項(xiàng)目管理案例分析-wenkub.com
2025-04-21 22:47 本頁(yè)面
【正文】 如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750美元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天，8 400美元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求15天，45000美元，如加班則為10天，58500美元。但是，如果使用允許的最多加班量則可以在7天，18750美元的條件下完成。在他們第1次會(huì)議結(jié)束時(shí)，雷要求雷切爾粗略地估算項(xiàng)目在正常速度下需花多長(zhǎng)時(shí)間，多少成本。雷項(xiàng)目管理案例分析（四）Chaner財(cái)務(wù)銀行在一個(gè)東南方的城市開了3家分行。※問題1．確定項(xiàng)目的可交付成果。此外，她提議組織一次破土動(dòng)工活動(dòng)。CFO同意制定項(xiàng)目各方面的預(yù)算及機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)預(yù)算。弗雷德介紹了他對(duì)此機(jī)構(gòu)的憧憬。理事會(huì)的兩個(gè)成員，一個(gè)具有施工經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)是有望成為市政委員的候選人。資產(chǎn)設(shè)施項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理；他在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上很快就決定以下人員作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：理事會(huì)還規(guī)定施工必須在1999年11月的全城選舉后開始，因?yàn)橛袃擅硎乱獏⒓舆x舉，一個(gè)是競(jìng)選市政委員，一個(gè)是競(jìng)選縣級(jí)委員。他們批準(zhǔn)了由團(tuán)隊(duì)推薦的建筑—施工—管理公司進(jìn)行建設(shè)，要求弗雷德制定一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃。弗雷德請(qǐng)求理事會(huì)批準(zhǔn)這一構(gòu)想，并同意他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一份正式的計(jì)劃供理事會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)公寓的實(shí)際大小、設(shè)備及特別幫助和少量幫助單元的比例，弗雷德估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目耗資為$8 500000S10000000。業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)到門診的病人人數(shù)會(huì)立刻得到增加?！吧倭繋椭惫⒕幼〉娜酥恍枰倭康尼t(yī)療和社交幫助。機(jī)構(gòu)選定的設(shè)計(jì)是獨(dú)立的公寓式設(shè)施，有一段非露天的通道與醫(yī)院的廚房和醫(yī)療服務(wù)區(qū)相連接。該計(jì)劃是在1999年5月的理事會(huì)上提交的。他要求團(tuán)隊(duì)確定建設(shè)該機(jī)構(gòu)的可選擇方案及其相應(yīng)的成本。弗雷德屬于“三明治代”的一員。會(huì)議的結(jié)果是，醫(yī)療中心需要致力于兩項(xiàng)主要的戰(zhàn)略創(chuàng)舉。醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研人員報(bào)告，由于汽車安全帶和自行車／摩托車頭盔的普及，重傷人數(shù)越來越少。※問題PCC公司片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目的成功，如何證明了在項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施整體管理的重要性？該項(xiàng)目目標(biāo)的確立，從那些方面適應(yīng)了資源條件對(duì)他的約束？在項(xiàng)目開始，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，相關(guān)部門和人員必須保持哪些持續(xù)有效的工作？檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，對(duì)保證項(xiàng)目成功起了那些重要作用？項(xiàng)目管理案例分析（三），擁有450張床位。其二：本項(xiàng)目新建電鍍廠房572m2，輔助動(dòng)力設(shè)施用房801m2， 這一土建項(xiàng)目2001年5月動(dòng)工，要求9月底交付使用只有5個(gè)月的施工周期，對(duì)施工單位來講本來時(shí)間就比較緊張，在辦理開工手續(xù)時(shí)又延誤近一個(gè)月，施工中又逢連日陰雨，地下水位高，給基礎(chǔ)施工帶來了極大的困難。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠?qū)?xiàng)目的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和經(jīng)常性的測(cè)量，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行與項(xiàng)目方案之間的偏差并馬上予以糾正。2．注重項(xiàng)目過程管理和控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。從自身?xiàng)l件來看，長(zhǎng)期以來注意培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并造就了一支訓(xùn)練有素的技術(shù)隊(duì)伍，工藝成熟，技術(shù)力量雄厚，具備了利用現(xiàn)有的設(shè)備和工藝技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)力。在國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠家除PCC公司外，還有風(fēng)華、北海銀河等。在這種情況下，公司提出了進(jìn)行項(xiàng)目的構(gòu)思，并首先對(duì)片式電阻器的市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行了大量的調(diào)查研究。技術(shù)人員經(jīng)消化、吸收、自行開發(fā)了1210系列、2010和2512系列等品種。占電阻器進(jìn)口量的68％。全球各地區(qū)，無論是日美、西歐，還是亞太地區(qū)，包括印度等發(fā)展中國(guó)家，片式元器件已十分流行和普及，電子元器件片式化已全方位推進(jìn)，世界各地區(qū)及各類電子元器件均向片式化產(chǎn)品方向發(fā)展。對(duì)大型的投資項(xiàng)目來講，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作非常的繁重和復(fù)雜。對(duì)于片式電阻器生產(chǎn)線技術(shù)改造這樣的大型投資項(xiàng)目，該公司僅用了短短九個(gè)月的建設(shè)周期就達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，主要是因?yàn)樗麄冊(cè)陧?xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性方案論證、初步設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目過程管理和控制，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，都注意從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和把握，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行高效率的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1