沃爾瑪成本管理案例分析(編輯修改稿)
2024-10-17 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)假日，沃爾瑪?shù)慕?jīng)理們會(huì)穿著西裝走到第一線直接為顧客服務(wù)，而不是象其他公司那樣增聘員工或者零時(shí)工，這是沃爾瑪從上到下的一個(gè)觀念和傳統(tǒng)。 2．直接采購(gòu) 沃爾瑪對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了革命，即 繞開中間商，直接從工廠進(jìn)貨，從而大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為降低采購(gòu)價(jià)格提供了更大的空間，每經(jīng)過(guò)一個(gè)中間商，價(jià)格就要高少則幾個(gè)百分點(diǎn)，多則十幾個(gè)點(diǎn)，避開中間商就能把這些支出從成本中擠出來(lái)了，在進(jìn)貨方面沃爾瑪就以比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格。 3．統(tǒng)一配送 沃爾瑪打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實(shí)行統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運(yùn)送。為此，早在 1970 年，沃爾瑪就建立了第一間配送中心，由公司總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一訂來(lái)的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一個(gè)純粹的賣場(chǎng)。供貨商將貨物運(yùn)到配送中心之后，在 48 小時(shí)以內(nèi)，裝箱的商品從一個(gè)卸貨處運(yùn)到另一個(gè)卸貨處，而不在庫(kù)房里消耗寶貴的時(shí)間，這種類似網(wǎng)絡(luò)零售商 “零庫(kù)存 ”的做法使沃爾瑪每年都可以節(jié)省數(shù)百萬(wàn)美元的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。沃爾瑪一美元的商品銷售額中，配貨方面的成本只需一美分多一點(diǎn)，而這，無(wú)疑是世界上的最低的商業(yè)成本。 4．運(yùn)用高新技術(shù)，有效協(xié)調(diào)貨物配送 沃爾瑪通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換來(lái)自動(dòng)提示和控制商品庫(kù)存量，同時(shí)沃爾瑪還特別投入 4 億美元的巨資，委托休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為其高效的配送系統(tǒng)提供保證。通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪總部可在1 小時(shí)之內(nèi)對(duì)全球 4000 多家分店內(nèi)每種商品的庫(kù)存上架以及銷售量全部盤點(diǎn)一遍。使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安排進(jìn)貨結(jié)構(gòu)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存和不足，降低存貨水平，減少資金成本和庫(kù)存費(fèi)用。 通過(guò)這些手段沃爾瑪降低了成本，在
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