)備狀況及新工藝專業(yè)成果見表：任職資格標(biāo)準(zhǔn)——專業(yè)成果專業(yè)技能252。 生產(chǎn)管理能力 能夠據(jù)收集的信息情況和未來發(fā)展趨勢(shì)對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 能夠獨(dú)立編制某類產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量控制等方面的制度規(guī)范 能夠進(jìn)行某類產(chǎn)品的場(chǎng)地規(guī)劃、人員規(guī)劃、設(shè)備與產(chǎn)能的規(guī)劃、物料控制規(guī)劃 能夠解決突發(fā)性、復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題252。 現(xiàn)場(chǎng)組織能力 能夠通過人機(jī)料等綜合評(píng)估進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的指導(dǎo)252。 生產(chǎn)計(jì)劃制定能力 能夠制定中長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力的平衡與協(xié)調(diào)計(jì)劃252。 生產(chǎn)效率管理 能夠全面指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)效率的分析； 能夠有效指導(dǎo)效率改善活動(dòng)的開展，并提出專業(yè)意見 能夠進(jìn)行跨部門的協(xié)調(diào)工作以促進(jìn)效率改善活動(dòng)的落實(shí)252。 成本核算能力 能夠熟練運(yùn)用辦公軟件進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理 能夠熟練運(yùn)用SAP的財(cái)務(wù)模塊提煉數(shù)據(jù) 能夠運(yùn)用成本管理知識(shí)進(jìn)行成本核算 能運(yùn)用成本管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)審核成本計(jì)劃252。 成本改善能力 能綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、工藝知識(shí)、成本知識(shí)指導(dǎo)成本分析和改善 能夠?qū)Τ杀靖纳祈?xiàng)目的效果做出有效評(píng)估252。 設(shè)備規(guī)劃能力 能夠全面指導(dǎo)設(shè)備規(guī)劃并提出專業(yè)意見252。 設(shè)備保養(yǎng)分析能力 能夠全面指導(dǎo)對(duì)設(shè)備狀況的分析，并提出專業(yè)意見 能夠全面指導(dǎo)對(duì)設(shè)備維修的分析 能夠有效指導(dǎo)設(shè)備維修的開展，并提出專業(yè)指導(dǎo)意見 能夠全面指導(dǎo)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng) 能夠有效指導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)改善活動(dòng)的開展，并提出專業(yè)指導(dǎo)意見 能夠全面指導(dǎo)對(duì)設(shè)備改造的分析 能夠有效指導(dǎo)設(shè)備效率綜合改造項(xiàng)目，并提出專業(yè)指導(dǎo)意見252。 新生產(chǎn)管理技術(shù)引進(jìn)推廣 能綜合考慮公司實(shí)際情況，對(duì)專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行完善 能夠編制推廣和應(yīng)用計(jì)劃并組織實(shí)施 能運(yùn)用新生產(chǎn)管理方法的知識(shí)和技能，有效指導(dǎo)編制新生產(chǎn)管理技術(shù)實(shí)施步驟 首席生產(chǎn)管理工程師表3－5－1 首席生產(chǎn)管理工程師行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃 規(guī)劃發(fā)展：在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定生產(chǎn)戰(zhàn)略，并進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃，資源的優(yōu)化配置。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)：指導(dǎo)和審批下級(jí)工程師完成的公司整體生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 問題指導(dǎo)：對(duì)下級(jí)工程師提供指導(dǎo)性建議，同時(shí)解決任何所屬范圍內(nèi)無法解決的問題。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（設(shè)備等）現(xiàn)場(chǎng)組織物料管理生產(chǎn)質(zhì)量管理成本工程管理 相關(guān)信息研究：充分理解公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟悉行業(yè)的同類產(chǎn)品成本狀況，充分了解各單位生產(chǎn)實(shí)際狀況和成本構(gòu)成情況。 成本規(guī)劃：完成全面成本規(guī)劃、以及本部門年度成本目標(biāo)。并審定下級(jí)工程師的成本計(jì)劃。 目標(biāo)分解：分解成本目標(biāo)，給下屬各單位提供明確指標(biāo)。 綜合分析：根據(jù)各單位的核算及分析結(jié)果，綜合分析本部門整體經(jīng)營(yíng)狀況，提交本部門經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并提出改善本部門經(jīng)營(yíng)狀況的指導(dǎo)性意見。（來料、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等）生產(chǎn)效率管理、調(diào)研 信息分析對(duì)前沿的生產(chǎn)管理技術(shù)有調(diào)研和深刻分析，精通有關(guān)的新生產(chǎn)管理方法的知識(shí)和技能。 對(duì)生產(chǎn)管理方式改善的規(guī)劃：綜合相關(guān)信息，結(jié)合考慮公司目前的生產(chǎn)管理水平及公司的發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)行公司總體生產(chǎn)管理方式改善規(guī)劃的制定；并能指導(dǎo)下級(jí)工程師進(jìn)行有關(guān)領(lǐng)域的改善。 引進(jìn)和推廣的統(tǒng)籌規(guī)劃：統(tǒng)籌新生產(chǎn)管理方法的引進(jìn)和推廣，指導(dǎo)下級(jí)工程師解決新生產(chǎn)管理方法推廣計(jì)劃實(shí)施中遇到的復(fù)雜問題。 審批計(jì)劃：精通有關(guān)的新生產(chǎn)管理方法的知識(shí)和技能，指導(dǎo)和審批新生產(chǎn)管理技術(shù)的推廣應(yīng)用計(jì)劃　 效果檢視：檢視新生產(chǎn)管理方式引進(jìn)后的效果。設(shè)備管理 表3－5－2 首席生產(chǎn)管理工程師能力標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)252。 某些專業(yè)理論知識(shí) 戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí) 外包知識(shí) 精通精益生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)及應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理知識(shí) 精通精益生產(chǎn)管理知識(shí) 精通柔性生產(chǎn)技術(shù)知識(shí) 精通全員生產(chǎn)維護(hù) 精通IE知識(shí) 生產(chǎn)管理知識(shí) 價(jià)值鏈管理知識(shí)252。 公司有關(guān)規(guī)章/制度/流程 熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度和流程252。 公司相關(guān)專業(yè)知識(shí) 精通生產(chǎn)流程　 精通產(chǎn)品知識(shí)252。 成本控制知識(shí) 精通成本管理知識(shí)252。 設(shè)備相關(guān)知識(shí) 熟悉行業(yè)的設(shè)備狀況及新工藝專業(yè)成果見表：任職資格標(biāo)準(zhǔn)——專業(yè)成果專業(yè)技能252。 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力 能夠進(jìn)行公司生產(chǎn)產(chǎn)品品類的確定和委外加工產(chǎn)品品類的確定 能夠設(shè)計(jì)確定合理的產(chǎn)品生產(chǎn)方式 能夠進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)值鏈的全面優(yōu)化管理 能全面應(yīng)用推廣精益生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)252。 成本規(guī)劃能力 能夠通過多種渠道了解行業(yè)的產(chǎn)品成本狀況 能夠運(yùn)用成本管理、財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行成本規(guī)劃 能夠進(jìn)行有效的成本目標(biāo)分解252。 成本分析改善能力 能夠進(jìn)行部門整體經(jīng)營(yíng)狀況分析，并提出有效改善意見或方案252。 新生產(chǎn)方法引進(jìn)能力 具備統(tǒng)籌新生產(chǎn)管理方法的引進(jìn)和推廣的能力 能夠指導(dǎo)下級(jí)工程師解決新生產(chǎn)管理方法推廣計(jì)劃實(shí)施中遇到的復(fù)雜問題 能夠運(yùn)用新生產(chǎn)管理方法的知識(shí)和技能，指導(dǎo)和審批新生產(chǎn)管理技術(shù)的推廣應(yīng)用計(jì)劃 能夠通過多種方法檢視新生產(chǎn)管理方式引進(jìn)后的效果4 附錄 職種關(guān)鍵工作模塊關(guān)鍵工作模塊主要工作內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃252。 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度252。 生產(chǎn)計(jì)劃編制252。 生產(chǎn)能力的平衡協(xié)調(diào)（設(shè)備等）252。 產(chǎn)品或配件問題的組織處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織252。 現(xiàn)場(chǎng)組織物料管理252。 生產(chǎn)過程物料管理生產(chǎn)過程質(zhì)量管理252。 質(zhì)量控制實(shí)施生產(chǎn)成本管理252。 成本計(jì)劃252。 成本核算和結(jié)果評(píng)估252。 成本持續(xù)改善活動(dòng)（來料、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等生產(chǎn)效率管理252。 生產(chǎn)效率管理252。 先進(jìn)生產(chǎn)管理方法跟蹤、調(diào)研252。 新