某電力安裝公司工作總結(編輯修改稿)
2025-11-24 20:40 本頁面
【文章內容簡介】 、控制分包成本及人工成本 嚴格分包合同的執(zhí)行和項目結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍，完工時經項目責任人驗收合格后進行分包工程結算。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經驗和先進的生產技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動消耗。 制定項目成本目標， 加強預算成本核算，及時竣工結算 堅 持預算成本核算原則，項目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經營計劃提供信息，資料部做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預算部竣工決算提供依據(jù)，促進財務部對應收帳款的管理。 （三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質，提高工作效率 全面加強部門、班組專業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規(guī)范化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的目的。 將年度生產經營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進的對策和措施，并將各項指標落實到每一個班組， 使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道 強化人員的技能
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