【文章內(nèi)容簡介】 前進(jìn)行拉毛處理，并及時進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。橋面澆筑修整完工用監(jiān)理工程師認(rèn)可的方法對砼表面進(jìn)行防護(hù)，以防暴曬或刮風(fēng)使水分散失過快，造成裂紋。 伸縮縫施工 本工程伸縮縫采取后安 裝工藝，待瀝青鋪裝完成后開槽安裝。伸縮縫裝置應(yīng)根據(jù)圖紙?zhí)岢龅男吞?、長度、密封橡膠件的類別以及安裝時的溫度等要求進(jìn)行購置和裝配。澆筑混凝土應(yīng)嚴(yán)密無縫，防止混凝土進(jìn)入控制箱內(nèi)，安裝后的伸縮縫做到縫面平整，并無堵塞、滲漏、變形、開裂等現(xiàn)象，施工時做好預(yù)埋鋼筋的預(yù)埋工作。 臺后搭板施工 本座橋臺后設(shè)有鋼筋混凝土搭板，砼設(shè)計強(qiáng)度為 C30，設(shè) 40cm厚 5%水泥穩(wěn)定砂礫墊層。橋臺施工完成后，盡安排臺背回填砂礫石施工，使其自然沉降，以減少完工后沉降。 臺后搭板先施工素砼墊層，在搭板與砼過渡板接縫處，墊層內(nèi)設(shè)鋼筋網(wǎng)片，然 后綁扎搭板鋼筋，澆筑搭板混凝土，搭板按全寬整幅一次澆筑完成。 四、進(jìn)度計劃及保證措施 本工程合同總工期為 140 天，我項目部將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的工期完成施工任務(wù)。 本工程施工計劃是根據(jù)招標(biāo)文件擬定的控制工期，結(jié)合工程建筑物的設(shè)計、施工特點及我單位的實際情況，以充分、合理利 用施工資源、平行作業(yè)、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益 為原則而編制。 根據(jù)招標(biāo)文件總工期要求，我公司計劃于 2020 年 4 月 20日 正式開工。 2020 年 4 月 01日 — 4 月 20 日：施工前期準(zhǔn)備工作 2020 年 4 月 20日 — 5 月 05 日：便道便橋修建通 車 2020 年 5 月 05日 — 5 月 15 日：舊橋拆除結(jié)束 2020 年 5 月 15日 — 6 月 30 日：橋梁下部結(jié)構(gòu)結(jié)束 2020 年 5 月 20日 — 7 月 30 日：橋梁上部結(jié)構(gòu)施工結(jié)束 2020 年 7 月 20日 — 8 月 20 日 ：空心板吊裝 結(jié)束 2020 年 8 月 01日 — 8 月 30 日： 橋面鋪裝結(jié)束 組織保證措施 （ 1）本工程將列為我單位的重點工程之一，將組織強(qiáng)有力的、有效運行的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工管理，提供優(yōu)先的人力、物力和設(shè)備保證； （ 2）按項目法組織施工，層層分解落實工期目標(biāo)，建立和健全工期目標(biāo)崗位責(zé)任制，制定工期控制措施； （ 3）施工過 程中，認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調(diào)好 施工隊、各工序的施工安排； （ 4）為了加快進(jìn)度，個別關(guān)鍵工序，必須打破常規(guī)，實行 24 小時工作制，人員分成 2— 3 班做到停人不停機(jī)，在各施工隊或班組之間積極開展勞動競賽，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)，保證施工工期； （ 5）取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門支持，搞好與群眾的關(guān)系，為工程創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使工作施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順序進(jìn)行。 工期保證措施 為確保本工程在質(zhì)量優(yōu)良的情況下按招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)完成，我單位采取如下保證措施： （ 1）開工前，編制詳細(xì)的施工組織 設(shè)計計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按計劃施工。編制計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成的延誤發(fā)生時采取的補(bǔ)救措施； （ 2）我單位選派具有豐富的道橋梁 工程施工經(jīng)驗的工程師進(jìn)行現(xiàn)場各工序管理； （ 3）根據(jù)總計劃編制“月、周”的施工計劃并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，并采取措施調(diào)整，實行動態(tài)管理； （ 4）設(shè)備的配備上要做好施工機(jī)械功能及效率的配套與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮我單位機(jī)械化水平高，技術(shù)力量雄厚的特長； （ 5）組織有經(jīng)驗的機(jī)械修理人員組成機(jī)械功能設(shè)備維修班，備足零配件，對現(xiàn)場設(shè)備定期檢查維修，使設(shè) 備始終保護(hù)良好的工作狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度； （ 6）按生產(chǎn)計劃情況編制材料需要計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要； （ 7）根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，做好雨季施工的技術(shù)防護(hù)措施和材料物資供應(yīng)計劃，以確保施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，盡量減少雨季施工的影響； （ 8）主動與當(dāng)?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系，做好汛期的水文預(yù)報工作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度； （ 9）設(shè)立備用電，保證施工用水用電的需要； （ 10）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)。一支高素質(zhì)的職工隊伍，是保質(zhì)保量完成工程任務(wù)的保障。 管理措施 （ 1）在工期管理上，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度月、周施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”； （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度。工地每天由現(xiàn)場調(diào)度布置和工種的工作內(nèi)容，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目 經(jīng)理匯報； （ 3）每周由項目經(jīng)理組織召開進(jìn)度計劃會，檢查每周生產(chǎn)完成情況及落實下周的工作計劃，把實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，以便 及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理； （ 4）堅持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生； （ 5）工程進(jìn)度一旦受影響，認(rèn)真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)率，以保證工程進(jìn)度。 資金保證措施 保證資金供應(yīng)做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。 為保證該工程的施工任務(wù)能按時保質(zhì)保量完成做到：不占用該工程資金，做到?？顚Ｓ?；保證該工程資金使用計劃實施；若項目部出現(xiàn)資金困難，我公司保證向該項目注資，協(xié)助工程完成為止。 我們鄭重 承諾， 將按照本工程施工總進(jìn)度計劃及業(yè)主的進(jìn)度要求，確?？刂菩怨?jié)點目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 五、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo) : 爭創(chuàng)本合同段為優(yōu)良工程，即所屬各單位工程全部合格，且優(yōu)良率在 90%以上。 質(zhì)量管理體系 : 在本標(biāo)段施工中，我們將全面執(zhí)行 GB/T190021999《公路工程質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)》，以質(zhì)量為中心，保進(jìn)度，增效益，建立健全工程質(zhì)量管理體系 ，制定工序質(zhì)量控制計劃，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程施 工，組織合理施工程序進(jìn)行， 確保本工程成為優(yōu)良工程。 （ 1）、建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 的項目經(jīng)理為組長，質(zhì)檢負(fù)責(zé)為副組長，工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及專業(yè)作業(yè)隊、各工序?qū)！⒓媛氋|(zhì)檢員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工的全過程實施有效的監(jiān)督和控制。 （ 2）、項目經(jīng)理對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，并設(shè)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常事務(wù)的處理，專門作業(yè)隊質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工部分的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。 （ 3）、建立逐級責(zé)任制，積極推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展全面質(zhì)量管理小組活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 4）、貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施 工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程管理崗位責(zé)任制，用嚴(yán)格的約束機(jī)制和獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制來完善和強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量保證體系： 建立覆蓋生產(chǎn)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、原材料保證系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，把各質(zhì)量體系要素分配到與施工質(zhì)量密切相關(guān)的各職能管理部門，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確管理職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量保證體系的正確運行。 （ 1）、認(rèn)真作好圖紙會審、技術(shù)交底及培訓(xùn)工作，特別是計劃在施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料的培訓(xùn)。 （ 2）、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程和 招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量一票否決制度。 （ 3）、嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任，實行工藝卡和技術(shù)交底制度。密切與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院及質(zhì)監(jiān)站配合，認(rèn)真接受監(jiān)督檢查，共同抓好現(xiàn)場質(zhì)量 管理工作。 （ 4）、認(rèn)真把好材料關(guān)，做好原材料和半成品的進(jìn)場檢