項(xiàng)目實(shí)施－制造和成本管理案例分析-wenkub.com
2025-04-14 12:57 本頁面
【正文】 【工程更改管理－批準(zhǔn)處理】C) 物料部BOM小組對(duì)工程更改單進(jìn)行過帳處理?！竟こ谈墓芾恚鷾?zhǔn)處理維護(hù)】G) ECO批準(zhǔn)步驟維護(hù)Ga) 為了工程更改單和圖號(hào)維護(hù)批準(zhǔn)處理步驟，每個(gè)批準(zhǔn)處理步驟在批準(zhǔn)過程中代表各部門的有關(guān)人員個(gè)人或主要活動(dòng)?！竟こ谈墓芾恚崛≈魑募S護(hù)】E) 制造注釋維護(hù)Ea) 對(duì)非計(jì)劃BOM項(xiàng)目類型的物料和工藝流程進(jìn)行注釋。【工程更改管理－修訂級(jí)跟蹤】C) 代碼表維護(hù)Ca) 建立和維護(hù)一個(gè)有效的物料方法和工藝流程方法的組合，替代物料和工藝流程方法的建立以及需求的各種有效組合都是通過方法表生成來產(chǎn)生的。2． 工程更改主文件設(shè)置A) 工程更改控制項(xiàng)目維護(hù) Aa) 物料部計(jì)劃員按場所確定需要進(jìn)行工程更改的項(xiàng)目，確定該項(xiàng)目缺省批準(zhǔn)處理類型、初始批準(zhǔn)處理步驟、生效日期、中止日期等參數(shù)。Ad) 可配置客戶定單下達(dá)，將對(duì)車間生產(chǎn)定單的下達(dá)帶來影響?！究膳渲霉芾恚?guī)則輸入/維護(hù)】E) BOM和工藝流程維護(hù)Ea) 可配置管理模塊在生成配置產(chǎn)品時(shí)，將自動(dòng)繼承BOM制造數(shù)據(jù)維護(hù)和工藝流程維護(hù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)母件可從項(xiàng)目主文件或?qū)傩灾魑募羞M(jìn)行選擇，母件下的子件也可為屬性或項(xiàng)目。【庫存管理－項(xiàng)目主文件維護(hù)】B) 屬性主文件Ba) 在維護(hù)屬性主文件之前，首先需要在結(jié)構(gòu)類型主文件中維護(hù)結(jié)構(gòu)類型，在屬性狀態(tài)主文件中維護(hù)屬性狀態(tài)。詳見下圖說明。系統(tǒng)自動(dòng)為配置項(xiàng)目生成物料清單、工藝流程和車間定單?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】F) 每個(gè)月月結(jié)前，財(cái)務(wù)部成本員按工作中心分?jǐn)傞g接費(fèi)用。【車間控制－車間定單輸入維護(hù)】B) 倉庫管理員發(fā)放物料至此生產(chǎn)定單?！静少彛少彾▎蜗逻_(dá)維護(hù)】B) 倉庫管理員根據(jù)采購定單接收貨物?！境杀緯?huì)計(jì)－成本維護(hù)】4. 制造件標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)A) 財(cái)務(wù)部成本員在BPCS系統(tǒng)中運(yùn)行成本集滾加，計(jì)算出制造件的單位物料成本。Bb) 在BPCS 系統(tǒng)中維護(hù)成本欄目。C) 在BPCS系統(tǒng)中設(shè)置參數(shù)。【車間控制－車間定單人工過帳】Cd) 倉庫管理員輸入車間定單接收?！編齑妫瓗齑媸聞?wù)】Bf) 在外協(xié)工序之前的工序過帳?！疚锪闲枨笥?jì)劃－下達(dá)計(jì)劃定單/車間控制－車間定單輸入維護(hù)】Bb) 制造部計(jì)劃員打印車間文檔?！編齑妫?xiàng)目主文件】Ad) 物料部建立外協(xié)事務(wù)處理。Hd) 分廠計(jì)劃員關(guān)閉生產(chǎn)定單。【庫存－庫存事務(wù)－R事務(wù)】Fd) 若庫存事務(wù)接收錯(cuò)誤且車間定單已結(jié)，通過調(diào)整或循環(huán)盤點(diǎn)事務(wù)校正錯(cuò)誤。【庫存－庫存事務(wù)－I、J事務(wù)】Ed) 若庫存事務(wù)輸入錯(cuò)誤并且車間定單已結(jié)，倉庫管理員必須使用調(diào)整或循環(huán)盤點(diǎn)事務(wù)校正錯(cuò)誤。若有錯(cuò)誤，通過重新輸入一張工票來回轉(zhuǎn)?！拒囬g控制－車間定單人工過帳】Dc) 生產(chǎn)車間打印工票。Cg) 手工修改車間定單并重新打印車間文檔?！疚锪闲枨笥?jì)劃－下達(dá)計(jì)劃定單】Cc) 制造部計(jì)劃員打印車間定單。【物料需求計(jì)劃－MRP維護(hù)】Ae) 參考流程制造計(jì)劃生產(chǎn)會(huì)議預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)物料OK能力OK下達(dá)定單解決物料短缺調(diào)整計(jì)劃解決能力短缺B) 計(jì)劃調(diào)整Ba) 物料部計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃定單和確認(rèn)計(jì)劃定單。參考流程：2. 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)A) 預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)Aa) 制造部計(jì)劃員確定制造計(jì)劃。它可以使一個(gè)組織有效地分配物料和資源，及時(shí)地完成生產(chǎn)定單并向計(jì)劃和控制功能提供反饋。C) 物料部計(jì)劃員嘗試調(diào)整明細(xì)能力?！灸芰τ?jì)劃－機(jī)器維護(hù)、工作中心維護(hù)；車間控制－車間日歷維護(hù)】D) 制造部計(jì)劃員進(jìn)行必要的主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整?！灸芰τ?jì)劃－資源清單維護(hù)】Ed) 關(guān)鍵字段：項(xiàng)目號(hào)、每件時(shí)數(shù)、偏置天數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)數(shù)?！局圃鞌?shù)據(jù)管理－工藝流程維護(hù)】Dc) 關(guān)鍵字段：項(xiàng)目號(hào)、工序號(hào)、人工時(shí)數(shù)、機(jī)器時(shí)數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)數(shù)、移動(dòng)天數(shù)、隊(duì)列天數(shù)、基礎(chǔ)碼。Cb) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)機(jī)器主文件。B) 工作中心主文件Ba) 制造部工藝小組確定工作中心的機(jī)器平均速率、班次數(shù)、每班時(shí)數(shù)、效率等能力數(shù)據(jù)。在物料需求計(jì)劃狀態(tài)下，明細(xì)能力計(jì)劃會(huì)考慮所有工作中心及當(dāng)前生產(chǎn)，并檢查對(duì)應(yīng)能力的全部負(fù)荷。G) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)計(jì)劃?！疚锪闲枨笥?jì)劃－需求展開】C) 根據(jù)系統(tǒng)的例外信息，物料部計(jì)劃員評(píng)價(jià)并確定、采取相應(yīng)行動(dòng)。I) 參考流程主生產(chǎn)計(jì)劃生成（MRP500〕主生產(chǎn)計(jì)劃OK調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃〔MRP510〕領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn) NNo4. 主生產(chǎn)計(jì)劃查詢及報(bào)表BPCS為用戶提供了以下報(bào)表及查詢：A) 計(jì)劃和追溯查詢B) 主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)查詢C) 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃報(bào)告D) 主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)表E) 確定計(jì)劃定單重排計(jì)劃列表 第三章 物料需求計(jì)劃1. 物料需求計(jì)劃概述物料需求計(jì)劃基于物料清單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來計(jì)算物料需求，通過陳述定購（什么、數(shù)量、時(shí)間）、生產(chǎn)（什么、數(shù)量、時(shí)間）來計(jì)劃庫存。 E) 制造部計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、生產(chǎn)能力，嘗試調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃?！径▎翁幚恚▎武浫搿縀) MRP時(shí)間框架維護(hù)Ea) 制造部計(jì)劃員確定用于主生產(chǎn)計(jì)劃打印明細(xì)報(bào)表和物料需求計(jì)劃例外報(bào)表的期段時(shí)間長度。Cd) 場所計(jì)劃數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目主文件?！編齑妫?xiàng)目主文件】Bc) 項(xiàng)目主文件數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)高于系統(tǒng)參數(shù)。Ab) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)MRP系統(tǒng)參數(shù)。 第二章 主生產(chǎn)計(jì)劃1. 主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃是公司預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于何時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)什么、數(shù)量是多少的公司計(jì)劃的權(quán)威性描述。
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