沃爾瑪采購管理案例闡發(fā)-wenkub.com
2025-03-08 11:23 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 10時 3分 :03March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:03:2322:03:2322:03Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 3分 23秒 下午 10時 3分 22:03: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時 3分 23秒 22:03: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:03:2322:03:2322:033/28/2023 10:03:23 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 3分 :03March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:03:2322:03:2322:03Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?？梢钥吹贸鑫譅柆攲@一理論的重視層度非常高！ ? 最低價位 ?購員應該去發(fā)現(xiàn)他所負責的商品從價格角度來講哪一種是最便宜的，最具競爭力，并使顧客了解他想買的商品在沃爾瑪都有。只有這樣才能最大限度的保證采購者個過程合理正常的運轉 。 ? 做好負責季節(jié)性商品的促銷活動 ? 做好負責庫存管理 ? 做好負責競爭對手（同行）的調查 ? 沃爾瑪采購員牢記一點的是：競爭對手是自己最好的老師。 沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略可以歸納為三句化：留住人才、發(fā)展人才、吸納人才。但是隨著公司的不斷發(fā)展，技術、營銷、財務、法律等各方面的高級人才變得不可或缺。而這些商品必須提供一種最好的價格，這種價格要反映商品的最大價值。 ? 商品采購重點： ? （ 1） 尋找最暢銷的商品。 沃爾瑪商品采購哲學 ? 一站式購物。 沃爾瑪之所以能夠做到天天低價，是因為它比競爭對手成本低，商品周轉快。 ? .擴大信息溝通范圍，通過與供應商共享信息與供應商建立伙伴關系，可以讓供應商及時知道沃爾瑪?shù)膸齑媲闆r來決定是否需要供貨。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。 因此，沃爾瑪有一個專門的采辦會負責采購。首先，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨（這一切沃爾瑪都會自己打理），但必須得到進貨最低價。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?人次。沃爾瑪采購管理組織設計 4號 ——陳進生
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1