某電力安裝公司工作總結-免費閱讀
【正文】 各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。 （六）深化企業(yè)文化，促進各項工作的有力開展。 （四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力， 提升經(jīng)營管理水平 。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。從方便施工，利于工程進度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進管理的手段向各項目班組推廣應用。 2020 年的主要工作如下： （一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平。 1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制 建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉；同時，加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質(zhì)。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質(zhì)、期的要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的目的。 我們始終把 “始于用戶需求，高于用戶期望”的服務理念 作為工作的出發(fā)點和落腳點 ， 不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間 等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。加強公司中層領導班子建設 ，逐步樹立
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