【文章內(nèi)容簡介】 工作。 、經(jīng)營科 經(jīng)營科設(shè)科長 1 名。 經(jīng)營管理工作職責： ⑴、負責項目部中標的各項工程 的成本策劃、成本預算工作，提出成本控制指標，并定期作成本考核報告。 小灣電站項目部 員工手冊 15 ⑵、 負責制定各項經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理辦法等，制定內(nèi)部核算、結(jié)算辦法及分包工程核算、結(jié)算辦法。 ⑶、 負責分包工程合同的談判、簽訂及分包工程的結(jié)算工作。 ⑷、做好內(nèi)部生產(chǎn)班組的成本預算及核算。 ⑸、按技術(shù)、質(zhì)量科編制的年、季、月生產(chǎn)進度計劃，編制相應的經(jīng)營產(chǎn)值計劃。 ⑹、負責變更索賠報告的資料收集、報告編制、談判及結(jié)算工作。 ⑺、負責向業(yè)主單位進行統(tǒng)計報量結(jié)算，建立健全各類統(tǒng)計臺帳。 ⑻、負責做好向總公司填報經(jīng)營統(tǒng)計的月報、季報和年報工 作。 綜合辦職責： 生活營地及施工區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)及綜合治理工作。 、 1) 總公司施工特點，進行公司專業(yè)范圍活動的環(huán)境因素、危險源辨識、識別與評價，建立了 1104 項《職業(yè)健康安全風險調(diào)查評價表》和 84項《環(huán)境因素風險調(diào)查評價表》； 723 項《職業(yè)健康安全風險及其控制措施一覽表》和 32 項《重要環(huán)境風險及其控制措施一覽表》。 ； 1. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標 職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的制定、分解和考核按照 （ FCB/QP03B2020）《目標（指標）控制程序》 執(zhí)行。 小灣電站項目部 員工手冊 16 公司總目標 在工程局目標和指標的框架內(nèi)，結(jié)合公司實際 、專業(yè)特點、產(chǎn)品和要求，組織領(lǐng)導層如下： 1) 實現(xiàn)責任死亡 “ 零 ” 事故，杜絕群傷事故； 2) 重傷事故率低于 1‰ ；輕傷事故率低于 5‰； 3) 設(shè)備完好率 85%、 杜絕重大機械 、 火災、交通和重大財產(chǎn)損失事故； 4) 能源消耗降 %，杜絕重大可控環(huán)境污染事故； 5) 員工教育培訓有效率 100%， 逐步提 升 全體員工意識 ； 6) 每年不少于 1 次對所屬單位和項目部進行監(jiān)督、檢查和指導。 年度目標制定和目標分解要求 1) 司屬各部門、各單位，根據(jù)本部門、單位的施工特點和要求，針對危險源 /環(huán)境因素控制及管理方面的不足，制定相應目標和指標，量化目標和指標應不低 于公司的目標和指標，并形成文件傳達。 2) 機關(guān)部室相關(guān)職能部門的工作與目標的實現(xiàn)關(guān)系密切。各職能部門應根據(jù)自身在管理體系或某個目標中的主要職責，確定自己的工作目標或崗位目標（定量或定性），經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后實施。 3) 項目部的作業(yè)層是本項目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的具體實踐者，各項目部在制定目標時應盡可能定量和細化，便于測量和考核，經(jīng)項目經(jīng)理或主管副經(jīng)理同意后實施。 ? 項目部綜合辦公室組織有關(guān)人員組成考評小組對職能部門進行考核，每年考核的頻次不于少四次； 小灣電站項目部 員工手冊 17 ? 昆明水工廠、運輸隊和 項目部質(zhì)安部組織對作業(yè)廠、隊進行考核，考 核的頻次每年 不少于 4 次 ； 2) 各層次的考核，其主管領(lǐng)導 必須 參與，考核的結(jié)果形成書面簡報溝通，并向主管領(lǐng)導報告，對部門崗位或工作目標的考核結(jié)果作為對其年度工作考評的重要依據(jù)；對昆明水工廠、運輸隊和項目部目標、指標的考核結(jié)果，與其領(lǐng)導成員年薪考評掛鉤；對作業(yè)隊目標的考核與獎金掛鉤。 3) 各級 考核小組按照 FCB/OE09A2020《監(jiān)督、檢查和評價控制程序》 ，對考核工作進行評價，逐步改進考核方案，提高考核改進效果。 4) 對未達到目標或指標的，要分析原因并采取相應的糾正措施；對已達到目標或指標者在條件具備時應設(shè)置高一級的年度 目標或指標，持續(xù)改進；當發(fā)現(xiàn)目標或指標定得偏低或偏高，與公司的總體目標出入較大時，應進行調(diào)整并再次得到批準。 對下級單位及項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作體系要求 1) 項目部成立安全領(lǐng)導小組（有文件的引用文件編號）； 2) 編制行政機構(gòu)及主要負責人框圖； 對下級單位及項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理監(jiān)督體系要求 1) 成立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理領(lǐng)導小組，引用下發(fā)文件編號； 2) 項目部有工會委員會的，工會主席為員工代表；沒有的進行民主選舉、并公布員工代表（引用項目部文件編號）； 3) 4) 項目經(jīng)理（廠長、隊長）任命分管職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 副經(jīng)理（廠長、隊長），明確歸口專職部門；部門配置專職人員名數(shù)， 小灣電站項目部 員工手冊 18 及人員構(gòu)成情況（要求有：姓名、職務、出生年月、學歷、專業(yè)、工作時間等）； 5) 明確作業(yè)層專（兼職）人員構(gòu)成情況，要求同上； 6) 編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職能分配表。 2. 教育與培訓 總公司機關(guān)，公司昆明水工廠、運輸隊和在建項目部的教育培訓管理歸口部門為公司人事社保部，負責全公司范圍內(nèi) 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作有關(guān)人員 的教育和培訓， 提升安全 /環(huán)保意識和工作能力，為實現(xiàn)目標創(chuàng)造條件， 其主要職責（不限于）工作內(nèi)容如下： 生產(chǎn)調(diào)度室 負責項目部的生產(chǎn)組 織、指揮及管理工作。 分解施工月計劃，編排工程施工周計劃，并監(jiān)督考核各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況。 調(diào)度項目部施工機械、材料及施工隊伍，以及各生產(chǎn)單位勞動力。 協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、外部施工干擾。 召集周生產(chǎn)會及專題協(xié)調(diào)會。 傳達、貫徹執(zhí)行項目部領(lǐng)導的生產(chǎn)指令及生產(chǎn)會等會議的決議。 負責各施工現(xiàn)場的施工管理與協(xié)調(diào)，確保安全、質(zhì)量、進度達到計劃 小灣電站項目部 員工手冊 19 目標。 安排、組織一些臨時、零星的施工，并作好記錄。 負責組織安排突發(fā)性的防洪、搶險、突擊等任務。 認真按技術(shù)部施工措施、技術(shù)指導等要求，進行精心組織、精心布置、精心 施工。 負責現(xiàn)場文明施工的管理及考核。 協(xié)助索賠工作，及時提供因施工現(xiàn)場條件改變或外界施工干擾引起的計劃外工程及損失等有關(guān)信息資料。 作好施工日志、施工記錄及工程大記事，完整匯編成資料備查。 協(xié)同技術(shù)部按工程進度結(jié)清分包工程量及零星用工。 小灣電站項目部 員工手冊 20 2 項目實施責任目標 ： 嚴格執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標準和質(zhì)量管理辦法，按時上報質(zhì)量報表，出現(xiàn)質(zhì)量事故必須及時按規(guī)定上報。工程質(zhì)量必須達至質(zhì)量目標：施工質(zhì)量合格率 100%，安裝優(yōu)良 率 92%以上；杜絕質(zhì)量事故，工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程。 嚴格執(zhí)行《安全管理辦法》規(guī)定，按時如實上報安全報表，發(fā)生安全事故必須及時如實按規(guī)定上報，并進行認真及時妥善的處理，不允許隱瞞不報。在整個項目施工過程中搞好文明施工、安全施工，做到因工死亡率 =0；因工重傷率 =0；因工負傷率 ‰，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 ，財務管理工作，嚴格控制成本，努力提高項目的經(jīng)濟效益。 3 組織機構(gòu)及崗位職責 為優(yōu)質(zhì)高效完成水布埡水電站壓力管道安裝工程，按照項目法施工原則， 組建現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部。項目施工組織按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則實行“一級核算、兩級管理、隊為基礎(chǔ)”的運行模式。由精干的技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部的決策層和管理層，從總公司選調(diào)熟練的各專業(yè)施工人員，組成作業(yè)層，承擔本工程的施工。項目部代表水電十四局水布埡分局對工程的質(zhì)量、進度直接向業(yè)主和監(jiān)理負責。 項目部決策層由項目經(jīng)理、總工程師、主管生產(chǎn)安全副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理由水電十四局機電安裝工程總公司副總經(jīng)理彭貴軍擔任。項目經(jīng)理、總工程師、主管生產(chǎn)安全副經(jīng)理由機電安裝工程總公司行文聘用。其余人員由項目部根據(jù) 工程需要進行聘用。 管理層按職能設(shè)置工程技術(shù)科、質(zhì)量安全管理科、財務科、綜合辦公室，具體負責本工程施工的技術(shù)及管理業(yè)務工作。 各科室的職責分工如下： 工程技術(shù)科：負責施工現(xiàn)場的技術(shù)措施、施工進度計劃的編制、臨時設(shè)施的設(shè)計和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作；同時負責合同管理及內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計和工程報量結(jié)算。 質(zhì)量安全管理科：依據(jù)分局質(zhì)量方針和目標及合同要求，制定本項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理工作細則，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。依據(jù)本項目安全文明施工管理目標，制定整個工程的安全文明施工管理工作細則，負責安全文明 施工的綜合管理，行使安全監(jiān)察職能。 財務科：負責工程項目的財務管理、成本控制工作；同時負責勞務管理工作。 綜合辦公室：負責處理項目經(jīng)理部一切日常工作，包括內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活服務及保衛(wèi)等工作。 施工作業(yè)層由專業(yè)施工隊組成，承擔各項工程的具體施工任務。各專業(yè)施工隊配齊管理、技術(shù)、質(zhì)檢等施工骨干。項目經(jīng)理部根據(jù)項目各階段的施工特點，針對性的組建若干個施工作業(yè)隊以滿足工程施工需要，機構(gòu)與人員組成在不同施工期按動態(tài)、高效、精干的原則調(diào)配。充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢及特長，根據(jù)施工需要靈 活調(diào)動配備施工人員及施工機械 小灣電站項目部 員工手冊 21 項目部崗位職責 項目部負責人 項目經(jīng)理： 彭貴軍 項目副經(jīng)理：孫澤熙（生產(chǎn)、安全） 總工程師：劉 誠 （兼質(zhì)量副經(jīng)理） 決策層崗位職責 （ 1）項目經(jīng)理 ⑴作為項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，主持項目部日常管理工作。 ⑵接受總公司的領(lǐng)導，了解本項目的生產(chǎn)情況，制定及完善項目部內(nèi)部的各種規(guī)章制度。 ⑶主持制定項目部質(zhì)量目標。 ⑷指定生產(chǎn)安全副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理。 ⑸批準項目部工程質(zhì)量計劃。 ⑹審批項目部年度計劃。 ⑺協(xié)調(diào)項目部各部門及各項目點之間的關(guān) 系，確保生產(chǎn)順利進行。 （ 2）生產(chǎn)安全副經(jīng)理 ⑴負責項目部生產(chǎn)的組織、指揮和協(xié)調(diào)。 ⑵負責項目部的生產(chǎn)安排。 ⑶負責項目部對外的業(yè)務往來。 ⑷負責項目部的安全工作。 ⑸經(jīng)理不在時，代替經(jīng)理行使權(quán)力。 小灣電站項目部 員工手冊 22 （ 3）總工程師（兼質(zhì)量副經(jīng)理） ⑴主持項目部工程質(zhì)量計劃的評審，并負責質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃在項目內(nèi)部的運行管理， 確保相關(guān)質(zhì)量體系的實施和保持。 ⑵負責向經(jīng)理和管理者代表報告項目部質(zhì)量體系的運行情況和來自顧客的信息。 ⑶負責項目部施工質(zhì)量、服務質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的問題與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通。 ⑷負責督促項目部工程竣 工資料的管理和工程的竣工驗收。 ⑸審查項目部各項施工技術(shù)措施和方案。 管理層崗位職責 （ 1）工程技術(shù)科 ⑴編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，負責組織編制施工作業(yè)指導書。 ⑵編制年、季、月施工進度計劃及整個工程的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并跟蹤調(diào)整。 ⑶負責項目部施工進度工程量的統(tǒng)計、審核及有關(guān)資料的提供。收集、整理施工記錄，技術(shù)文件，核實工程量。 ⑷負責項目部內(nèi)部分包工程量的審核及有關(guān)資料提供。 ⑸負責項目部材料計劃、設(shè)備計劃等的編制，提交項目部領(lǐng)導審批轉(zhuǎn)綜合辦公室。 ⑹負責施工技術(shù)方案的制定和技術(shù)交底工作。 小灣電站項目部 員工手冊 23 ⑺負責工程變更申請的提出，批復的收集整理工作。 ⑻負責收集因設(shè)計變更，施工條件變更等引起的索賠的有關(guān)資料，并做好索賠工作。 ⑼負責設(shè)計圖紙、設(shè)計通知單、聯(lián)絡(luò)單等有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)。 ⑽參加重大的質(zhì)量事故的分析，提出處理意見和缺陷處理方案。 ⑾積極參加現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，收集資料、與現(xiàn)場技術(shù)管理人員多作交流，總結(jié)施工技術(shù)成果，指導安裝隊技術(shù)工作。 ⑿負責業(yè)主、設(shè)代及監(jiān)理的溝通與聯(lián)絡(luò)。 ⒀負責分包工程合同的談判、簽訂。 ⒁負責項目部合同管理及內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計和工程報量及結(jié)算。 ⒂負責項目部內(nèi)部承包結(jié)算 和分包工程的結(jié)算工作。 （ 3）質(zhì)量安全管理科 ⑴協(xié)助上級主管部門對項目的內(nèi)部質(zhì)量審核工作； ⑵負責安裝過程的質(zhì)量檢查，驗收和評定工作； ⑶負責文明施工、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查工作； ⑷負責安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和報告；對不合格品（項）的糾正和預防措 施及事故處理的實施進行監(jiān)督、檢查和驗證； ⑸在質(zhì)量副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計劃在項目的實施進行監(jiān)督檢查； 并負責體系文件、質(zhì)量記錄的歸口管理； 小灣電站項目部