沃爾瑪成本管理案例分析-wenkub.com
2024-09-07 14:38 本頁面
【正文】 這樣就要求想盡一切便利的措施方便顧客。次購物滿 2020 元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務，在指定范圍內(nèi)每次 49 元 (因為商品價格中不含送貨成本 )。面對以上問題，可以精減人員、以及不必要的部門，配備先進的管理硬件設(shè)備。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉(zhuǎn)速度。當某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。 成本降低的觀念和意識非常重要。同時，采用統(tǒng)一配送，提高了存貨流轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率和資本收益率。 而在公益事業(yè)方面，中國的企業(yè)的意識還不夠。此時，企業(yè)所注重的就不應僅僅是利潤。 一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，在初期的時候會以并且只能以效益為首要目標。使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安排進貨結(jié)構(gòu)，及時補充庫存和不足，降低存貨水平，減少資金成本和庫存費用。供貨商將貨物運到配送中心之后，在 48 小時以內(nèi)，裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時間，這種類似網(wǎng)絡零售商 “零庫存 ”的做法使沃爾瑪每年都可以節(jié)省數(shù)百萬美元的倉儲費用。在銷售繁忙的旺季或者節(jié)假日，沃爾瑪?shù)慕?jīng)理們會穿著西裝走到第一線直接為顧客服務，而不是象其他公司那樣增聘員工或者零時工，這是沃爾瑪從上到下的一個觀念和傳統(tǒng)。 是 什么原因讓一個只做廉價商品零售商力壓許多汽車、 IT 等利潤非常高的企業(yè)？深入剖析沃爾瑪，其成功的 “秘籍 ”在于其完美成本控制方法。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創(chuàng)意，大大提高了品晶牌知名度，成功塑造了品 牌在廣大消費者心目中的卓越形象 。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。 2020 年 7 月 11 日在美國
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