【文章內(nèi)容簡介】 筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術(shù)經(jīng)濟的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。（十）索賠的管理項目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強對業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時催促確認。通過索賠來維護企業(yè)權(quán)益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。三、項目成本分析項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，從而實現(xiàn)項目的贏利。（一）月度經(jīng)濟活動分析項目經(jīng)理部預算員（或統(tǒng)計員）每月末對公司和業(yè)主上報當月完成產(chǎn)值的報表，對外報量作為當月回收工程款的依據(jù)，對內(nèi)報量作為項目成本核算的依據(jù)，報表必須詳細列出當月施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報量預算書，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析。由項目勞資員作當月人工費支出報表，材料員作當月材料耗用報表，機械管理員作當月機械費用、水電費用報表，然后匯總到項目成本員作項目當月發(fā)生成本的報表，再與當月內(nèi)部報量扣除項目應上繳公司的費用（即項目當月收入）對比，得出當月成本盈虧的數(shù)額。由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)的人員（項目副經(jīng)理、勞資員、預算員、材料員、機管員、施工員等）召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。（二）年（半年）度經(jīng)濟活動分析每半年和一年末根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值作半年或的成本報表，再對項目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。（三）階段經(jīng)濟活動分析階段性的經(jīng)濟活動分析一般包括地下室結(jié)構(gòu)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工（即項目竣工）的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須作詳細的分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目贏利點及虧損點，為公司以后的項目成本測算及項目承包積累經(jīng)驗和知識。項目竣工決算后，由項目部編制詳細的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預結(jié)算部門對項目部結(jié)算資料審核，公司財務部門對項目成本資料進行審核。公司將對項目的盈虧情況作詳細審查，并確定項目的盈虧額，如項目確有贏利，將按《項目全額承包責任狀》的精神，結(jié)合項目其他指標的完成情況確認項目贏利的兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導及主管部門領(lǐng)導批準后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。第四篇：項目成本控制實施細則項目成本管理實施細則一、一般規(guī)定第一條 為了加強成本管理，降低消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升市場競爭力，特制定本細則。第二條 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、監(jiān)督、考核、整理成本資料與編制成本報告。第三條 項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。目標成本在“項目管理目標責任書”中處于核心地位，該項指標在項目管理目標責任考核中未能完成的，行使“一票否決”。第四條 公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配臵生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。第五條 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人。二、成本計劃第六條 項目經(jīng)理部應按照實事求是、適當先進、一貫配比原則編制成本計劃。第七條 項目中標后，投標人員應與計劃成本分析領(lǐng)導小組、項目管理人員進行相互交底。同時項目管理人員要對標書進行認真評估，掌握本項目整體盈虧情況，確定項目的主要盈利點和虧損點，為項目經(jīng)理部進行科學安排施組、優(yōu)化施工工藝、管理創(chuàng)新、有針對性的進行二次經(jīng)營、資源控制、風險鎖定與轉(zhuǎn)移等項工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。第八條 項目經(jīng)理部在進場前必須認真細致地做好施工調(diào)查，對當?shù)貏趧恿r格、材料價格、設(shè)備租賃價格、沿線施工環(huán)境、社會施工力量分布等進行詳細調(diào)查。第九條 項目經(jīng)理部在標書分析、施工調(diào)查和施工圖認真研究的前提下，必須對施工組織進行科學的分析，弄清主次矛盾，找出關(guān)鍵，制定最經(jīng)濟合理的施組方案。這個方案必須合理安排各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進行科學的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，充分提高對時間、空間、各種資源的利用，使其達到保證工程安全質(zhì)量、加快施工速度、縮短工期取得全面經(jīng)濟效益的企業(yè)理想目標。項目部制定的施組方案應形成文字性材料，并報上一級工程專家委員會審核后實施。第十條 項目經(jīng)理部管理層應在標書分析、施工調(diào)查、實施性施組方案和招標文件中的工程量清單基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部定額，確定該項目的目標成本。當項目某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照本企業(yè)類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算出目標成本。項目目標成本必須在工程開工前編制完成。第十一條 項目目標成本編制完成再經(jīng)上級項目管理部門審核通過后，以此為基礎(chǔ)，公司管理層應與項目經(jīng)理部管理層簽訂“項目管理目標責任書”，作為對其進行監(jiān)督、考核的主要依據(jù)之一。第十二條 項目經(jīng)理部根據(jù)確定的目標成本應按工程特點分項分部進行成本分解，為其工程成本核算、監(jiān)督、考核提供依據(jù)；同時還應按成本項目進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算、監(jiān)督、考核提供依據(jù)。第十三條 項目經(jīng)理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分項分部工程成本控制目標、重點和要求及各成本要素的控制目標、重點和要求，落實到成本控制的責任者，并在表中明確對成本控制措施、方法和時間應進行檢查，使其根據(jù)形勢的發(fā)展不斷修正、完善。三、成本控制第十四條 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。第十五條 項目經(jīng)理部應根據(jù)成本控制目標要求，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。應加強現(xiàn)場管理，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低等而使施工成本增加。第十六條 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理，現(xiàn)場工、料、機消耗及以費率取費的各項費用均不得超出內(nèi)部定額。第十七條 項目經(jīng)理部應加強施工任務單管理，應切實貫徹靈活、機動的人力資源政策，合理用工，控制人工費的消耗。第十八條 項目經(jīng)理部應加強材料費用的控制，尤其是鋼材、水泥等主材和大堆料的管理與使用，避免浪費、使項目效益大量流失的情況發(fā)生。材料采購應嚴格按計劃進行，防止積壓，形成毀損；大宗物資應采用招標辦法進行采購，過程應公開透明；應健全材料管理制度，加強計量檢驗和定期盤點工作；應抓好材料修舊利廢、節(jié)約代用和回收利用工作；材料人員的經(jīng)濟利益應與項目經(jīng)理部使用物資的質(zhì)量、單價及管理情況掛鉤，條件允許的項目應建立內(nèi)部索賠制度。第十九條 項目經(jīng)理部應加強機械費用的控制。應合理配備主輔施工機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務，提高其利用率和使用效率；應加強機械設(shè)備的維修、保管；應合理確定機械設(shè)備的進場和退場時間；要加強機械設(shè)備的臺班計量管理，要防止超計量的可能，機械費用的支付應與實際完成的工程數(shù)量掛鉤。第二十條 項目經(jīng)理部應對間接費用嚴格控制。在執(zhí)行國家及上級部門的財經(jīng)法規(guī)、制度的前提下，對管理層各職能部門實行責任費用考核；對辦公費、差旅費、招待費的支付應按公司內(nèi)部規(guī)定嚴格執(zhí)行。第二十一條 項目經(jīng)理部在成本控制過程當中應當加強項目風險管理。要對各種自然風險、價格風險、技術(shù)風險、工期風險、安全風險、質(zhì)量風險、社會風險、國際風險、內(nèi)部決策與管理風險等進行預測、辨識、分析、判斷、評估，并采取相應對策，如風險回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動，要使項目實際成本始終處于可控范圍之內(nèi)；項目經(jīng)理部必須建立風險管理制度和方法體系。特別是加強對材料價格、工期、質(zhì)量的風險控制。第二十二條 項目經(jīng)理部必須加強安全控制，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，減少、消除由于安全事故導致項目成本加大情況發(fā)生。第二十三條 項目經(jīng)理部必須加強質(zhì)量管理，必須堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制，嚴格按施工規(guī)范文明施工，提高工程質(zhì)量一次驗收合格率，減少、消除由于工程項目質(zhì)量達不到設(shè)計要求而增加的返工損失。第二十四條 項目經(jīng)理部應加強對分包成本的管理。要選用信譽好、實力強、工程質(zhì)量高的協(xié)作隊伍；分包合同的簽訂必須在分包工程開工前完成，各項條款嚴密，工程細目、單價、數(shù)量要量化準確，計量原則與撥款方式要明確；加強分包合同履約的過程控制，動態(tài)監(jiān)控，減少、轉(zhuǎn)移、回避風險；加強對分包方材料發(fā)放控制；加強對分包方驗工計價管理，當月已完工程符合質(zhì)量要求的才予計量。第二十五條 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。四、成本核算第二十六條 項目經(jīng)理部進行成本核算時應堅持權(quán)責發(fā)生制、實質(zhì)重于形式、配比性、重要性、一貫性的原則。第二十七條 項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下建立成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、對象、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)臵核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。第二十八條 施工過程中項目成本核算，項目部宜以每月為一核算期，在月末進行；作業(yè)層根據(jù)分項分部工程特點，盡量縮短核算周期（每日、每循環(huán)）。第二十九條 核算對象應按分項或分部工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。第三十條 項目成本核算應堅持工程部門工程量統(tǒng)計、驗工部門價值量計算與財務部門實際成本歸集“三同步”的原則，三部門核算期內(nèi)應及時溝通交流情況。財務部門應按分項或分部工程設(shè)臵工程數(shù)量、計量價值等管理臺帳，完善內(nèi)控制度。第三十一條項目經(jīng)理部應在成本核算的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告。第三十二條 項目經(jīng)理與成本核算負責人應對核算信息的真實性負責，對提供虛假信息的將追究其的經(jīng)濟、行政乃至法律責任。五、成本分析第三十三條 項目經(jīng)理部進行成本分析應堅持客觀性、重